工程施工资源配置计划（完整版）.doc

工程施工资源配置计划一、劳动力配置计划（一）劳动力保证措施1、合理安排劳动力（1）早进场、早开工接到中标通知书后，立即对上 场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作从 速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文 件和技术交底同步进行做到进场快、开工快，压缩施工准 备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件1）加强对全体参战人员的思想教育， 树立一个 “干” 字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好 中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗 姿态投入工程施工2）加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段 的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上 最好的队伍，配最好的设备3）加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、 懂技术、 年富力强的同志担任各部主要负 责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高 质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大 限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条 不紊，加速工程进度 4）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包 责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证 各项工程按计划完成。

5）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动 广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期 完工6）发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产 的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方 法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度 7）抓好材料供应工作， 确保材料供应满足施工需要 同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现8）雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报， 防止暴雨，（ 9）洪水爆发对施工的影响雨天混凝土施工采取搭 棚防雨， 混凝上输送车封闭后运输等措施， 做到雨季干扰小， 天天有进度 10）搞好当地政府和老百姓的关系； 采取主动与地方 联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车 辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及 时补偿 11）搞好后期保障工作， 做好物资、 机具零配件的采 购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧（ 12）根据工期要求， 编制切实可行的分部分项工程施 工作业计划，强化现场指挥调度针对计划的完成情况，分 析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、 机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证 施工生产紧张有序的进行和完成。

13）施工中充分利用时间和空间组织流水作业， 交叉 施工，组织昼夜三班作业， 节假日、 农忙季节都要采取措施， 保证工程连续不断的施工2、加强人员管理A、 对工人素质的控制措施（1） 我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业 施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果在结构及 关键岗位全部采用自己的施工班组作业2） 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法， 按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工 人借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目 奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾， 施行激励制度3） 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发 挥技术水平的最大空间B、 人员管理目标（1）对进场的施工人员进行严格的资格审查2）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现 场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；（3）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖 罚分明4）各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入 300 人左右主要投入工种以钢筋工、砼振捣工、抹灰工、电焊工、 木工、爆破工、机械操作工、电工为主，辅以部分普工，视 工程实际需要，动态增减各工种人员。

合理地进行劳动力的 调配与运用对职工进行计划、技术、质量、安全等交底； 对劳动力进行必要技术培训与教育二）劳动力投入计划劳动力投入计划详见下附表三：劳动力计划表二、材料组织及采购计划（一）材料采购计划的编制在施工过程中， 为了使材料供应与需求相适应， 需要编 制材料供应计划材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划 及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划 及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材 节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术 部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交 物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计 划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及 时编报材料采、订、购计划材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量=材料需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期 的材料需要量和期末库存量1、 计划期材料需要量的制定根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要 的由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按 不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量=计划工作量X计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的 质量，必须做好各项基础工作。

2、 计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客 观上形成了材料储备材料储备并不是越多就越好，而是要 有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法 经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和 最小时的订购批量订购费是材料从订货到入库过程中所需 的各种费用，它与材料订购次数有关保管费用是材料储备 占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均 库存量有关二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之 和最低的订购批量即为经济订购批量二）材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材 料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中 心目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的 那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担， 所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具 体措施如下：1、 严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要 具有严肃性，而不是随心所欲2、 在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关 系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数 量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不 失为一个好办法。

3、 选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低 要通过运筹学方法来求解，提供最优决策4、 健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私 之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束， 有的采购人员素质差， 责任心不强， 以牺牲集体利益为代价， 中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制 度上可以解决这种现象5、 采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为 ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法 它可以突出重点， 区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾三）施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定 性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方 案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有 压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措 施如下：1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到 施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

2、 由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手 续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请 批准3、 对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡， 加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对 零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废 材料，应回收入帐4、 加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验 计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生 产四）材料组织计划 由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料 供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应 按施工进度有序进行1、 材料运输 对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提 前预定场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进 行2、 材料计量措施为确保设计计量要求，各材料使用时，必须进行严格计量砼必须每拌进行秤量， 在每个搅拌站附近设置 1-2 个地 秤，每拌进料必须严格按照施工配合比进行为防止计量器 具误差，引起的计量错误，每天开工前，必须对计量工具进 行全面检查，确实无误后方可开工3、材料分选措施材料运至现场后， 安排专人负责现场管理， 对不同规格、 不同产地的材料分开堆放， 并立好标志牌， 标志牌必须醒目、 清析，并注明材料种类、规格、产地、检验状态及材料的技 术数据等；水泥堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家 生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。

三、施工机械组织计划（一）机械设备保证措施1、 建立健全安全生产责任制 机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备 的管理负全责机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一 套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安 全作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机 械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头 上，落实到作业生产的实践活动中2、 编制安全作业技术措施 对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方。