[医药]企业集团“资本纽带是主流”-----华乐医疗.doc

企业集团“资本纽带型”是主流-----华乐医疗“企业集团”是目前我国经济生活中的一个热点问题，在实践和理论上也是一个新课题 　　“企业集团”这个词，最初是日本人开始使用的，始于二战以后，指由多个独立法人组成的经济联合体实际上，这种经济组织形式，早在19世纪末20世纪初的欧美等工业化国家就出现了，其最初形态是卡特尔、辛迪加目前市场经济发达国家里的托拉斯、康采恩、财团、集团公司，实际上都属于企业集团的范畴 　　从广义上讲，两个以上的企业联合、合并在一起，或有两个以上子公司的大企业，都可以叫企业集团这说明，实际上存在着各种各样的企业集团 　　多种分类，多种形态　　企业集团是由多个独立法人组成的经济联合体联合”的方式有多种多样，因此，对现实中的企业集团，可以从多种角度、用不同的标准进行分类了解各种分类方式，有利于加深我们对企业集团的理解　　从生成的方式、途径进行分类，企业集团有四种类型：（1）自主联合式————企业根据自身发展的经济技术联系，通过“自由恋爱”自主的联合而成；（2）行政捏合式————政府对国有资产通过划拨，把多个国有企业归堆、捆绑起来组建而成；（3）“翻牌”式————由原来政府的行业管理职能部门换个“牌”而形成。

这种企业集团大都是行业性的，一般是纯粹控股型的企业集团；（4）自生式————企业通过自身的扩张裂变、发展壮大而生成 　　以“联结的纽带”为标准进行分类，企业集团有三种类型：（1）“以契约为纽带”；（2）“以产权为纽带”；（3）“股权—契约混合纽带型” 　　以联合的范围进行分类，企业集团有五种类型：（1）产品配套型————生产“一条龙”式；（2）市场（销售）型————生产同类产品的企业在销售环节联合起来，控制价格、垄断市场；（3）产业链型————按照产业链上下游之间的企业联合组建；（4）多元化型————核心企业实行多元化经营的发展战略；（5）产学研一体化型 　　以集团总部的经营内容进行分类，企业集团有两种类型：（1）纯粹控股型————主要从事资本经营和产权管理；（2）混合型————既从事产品或劳务的经营活动，又搞产权经营控股、参股主要是为了扩张经营范围，增强集团的市场竞争力 　　按照核心企业的性质进行分类，企业集团有两种类型：（1）生产（产品）型；（2）金融型　　按照组织结构进行分类，企业集团有两种类型：（1）垂直一体化型；（2）横向并列型　　此外，还可从多种角度进行分类比如，按核心企业与其他成员企业之间的紧密程度，可分为紧密型、半紧密型、松散型；按所涉及的行业情况，可分为　“一业为主”型、“多业并举”型；按经营机构分布的区域范围，可分为跨国型、跨地区型、地区型。

　　需要说明的是，尽管我们可以从多种角度、用不同的标准对企业集团进行分类，但是，“连结纽带”的区别，则是更为根本的区别因为，作为由多个法人联合的经济组织，企业集团不仅规模大、层次多，而且结构复杂、管理难度高，凝聚力、控制力是最主要的问题集团成员的“连结纽带”则是起决定作用的因素 　　企业集团的各种分类与模式分类依据 主 要 模式 形成的途径 （1）自主联合式；（2）行政捏合式；（3）“翻牌”式；（4）自生式 联结的纽带 （1）契约纽带型；（2）产权纽带型；（3）混合纽带型（1）产品配套型；（2）市场（销售）型；（3）产业链型；联合的范围 （4）多元化型；（5）产学研一体型 主导企业的性质 （1）生产型；（2）金融型 总部的经营内容 （1）纯粹控股型；（2）混合型 内部组织结构 （1）垂直一体化型（母子型）；（2）横向并列型 　　“契约型”集团有利有弊　　所谓“契约型”的企业集团，就是“以契约为纽带”，即通过协议、合同等契约形式连结而成的企业联合体也有人称之为企业集团的“契约连结型”契约的主要内容在产品、资源、技术、生产协作、销售等方面，不涉及企业的产权 　　“以契约为纽带”的企业集团，各成员之间的关系是伙伴关系；虽然有核心企业，但它与其他成员关系是“老大”与“小兄弟”。

