精益工具之均衡化生产培训教材课件.ppt

20142014年年11 11月月17 17日日精益工具精益工具 之之 均衡化生产均衡化生产精益工具之均衡化生产培训教材(PPT56页)精益工具之均衡化生产培训教材(PPT56页)1、均衡化生产概述均衡化生产概述2、总量均衡、总量均衡3、品种均衡、品种均衡4、均衡生产实施、均衡生产实施目 录何谓均衡化生产？何谓均衡化生产？所谓生产均衡化，是指总装所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序发出取零部件配线在向前工序发出取零部件需求时，应均衡的使用各种零需求时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品，最部件，混合生产各种产品，最终理想是终理想是“一个流一个流”生产和搬生产和搬运，以稳定生产制度以及使流运，以稳定生产制度以及使流程保持均衡程保持均衡1、 均衡化生产概述均衡化生产概述柔性适应市场需求多样化及变化柔性适应市场需求多样化及变化的需要的需要实施实施“适时、适量、适物适时、适量、适物”准时准时化生产及标示标牌管理的实现化生产及标示标牌管理的实现为什么要实施生产均衡化？车间中生产线各工位和设备的生产能车间中生产线各工位和设备的生产能力不均衡，造成生产能力不匹配现象力不均衡，造成生产能力不匹配现象的不均衡。

的不均衡如下图所示：如下图所示：工位工位3能力最低造成生产瓶颈，工位能力最低造成生产瓶颈，工位4能力过大易造成库存，这种能力不均能力过大易造成库存，这种能力不均衡会引起浪费衡会引起浪费不均衡不均衡看看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位工位【10看平均平均9.7生产生产能力能力10811910 10 10.58.5不均衡时不均衡时产生库存产生库存瓶颈瓶颈如果后道工序（组装工序）的生产不如果后道工序（组装工序）的生产不均衡，那么后道工序在组装产品均衡，那么后道工序在组装产品A时，时，生产生产A零件的前道工序就会比较忙零件的前道工序就会比较忙但后道工序转移到组装但后道工序转移到组装B产品时，则产品时，则生产生产A零件的前道工序又变得空闲了，零件的前道工序又变得空闲了，可见生产可见生产A零件的前道工序忙闲不均零件的前道工序忙闲不均批量生产不均衡（批量生产不均衡（1）在繁忙的时候，前道工序为了满足后道工序负荷的要在繁忙的时候，前道工序为了满足后道工序负荷的要求，要多准备一些设备和人力、库存来应付，这样很求，要多准备一些设备和人力、库存来应付，这样很容易造成资源上的浪费容易造成资源上的浪费。

为了避免这浪费，后道工序不应采用连续的顺序装配为了避免这浪费，后道工序不应采用连续的顺序装配同一种产品，而应采用在某一单位时间内个品种出现同一种产品，而应采用在某一单位时间内个品种出现的比率按均等顺序装配（采用混流生产），即均衡化的比率按均等顺序装配（采用混流生产），即均衡化生产这样前道工序的负荷就会减少，每日平均生产成为可这样前道工序的负荷就会减少，每日平均生产成为可能批量生产不均衡（批量生产不均衡（2）X月生产计划月生产计划品种品种数量数量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500 500 B800800C200 200批量生产的不均衡批量生产的不均衡X月生产计划月生产计划品种品种数量数量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500每天每天23台台B800每天每天36台台C200每天每天9台台混合生产均衡化混合生产均衡化要实现平均生产，不仅要求数量要实现平均生产，不仅要求数量的平均化，而且要求种类的平均的平均化，而且要求种类的平均化化在丰田公司就把这样的数量和种在丰田公司就把这样的数量和种类的平均化叫做类的平均化叫做均衡化均衡化均衡化（均衡化（1）均衡化生产也称为平准化生产。

