赶工方案设计改7.13.doc

界石组团赶工方案编制：审核：目录1、 概述 31.1工程概况 31.2编制依据 31.3合同约定及建设方要求 32、 赶工分析 42.1赶工原因 42.2赶工影响因素 42.3赶工重难点分析 52.4人、材、机的投入保证 53、 施工作业方式优化调整 63.1工序合理化安排 63.3劳动力优化组合 74、 赶工管理措施 74.1组织措施 74.2.经济措施 94.3技术措施 94.4管理措施 114.5材料保障措施 124.6劳动力保障措施 124.7后勤保障措施 131> 概述1.1工程概况本工程位于重庆，结构类型为框架结构体系，本期工程建筑面积 约832.01m2,基础形式为旋挖桩基结构抗震等级三级，耐火等级二 级建筑室内±0.000相对标高10. 6o1.2编制依据1） 本工程设计施工图2） 本工程的施工组织设计3） 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准4） 重庆市08计价定额5） 业主的赶工要求通知6） 现场及周边实际情况1.3合同约定及建设方要求合同约定开工日期：2018年5月19日合同约定完工日期：2018年6月19 0合同工期：31天实际开工时间：2018年5月26日移交场地时间：2018年5月20日要求完工时间：2018年6月9日实际工期：15天（5月26日——6月9日）工期赶工实际缩短天数比例：15/31二48. 3%需赶工工期：16天（5月26日 6月26日）2、赶工分析2.1赶工原因开工后建设方未按合同约定时间将施工图移交我方，移交时工期 已严重滞后，并且已错过雨水较少的最佳施工时期。

综合考虑各种不 利因素，为满足建设方要求，我方制定相应赶工方案2.2赶工影响因素1） 需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加, 组织体系要求更完善2） 施工期间面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也 是一个很犬的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工 期的有力保证3） 周边有居民，根据规定夜间施工需在22点之前停止，而又在 高考阶段，因此噪音较犬的施工工序需在白天进行，晚间可进行内部 的施工4） 施工带来的污染需符合标准排放，应与周边的居民应积极主 动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿，尽量避免外界因素对施工工 期的影响2.3赶工重难点分析1） 工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效2） 进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月、 季计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详 细的实施计划，包括季度、月度、周、日计划，明确时间要求，据此 向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部分项工程工 作安排将根据实际情况，分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的 实现。

3）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路， 决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则 可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提 下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局, 紧张有序，忙而不乱2.4人、材、机的投入保证1） 在项目管理人员方面，加派施工经验丰富的专业人员，按赶 工需求安排加班、值班人员在场监督指导，保证施工质量；在操作工 人方面，大量投入砌筑工、架子工、防水工、水电工、焊工，高薪雇 用施工需求各工种通宵加班，保证赶工需求2） 在模板方面，在原计划配备一层标准层的底模木方、模板、 架管、扣件的基础上又增加一层标准层底模模板配备量，增加一台模 板切割机，木工按工期需求加工3） 混凝土方面，科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用 夜间加班浇捣混凝土，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间O4） 钢筋方面，增加班组，局部工作面按需求通宵作业必要时 采用两班倒的方式作业做到有工作面就必须有作业人员钢筋制作 分两班制进行作业，做到歇人不歇机器5）砖砌体方面，增设砖工，砖胎膜、血垫层不分施工段，在工 作面允许的情况下，尽可能展开施工。

3、施工作业方式优化调整3.1工序合理化安排针对工程目前实际情况，为确保工程工期，部分施工工序之间计 划进行交叉施工主要施工顺序如下：1、旋挖桩及基础结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影 响很大，土方、砖胎膜、於垫层不分施工段，在工作面允许的情况下, 尽可能展开施工基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式, 将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套可采取流水施工与平行 施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工 方式进行施工3.2施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每工种配备一支施工 班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不 歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在 必要时做到24小时轮流作业根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及 时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根据实际需要赶工，故 实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工， 在段内组织流水施工也就是说按大平行，小流水组织施工提高施 工速度3.3劳动力优化组合对进场的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素 质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进 度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工 对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排 好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保 证停人不停工。

4、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、 资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可 避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，保证目标总工期的实现，提 出以下具有针对性的赶工措施4.1组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分 析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现场经理全面组织和协调施工管理工作， 各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理 人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业 施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业; 加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间 贏得时间2、 及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业 工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时 解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工 任务并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖， 化解矛盾，减少工期损失3、 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过 程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分 析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及 时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与 程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好4、 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间 不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励重点部位进 行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制5、 重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式 外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设 计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施， 协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会 主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神, 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工 进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协 调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行每周定期召开例会4.2.经济措施A、 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行B、 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项 目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间 的责任状。

C、 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目 管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工 期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层 层兌现并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢 固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重 奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性D、 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费 等的资金储备4.3技术措施1＞首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工 方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保 障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审 定的进度计划实施2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通， 根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工 进度3、 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提 下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度 每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织 钢筋、模板、於三个作业组，齐头并进4、 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质 量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期， 加快施工进度。

5、 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效6、 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的 流水与搭接7、 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使天、周、月、季计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详 细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各 作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部分项工程工作安 排将根据实际情况，分别予以提前5%=0%,以确保工期目标的实现 并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允 许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理 利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活 安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱4.4管理措施1、 增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任 务书各个专项对应的施工工长实行奖励制度激发管理人员工作积 极性2、 延长夜间施工的时间，在原有照明灯2台的基础上增加6台3. 5KW 探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。

在工作面允许的情况下，除 动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施 工3、 加强与监理、业主的协调，理顺管理程序使监理、业主能及时 监督、验收分部分项工程通过提高施工工序质量，减少返工情况发 生4、 加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等 做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解5、 协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体。