领导科学论述题(共4页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上 领导科学论述题1.试述决策在领导工作中的地位作用答：⑴决策是领导者首要的基本职能，没有决策就没有领导⑵决策贯穿于领导过程始终的活动，领导过程可以看做是由许多决策组成的连续不断地链条⑶决策时领导者履行各项职能的基础⑷决策的正确与否关系到领导事业的成败2.试述在领导活动中应如何坚持实事求是原则答：“实事求是”是毛泽东思想的根本出发点和活的灵魂，是邓小平理论中一条根本的思想路线和核心作为一条领导原则，主要指领导者在进行领导的过程中，必须坚持从实际出发，把具有普遍指导意义的理论、原理、路线、方针、政策等，同当时当地的具体情况紧密结合起来，采取有效对策实事求是和解放思想是统一的只有解放思想，才能达到实事求是；只有实事求是，才能真正的解放思想对是否坚持了实事求是原则，要以“三个有利于”作为判断标准3.试论追踪决策的含义及其特征答：(1)含义：原有决策方案实施后，主观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修正，这就是追踪决策；(2)特征：①回溯分析即对原有决策产生机制、环境和过程进行客观分析追踪决策的分析过程首先是从回溯分析的过程中应当对原有决策批判继承，而不是全盘否定。

②非零起点由于受决策方案实施后的影响，各种状况均发生了变化，这就是非零起点的特征；③双重优化追中决策的方案选择要双重优化；要优化原有决策方案；要在几个备选方案中进一步选优；④心理效应即改变原有决策造成的强烈的心理反应4.试述在领导效能考评中如何坚持以贡献为主的原则答：一是局部与全局的关系;二是当前与长远的关系;三是数量与质量的关系;四是效率与效果的关系5为什么说领导活动中必须实行权责一致的原则？答：①这一原则要求各级领导都具有一定的职务、权力、责任和利益，并使它们相互一致，做到有职有权，有权有责权责内在统一②职务与权力分离，就会使领导工作出现“虚位”有职无权，或者有权无职都会影响工作的顺利开展③权力与责任分离是官僚主义产生与泛滥的基础权力只是完成任务的手段，责任才是权力本质的内容有权无责，往往会导致权力被滥用、以权谋私现象出现④职务与利益相脱离使领导工作缺乏必要的动力利益是一个人工作成绩、活动价值的体现领导者合法利益应该得到保护，如果片面强调领导的思想觉悟，而忽视其利益要求，就容易降低工作效率6.请结合领导科学的有关知识和原理，阐述党中央提出“人才强国”战略的重要意义答：①在现代社会，人才问题不仅历来是各国经济和社会发展的一个带有全局性的重大问题，也是当今我国现代化建设面临的根本性问题。

人才强国战略是党中央根据时代发展和国际国内形势，根据人才资源是第一资源这个科学判断而出来的②所谓人才是指具有时代所要求的思想道德品质，具备相当的文化知识，有较高的才能和专长，以自己的本领和劳动对社会发展做出较大贡献的人③人才是世界上最宝贵的财富，是创造物质财富和精神财富的带头者和推动者人才是事业之本，是否正确地选才用人，关系到社会进步、国家兴衰和事业的成败，关系到我国综合国力和国际竞争力的强盛人才是我国社会主义现代化建没的栋梁.是否正确地选才用人，对我国现代化建设的成功将起“关键性”作用④只有牢固树立人才强国战略思想，认真抓紧抓好人才队伍建设才能为我国改革开放和社会发展提供强有力的人才和智力支持推动有中国特色社会主义事业不断前进7谈谈对领导体制二重性的理解答：领导体制的二重性：领导具有自然属性和社会属性；自然属性：即与生产力相联系，并存在于 各种社会制度中的机构设置和划分职责权限的共同性 社会属性：即具有与一定的社会生产关 系、上层建筑相联系，并维持和发展他们 的特殊社会属性 在领导体制的二重性中，社会属性是它的 本质属性，自然属性是服务于社会属性 的8.在领导效能考评中如何坚持民主公开的原则? 答：所谓民主公开的原则，就是用不同方式让下属和一般员工参与和监督领导效能考评。