均衡化生产也称为平准化生产各种产品的生产节拍与对应产品的平各种产品的生产节拍与对应产品的平均销售节拍一致均销售节拍一致例：如例：如2min能卖掉一辆车，就能卖掉一辆车，就2min生生产一辆车产一辆车均衡化（均衡化（2）均衡化生产是使产品稳定的平均流动，避免在均衡化生产是使产品稳定的平均流动，避免在作业过程中产生的不均衡状态作业过程中产生的不均衡状态均衡化生产是实现准时化生产的前提条件，是均衡化生产是实现准时化生产的前提条件，是实现看板管理的基础实现看板管理的基础均衡化是一种理想状态，必须产用混流生产、均衡化是一种理想状态，必须产用混流生产、缩短作业转换时间、一个流生产准时采购、全缩短作业转换时间、一个流生产准时采购、全面质量管理等管理手段和方法来实现的均衡面质量管理等管理手段和方法来实现的均衡化生产包括总量均衡和品种均衡两方面内容化生产包括总量均衡和品种均衡两方面内容均衡化（均衡化（3）Y4产产品品Y4小小麦麦机机Y8产产品品Y7产产品品Y8Y7Y6生生产产量量市场需求随着市场形势的变化，越来越多的企业遇到这样随着市场形势的变化，越来越多的企业遇到这样的难题：消费者的口味由原来的单一向多元的方的难题：消费者的口味由原来的单一向多元的方向发展，引起市场需求的不断变化，企业所能接向发展，引起市场需求的不断变化，企业所能接到的订单，品种要求越来越多，但生产数量却越到的订单，品种要求越来越多，但生产数量却越来越小，交货期越来越短，如图所示。

因此，市来越小，交货期越来越短，如图所示因此，市场发展的特点决定了企业只有通过实现精益生产场发展的特点决定了企业只有通过实现精益生产的均匀化才能够解决上述问题生产均衡化的目的均匀化才能够解决上述问题生产均衡化的目的就是尽量地让生产与市场需求一致的就是尽量地让生产与市场需求一致案列1、传统模式给营销部的苦恼、生产部门的困惑？Y4不要了不要了我要我要Y8bjbt产品产品原先定原先定的收草的收草不要，不要，要换别要换别的型号的型号我我要要小小麦麦机机营销经理营销经理我要我要新产新产品品生产部经生产部经理理各位供应商各位供应商产品发生变产品发生变更了更了生产出来的怎生产出来的怎么办！后面生么办！后面生产周期太短产周期太短我们为该我们为该产品投入产品投入这么多的这么多的模具，现模具，现要求增加要求增加费用B供供应应商商A供供应应商商172、 总量总量 均衡均衡 总量均衡（总量均衡（1）总量均衡就是讲一个单位时间内的总订总量均衡就是讲一个单位时间内的总订单量平均化即将连续两个单位期间的单量平均化即将连续两个单位期间的总生产量的波动总生产量的波动 控制到最小控制到最小程度程度对于批量生产的某种产品，要按照预测对于批量生产的某种产品，要按照预测需求制定以月为单位的生产总数，按这需求制定以月为单位的生产总数，按这个月的劳动天数平均，就可以得出每天个月的劳动天数平均，就可以得出每天的生产数量。

的生产数量 总量均衡（总量均衡（2）如车间生产总量不均衡，即产品的产量出现波动，如车间生产总量不均衡，即产品的产量出现波动，那么工厂设备、人员库存以及其他各种必要生产那么工厂设备、人员库存以及其他各种必要生产的要素，必须依照生产量的高峰期做准备的要素，必须依照生产量的高峰期做准备尤其是人和设备方面尤其是人和设备方面在生产量减少时，就容易产生人员、库存等浪费在生产量减少时，就容易产生人员、库存等浪费当日产量为当日产量为10台时，人员和设备造成了很大的浪费台时，人员和设备造成了很大的浪费 总量均衡实例总量均衡实例某月某产品的实际需求量为某月某产品的实际需求量为400台，一个月生产台，一个月生产20天，每日生天，每日生产的需求不同，最高日为产的需求不同，最高日为30台，最低日为台，最低日为10台为了生产高峰日的需要，需按每日为了生产高峰日的需要，需按每日30台最大产量准备人员及其台最大产量准备人员及其他生产要素他生产要素当日产量为当日产量为10台时，人员和设备造成了很大的浪费台时，人员和设备造成了很大的浪费如果不按如果不按30台台/日准备日准备 生产要素，则在产量增加时就不能满足生产要素，则在产量增加时就不能满足要求。

