2023年监理公司工程管理制度5篇.docx

2023年监理公司工程管理制度5篇 书目 第1篇工程监理公司车辆管理制度 第2篇工程监理公司党政联席会议管理制度 第3篇工程监理公司经理办公会议管理制度 第4篇工程监理公司管理制度(书目) 第5篇工程监理公司卫生管理制度 工程监理公司车辆管理制度 工程监理询问公司车辆管理制度 为加强对公司车辆的调度管理,提高车辆平安保障和效率,节约费用,更好地为工程监理服务,公司驾驶员必需遵守下列制度: 1.仔细参与政治学习和驾驶规章学习,听从调度,随叫随到,优质,平安,高效,热忱,周到的为工程监理做好车辆服务工作 2.严格遵守交通规则和机械操作规程,爱惜车辆,切实做好车辆正常保养和日常维护保养,使车辆技术状况保持良好,车容整齐,确保平安行车车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出车,否则不予报销费用每季度车队组织驾驶员平安学习一次 3.节约开支,尽量削减不必要费用,从严限制车辆运用与费用支出,驾驶员对零星小零件的更换,应以自己动手为主,避开进修理厂正常保养、修理车辆、更换零部件的,必需先报公司车队审核同意,500元以上须经总经理批准后进行修理(旧大件须上交公司),修理费用原则上当月结清,除少量修理外(100元以下)。

4.出车凭调度出车单批准用车人批准后出车,不听从调度、违反制度的人员,赐予警告直至辞退;一般驻地办车辆每月里程以总平均3000公里为基准(特别状况需经公司领导批准),超出基准驻地办需说明缘由,监理人员下工地一律在上班时送出,下班接回,避开重复出车,特别状况除外 驾驶员做好车辆的保养与平安行驶工作,避开违章因车辆保管不善造成车辆损坏的,驾驶员负责修理费的20%;因违章行驶受到有关部门惩罚的,个人负责受罚金额的50%;在装有电子眼等固定检测点的地方违章被惩罚的,公司不予报销 驾驶员不准将公车私用,如发觉私自出车,一次罚款200元,私自出车造成事故的,后果自负,公司还将视情节轻重,处以待岗,直至辞退 5.公司车辆原则上一律专人专车,驾驶员不得随意将车交给他人驾驶如有特别状况需经总经理批准,否则作违纪论处 6、合理支配驾驶员休息,休息和不出车时(下班后),驻地办车辆一律停放在所在驻地办,公司车辆一律停放在办公楼,驻地办和办公室切实做好监督 7.公司车辆原则上不外借,特别状况需外借的,须经公司经理同意,且车辆和驾驶员同时借用 8.发生事故,应刚好报告公司及保险公司,不得延误,否则后果自负。