坚持民主公开的原则要做到以下几点：①领导效能考评要在员工参与的基础上进行必须采取上级考评、同级考评、下级考评和自我考评相结合的方法，多渠道、多层次和多角度地对领导效能进行考评②领导效能考评工作要接受群众监督群众对考评工作的监督是群众对领导者及领导活动监督的一个重要方面③领导效能考评结果要公开这就必须用适当的方式向被考评者和群众公开其考评结果9.领导活动中领导者与被领导者的地位与作用答：(1)领导者是指在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体领导者是领导活动的主体，在领导活动中发挥主导作用首先，领导者在领导活动中居于中心地位其次，领导者在领导活动中起发动作用再次，领导者在领导活动中起统率作用2)被领导者是指在领导者的领导下，按照领导的意图，未实现组织目标，从事具体实践活动的个人或集团被领导者在领导活动中处于重要的地位并发挥着基础作用其一，被领导者是领导者的对应面其二，被领导者起着产生与选择领导者的根本作用其三，被领导者对领导效能起决定作用10.社会主义领导者作风的基本要求 答：(1)社会主义社会的领导关系是人类历史上一种完全新型的领导关系，领导者作风的基本要求与其它任何阶级领导作风的要求都有着根本不同。

2)领导者的作风，应是共产党人的党性原则和党的优良作风的集中体现3)领导者的作风，应是社会物质文明和精神文明高度统一的反映4)领导者的作风，应是理论与实践、个性与共性的统一5)领导者的作风，应是社会主义道德品质在现实生活中的具体表现11.试比较集权制与分权制的优缺点答：①集权制：是指一切重大问题的决策权都集中在上级领导机关或上级领导者，下级领导机关或下级领导者没有或很少有自主权，它只能按照上级机关的决定和指示办事；分权制：是指下级领导机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有独立自主地决定问题的权力，上级对下级在法定职权范围内决定处理的事情不得进行干涉②集权制的优点：在于能够统一意志，集中力量，统一政令，便于协调；能够统筹全局，兼顾各方面要求，利于长远和重点建设分权制的优点：在于分级治事，分级负责，使下级机构富有主动性、灵活性和创造性，提高效率，增强效益③集权制的缺点：在于缺乏弹性和应变能力；容易束缚下级主动性、灵活性和创造性；容易导致官僚主义、个人专横等弊病分权制的缺点：在于容易导致政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊病12试述在领导效能考评中讲政治的原则答：在社会主义中国，各级各类领导者都必须讲政治，具有坚定正确的政治方向，坚持政治与业务相统一的原则。

这就要求在领导效能的考评中：①要看领导组织和领导者是否坚持讲政治包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性②要看领导组织和领导者是否坚持四项基本原则，看其是否做到在任何时候，任何情况下都坚定不移，坚信不疑这是社会主义现代化建设事业顺利进行的根本保证③要看领导组织和领导者是否遵守国家的宪法和法律，是否按党的路线、方针、政策办事，全心全意地为人民服务13.试论领导的一般职能答：领导的一般职能就是从具体的领导职能中抽象出来的关于领导的一般的、共同的职能领导的一般职能包括：①引导就领导正确地规划目标、提出任务和制定实现任务的方法就是领导运用组织权责，发挥领导权威，推动下属为实现既定规划目标任务而努力就是领导按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员就是领导运用各种措施和手段，使其所领导的系统同外部环境以及系统内各个部分和组成人员协调一致、相互配合就是领导经常检查规划目标和任务的执行情况，及时发现问题，纠正偏差，确保任务的完成就是对广大群众进行宣传、动员、培养、训练，从各个方而提高他们的素质14.试论领导效能的基本内容答：(1)领导效能就是领导者在实施领导中的行为能力、工作状态和工作结果，它是一个综合性指标。