要求可见，即使采用拉动生产，如果工序间不均衡，同样也会产生可见，即使采用拉动生产，如果工序间不均衡，同样也会产生浪费 实行总量均衡实行总量均衡如果采用总量生产均衡办法，使日产量保如果采用总量生产均衡办法，使日产量保持一致，即每天生产持一致，即每天生产20台则可以按这个产量准备人员和生产要素则可以按这个产量准备人员和生产要素这样总产量没有减少，人员及其他生产要这样总产量没有减少，人员及其他生产要素则可以减少素则可以减少1/3，则成本也可以降低则成本也可以降低 精益生产与订单管理精益生产与订单管理理论上，最精益的方法是按订单生产即只生产顾客需要理论上，最精益的方法是按订单生产即只生产顾客需要的产品与数量的产品与数量但理论上如果完全按订单生产，则会产生产资源的浪费但理论上如果完全按订单生产，则会产生产资源的浪费因顾客的需求总是不断变化，当顾客需求增加时，生产设因顾客的需求总是不断变化，当顾客需求增加时，生产设备的产能不足；当顾客减少时，生产设备的产能会过剩备的产能不足；当顾客减少时，生产设备的产能会过剩通常，资源的需求会设定比较高，以应付较高顾客需求量，通常，资源的需求会设定比较高，以应付较高顾客需求量，因此，当顾客需求减少时，便会出现产能与资源过剩的因此，当顾客需求减少时，便会出现产能与资源过剩的情形。

情形 总量均衡（总量均衡（3）在精益生产中，为了配置与人员、设备等生在精益生产中，为了配置与人员、设备等生产要素，采用总量均衡生产，而实际每天的产要素，采用总量均衡生产，而实际每天的生产是通过生产指示看板按需求进行控制生产是通过生产指示看板按需求进行控制实施总量均衡后，虽然每天按照相同的准备实施总量均衡后，虽然每天按照相同的准备人员及生产要素，但需求仍有可能出现波动，人员及生产要素，但需求仍有可能出现波动，这种波动分为短期波动和长期波动两种情况这种波动分为短期波动和长期波动两种情况 短期波动短期波动对于短期内有小幅波动，当需求量增大时对于短期内有小幅波动，当需求量增大时则可以采用加班方式，需求量减少时则则可以采用加班方式，需求量减少时则提前结束生产提前结束生产仍以每月生产仍以每月生产400台为例，如在当天需求台为例，如在当天需求量稍大于量稍大于20台时，靠加班就可以解决台时，靠加班就可以解决当需求量稍小于当需求量稍小于20台时，则提前结束台时，则提前结束长期波动长期波动对于周期性的大幅波动，则需要重新进行总对于周期性的大幅波动，则需要重新进行总量均衡配置生产要素，而进行产品总量均量均衡配置生产要素，而进行产品总量均衡的周期由产品特点及工厂管理能力。

衡的周期由产品特点及工厂管理能力产品需求波动频繁则调整也应频繁进行，工产品需求波动频繁则调整也应频繁进行，工厂管理能力强则可在需要的时候及时调整，厂管理能力强则可在需要的时候及时调整，如不强则只能允许浪费存在或供不应求如不强则只能允许浪费存在或供不应求如下图所示如下图所示允许的产品波动幅度允许的产品波动幅度如果完全按照准时化生产，则会产生生产要素配如果完全按照准时化生产，则会产生生产要素配置的浪费；置的浪费；如果不按准时化生产，则会产生库存浪费；如果不按准时化生产，则会产生库存浪费；要权衡产能损失与库存浪费的平衡点；要权衡产能损失与库存浪费的平衡点；根据经验，日产量允许存在一定的变化幅度，为根据经验，日产量允许存在一定的变化幅度，为保持人员和设备的稳定性，应把振幅控制在保持人员和设备的稳定性，应把振幅控制在20%之内如下图所示如下图所示3、 品种均衡品种均衡品种均衡化的概念品种均衡化的概念品种均衡化就是在一个单位期间内的品种均衡化就是在一个单位期间内的产品组合平均化产品组合平均化使各种在不同单位期间不产生波动，使各种在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波动。

件数量不产生波动品种均衡化的概念品种均衡化的概念在传统大批量生产排。