9. 出车及加油需照实填写出车单及加油表,出车单上每日注明里程数,车辆费用报销时需附上出车单及加油表,如有发觉表单弄虚作假,追查考核管理责任人及驾驶员责任 10、公司车队依据月报表,每月车辆运用开支状况通报各驻地办 11、公司车辆由办公室管理考核,驻地办车辆由驻地负责统一考核 **市马路水运工程监理询问有限公司车队 **市马路水运工程监理询问有限公司 驾驶员、车辆基本状况登记 车号年数已行驶里程有无通行证 运用范围年大约里程日均行驶里程 去年行驶大约里程平均百车公里油耗 修理厂名一保三滤基本费用修理质量 家庭联系 驾驶员签名: 运用驻地监理负责签名: 填表日期: 工程监理公司管理制度(书目) 工程监理公司管理制度书目 第一章监理工作管理规定要点汇编 一、依据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责 二、依据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责 三、依据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责 四、依据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表 六、依据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求 七、依据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容 八、依据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求 九、《人员调配制度》要点 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点 十一、《〈工程管理协作细则〉编写管理制度》要点 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点 十三、《工程会议制度》要点 十四、《旁站与巡察监理管理制度》要点 十五、《监理工作预限制度》要点 十六、《经济技术签证管理制度》要点 十七、《工程验收管理制度》要点 十八、《平安监理管理制度》要点 十九、《合理化建议制度》要点 二十、《建设合同管理制度》要点 二十一、《工作总结制度》要点 二十二、《监理资料管理制度》要点 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点 二十四、《考勤管理制度》要点 二十五、《项目监理机构行文制度》要点 二十六、《监理部巡察检查管理制度》要点 二十七、《公司监理工作巡察检查管理制度》要点 二十八、《监理工作考核管理制度》要点 二十九、《创新管理制度》要点 三十、《奖惩制度》要点 三十一、参考文件和配套表格(样本) 其次章人员调配制度 一、目的: 二、项目总监组建监理机构 三、项目总监申请调配人员 四、工程部调配人员 五、工程部之间调配人员 六、公司调配人员 七、考核 八、相关表格 第三章监理规划、细则编写制度 一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量 二、编写项目 三、监理规划编写规定 四、监理细则编写规定 五、设计文件技术参数编写规定 六、监理工作参数编写规定 七、监理通讯编写规定 八、监理通讯主要内容 附:监理工作参数要点 第四章《工程管理协作细则》编写管理制度 一、目的:规范项目参建单位管理、协作规则,顺当开展工程管理工作 二、编写要求 三、协作细则编写主要内容 四、会审确认 五、发放、存档 工程管理协作细则(样本) 《工程管理协作细则》编写说明 第五章项目监理机构办公管理制度 一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象 二、项目监理机构人员 三、办公设备 四、现场办公室形象 五、办公平安、保卫 六、个人形象 七、工作形象 八、考勤: 九、工作纪律 十、现场办公物品管理 十一、现场活动经费 十二、交通工具 十三、规范与专业书籍 十四、监测设备 十五、工作安排 十六、执行该制度的考核 十七、参考文件 十八、配套表格 请假单 一周轮休安排 第六章工程会议制度 一、目的 二、会议分类 三、第一次工地监理机构会议 四、开工预备会议 五、工程例会 六、专题会议 七、晨会 八、验收会议 九、会议纪要整理 十、会议纪要的审定、签发 十一、会议纪要的确认 十二、会议纪要的存档 十三、会议纪要的跟踪 十四、执行该制度的考核 十五、参考文件 十六、配套表格 第七章旁站与巡察监理管理制度 一、目的 二、原则 第一节施工旁站监理规定 一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位 二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位 三、市政基础设施工程旁站监理的部位 四、平安生产旁站监理 五、旁站监理细则制定 六、旁站监理人员 七、旁站监理实施 八、现场问题处理 九、旁站监理记录: 第一节日常巡察检查监理规定 一、日常巡察检查监理工作范围 二、日常巡察检查监理时间要求 三、监理员巡察检查监理工作责任 四、专业监理工程师巡察检查监理工作责任 五、项目总监巡察检查监理工作责任 六、巡察检查监理发觉问题的处理 七、重大问题刚好报告 八、巡察检查监理记录 九、巡察检查监理记录的检查 十、存档 旁站监理记录表 第八章监理工作预限制度 一、目的 二、项目总体预控安排 三、月预控工作安排 四、工 程质量预控 五、工程进度预控 六、工程投资预控 七、平安文明施工的预控 八、合同管理的预控 九、协调管理的预控 十、预控函件的要求 十一、预控效果记录 工程项目监理工作预控要点 一、合法性预控点 二、质量预控点 三、进度预控点 第九章经济技术签证管理制度 一、目的 二、技术签证 三、经济签证 四、监理工程师签证时留意事项 统一用表常用签字语言 第十章工程验收管理制度 一、目的 二、执行本制度的原则 三、监理验收工作分类 四、组织分项工程(检验批)验收 五、组织分部(子分部)工程验收 六、帮助业主组织专项工程验收 七、组织单位(单项)工程预验收 八、帮助业主组织单位(单项)工程竣工验收 九、运用表格汇总 工程质量评估报告 第十一章平安监理管理制度 一、目的:平安施工,预防为主 二、责任分工 三、平安生产保证体系检查 四、平安监理预防重点 五、平安预控监理工作 六、重点平安验收检查 七、平安生产旁站监理 八、巡察平安检查 九、定期、定点平安检查 十、重大问题刚好报告 十一、平安事故处理 第十二章合理化建议制度 一、目的 二、节约投资建议经济分析 三、监理机构内部会审 四、专家费用 五、向业主提交函件 六、业主有效的确认 七、申请奖金 八、外部人员 九、公司备案 十、奖金安排原则 十一、奖金所得税 十二、与本制度相关的制度 十三、与本制度相关的表格 第十三章监理工作总结制度 一、目的 二、工作总结的分类: 三、分部工程监理工作总结 四、单位工程。