因此，“契约型”又是“横向并列型”、“松散型”的企业集团　　我国在横向联合基础上组建起来的企业集团，大多选择了这种模式，原因是，这种模式有诸多优点：（1）与传统的条块分割式管理体制的冲突、摩擦较少，容易操作；（2）有利于专业化协作，实现对现有的资源的开发和利用3）企业保持了自主权、选择权，进退自如 　　大凡比较容易做成的事情，往往就不太精致这种模式就有很大的缺陷：一是集团成员之间联合的紧密程度较低，一旦遇到市场波动，成员企业往往各奔东西，企业集团也就名存实亡，落的“十个集团九个空”；二是由于集团的整体利益与成员企业的个体利益常常产生矛盾，成员企业的行为普遍带有短期性、本位性的倾向，导致集团内部缺乏凝聚力和向心力，“集”而不“团”　 　　在世界历史上，企业集团的出现，早期也是从卡特尔、辛迪加之类“契约型”横向联合开始的企业集团在中国的兴起，是在由计划经济向市场经济“渐进式”转变的独特背景下起步的，“契约型”横向联合更是必然的选择 　　“资本纽带型”是方向　　所谓“资本纽带型”企业集团，就是“以资本为纽带”，即凭借投入资本金形成股权、产权连结而成的企业联合体集团成员之间是控股与被控股、参股与被参股之间的关系。

所以有人也将这种类型称之为“产权纽带型”、“股权连结型” 　　总体上来说，“以资本为纽带” 的企业集团，最主要的优点在于：（1）成员企业之间因产权连结而形成了“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体，因此具有较强的凝聚力和向心力，有利于集团的巩固和发展；（2）通过控股、持股，核心企业可运用少量资产支配大于自身数倍、乃至数十倍的社会资产，即“四两拨千斤” 　　“以资本为纽带”的企业集团，至少也有两种模式：财团型、母子型 　　“财团型”企业集团，最典型的是日本的六大财团其特点是：各成员企业之间呈环状持股，是“以资本为纽带”的；但是，各成员企业之间只是一种横向联合，主要是为了相互提携业务，因而它只是松散的联合体；虽然集团也有核心（主要以大银行和金融机构为主），最高权力机构是“经理会”，但集团没有统一的管理机构；集团本身不具有独立的法人地位 　　所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联公司，管理整个集团的运行当然，子公司和关联公司也具有独立的法人地位 　　为了与其他类型的企业集团相区别，有些人将这类企业集团称之为“集团公司”，以突出其本质特点：母公司即集团公司本身，集团本身具有独立的法人地位。

　　严格地说，“母子型”的企业集团也有两种类型： 　　一类是“纯粹”以资本为纽带的企业集团其成员企业都是母公司全资子公司、控股或参股的企业我国的国有企业集团、由名优企业通过扩张裂变而生成的企业集团，是最典型的代表　　另一类是“产权—契约混合纽带型”的企业集团其中紧密层、半紧密层，是通过控股、参股的产权纽带连结；而作为松散层的业务协作企业，则主要是通过合同、协议等契约形式连结，但这些企业也是集团的成员企业其实，不必强求所有的成员企业都以资本为纽带，对于外围成员企业，凭借契约纽带来进行维系，可能更为明智 　　“母子型”企业集团是比较规范的模式目前，这种模式已成为发达国家的主流模式　　我国政府也是把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向中共十五大报告就强调：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团　　　　　　　　　。