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机械设备购置及前期管理制度.doc

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  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:398239363
  • 上传时间:2024-01-30
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:21.51KB
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    • 机械设备购置及前期管理制度一、机械设备前期管理工作设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作二、设备购置计划的编制和申报根据公司发展规划,结合施工生产的需要,编制年度购置计划,并经公司领导批准后,报送总公司审批三、经济技术论证1.设备利用率达到60%以上;2.在同类型中,选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备;3.既要考虑结构先进,还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标;4.凡满足以上条件,本着就近的原则进行购置四、设备购置1.机械设备的购置,统一由公司设备管理部门负责2.签订购货合同时,必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去五、检查验收1.初检:依据合同和货运单,检查数量及包装完整情况,如发现包装破损或件数不符,应立即向承运部门及供货方提出质询2.外表检查:主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺3.空运转检验:按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况,检查操纵系统是否灵敏有效4.带负荷检验:检查设备各部功能是否正常,技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。

      5.对价格高、技术和结构复杂的设备,应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收6.设备经验收合格后,由检查小组填写检验记录,并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。

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