2)领导效能的基本内容包括：①时问效能，是衡量领导者管理、利用时间的尺度领导者时间效能的高低不仅关系到个人贡献的大小，而且直接影响到组织的整体贡献②用人效能，指领导选配、组织和使用有关人员的能力和效果它不仅关系到每个成员的主动性、积极性和创造性的发挥，也关系到组织的整体贡献③决策办事效能，指其制定决策、处理事务的本领、效率和效益它关系到组织的命运，是实现领导活动高效益的前提和基础④组织的整体贡献效能，指同一领导组织髂体目标的实现程度整个组织的总体目标实现程度如何，是衡量领导效能的最基本的尺度14.试述科学地处理层次制与职能制的关系答:①层次制指一个系统或单位,在纵向上划分若干层次,每一个层次对上一层次负责,从指挥中心到基层形成直接指挥、监督和控制的渠道职能制是指一系统或单位,在横向上按业务性质的不同平行设置若干职能部门,辅助领导机关实施领导②层次制与职能制二者混合起来使用是目前各种大型组织普遍采用的领导体制,因为它适应了现代经济,科技和社会高度协调发展的客观要求③孵妥科学地处理两者问的关系:①要处理好横向的管理幅度问题,即领导机关或领导者个人究竟以管辖多少个部门或成员才算合适,②要处理好纵向的领导层次问题,在人员和单位数量确定的情况下,领导层次与领导幅度成反比。

③要合理划分职能部门之间的职责权限,使每一个职能部门都职责明确、权限清晰15.论述领导效能考评的意义答：①领导效能考评就是对领导者、领导群体的能力.效率和效益进行综合考核和评价;②领导效能考评的意义在于:①有助于增强各级领导者的责任心,鼓励先进,督促后进;②有助予整个领导水平的提高;③有助于对各级领导者的选拔、培养和使用;④有助于增强领导活动的透明度,便于群众的监督17.为什么说领导工作应作为一门科学来研究？答：（1）领导工作是人类一种特殊的重要实践活动；（2）领导工作之所以是一门科学，还由于它有其他学科所不能代替的特殊规律和科学内容；（3）领导工作之所以是一门科学，还由于它是一门高度综合的科学从以上三个方面，我们完全有理由认为，应把领导工作作为一门科学来研究对领导工作实践的经验和丰富内容，认真进行总结和探索，加以系统化、理论化、就是领导科学18.试论领导者的用权艺术答：①权力是实施领导的基本条件领导者只有在遵守组织法定权、又不断增长个人影响权的情况下，才能有效地发挥用权的艺术②要谨慎用权要严格遵守法定的权限，不对上越权和向下侵权不要轻易动用法定权利不要炫耀权利，但在必要时要敢于坚决果断地用权。

要妥善使用领导者个人影响权③用权要讲求实效用权不等于生硬地下命令、发批示强制执行，也要做好诱导工作，使下属的服从建立在自觉自愿的基础上要善于运用权力对下属进行诱导和控制使用奖惩也是一种用权，但必须同时做耐心细致的说服教育工作④要相宜授权在授权技巧上因事择人，视能授权要明确权责，适度授权要授权留责，监督控制在授权类型上运用刚性授权，或柔性授权，或惰性授权，或模糊授权19.试分析集权制与分权制各自的利弊答：①集权制：是指一切重大问题的决策权都集中在上级领导机关或上级领导者，下级领导机关或下级领导者没有或很少有自主权，它只能按照上级机关的决定和指示办事；分权制：是指下级领导机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有独立自主地决定问题的权力，上级对下级在法定职权范围内决定处理的事情不得进行干涉②集权制的优点：在于能够统一意志，集中力量，统一政令，便于协调；能够统筹全局，兼顾各方面要求，利于长远和重点建设分权制的优点：在于分级治事，分级负责，使下级机构富有主动性、灵活性和创造性，提高效率，增强效益③集权制的缺点：在于缺乏弹性和应变能力；容易束缚下级主动性、灵活性和创造性；容易导致官僚主义、个人专横等弊病。

分权制的缺点：在于容易导致政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和。