上半年的校本培训工作总结范文.docx

上半年的校本培训工作总结范文我校20**年上半年校本培训按照市教育局统一部署，在市 续教中心的具体指导下，以“全员参加、分层推进、突出重 点、整体提高”为基本思路，以多媒体制作及运用为中心内 容，以提升教师素质、提高教学质量为核心，扎扎实实地开 展了校本培训工作，取得了一定的成绩回顾这半年来的工 作，我们付出了很多的汗水，但也收获了成功的喜悦我们 的主要作法是：一、 领导重视，一把手亲自抓20**年以刘校长为首的学校新一届班子组建以后，对制约 学校发展的各种因素作出了科学的分析，认为教师队伍不整 齐、教师素质不高是提高教学水平的最大的瓶颈之一为此, 学校审时度势，决定以改革教学手段、提高教师素质为突破 口，在目前学校比较困难的情况下筹措资金在每一个教室安 装了电脑多媒体，每间办公室配备了两台电脑，组建了校园 网今年又对电教室进行了升级改造，并派专人维护，基本 能满足教学所需二、 建立电教管理系统，进一步完善了有关制度学校专门成立了电教处，并由王副校长负责全校的电教M工作规定老师上公开课、视导课必须使用多媒体，各种分 析、总结、计划都必须上传，所有文字材料都必须由部门负 责人亲自打印上传，学校不再安排专人打印。

上班时间严禁 在办公室玩游戏，违者及所在的处室负责人同受处罚，并在 当月津贴中兑现要求所有教学人员要熟练使用电脑，并强 调在规定的期限内没有达标的教职工的津贴暂缓发放三、全员参加，分层推进，以点带面、整体提高1） 年初制定了详细的校本培训工作计划成立了以刘 校长为首的工作领导小组和以万校长为首的工作专班，有各 处室负责人和首席教师参加，对全校的校本培训工作作出周 密部署，统一安排2） 进行了两次包括有首席教师、中层以上干部在内的 电脑培训由电教处的姜旭主讲校园网各栏目进行了分工, 并划定了责任人各部门、各教研组各司其职学校定期进 行检查对做得不好的部门负责人亮黄牌警告，并限期整改3） 多次召开首席教师和技术骨干联合会议，进行多媒 体技术的交流、学习大家相互学习，取长补短，共同提高 通过努力，我们初步建立了一支比较通晓多媒体技术的精干 团队，这为全校其他教师学习和使用电脑多媒体提供了最好 的技术支持和帮助4） 我们对班主任、备课组长、首席教师、中层干部作 出了具体规定，要求他们以身作则，率先垂范班级工作计 划、总结，备课组计划、总结，教研工作计划、总结，试卷 分析与评估，各部门的计划、总结等等，都必须是相关责任 人亲自撰写，并在规定的时间内上传到学校网站上。

对逾期 不能完成上传任务的责任人通报批评，并责令整改5） 以教研组为单位，以自学为主，学练结合，开展了 岗位大练兵活动我们把每一个教研组当成舞台，把课堂当 成战场，让每一个教师在实践中学习技能、增长才干我们 充分发挥技术骨干的示范引领作用，一名骨干就是一面旗帜 以老带新、以熟带生，搞好传帮带鼓励教师在课堂上大胆 使用多媒体辐助教学我们在今年春季的高二教学视导中， 要求所有授课教师必须使用多媒体辐助教学通过经常性的 岗位练兵活动，使一批新人脱颖而出6） 多次组织模拟考试，让教师练有目标，学有所得 刘校长亲自制卷，并在校园网上发布，对文字输入、幻灯片 制作、数据处理、插图运用、资料查询等等都有具体的规定 和要求让所有的教师都有一个学习的具体目标还专门将 模似试卷打印，人手一张增加了教师学习的紧迫性、主动 性和自觉性，极大地提高了培训的效果四、加强考核、限期达标为了促进全员参加，保证培训的效果，学校加强了考核的 力度学校规定所有的教学人员含校级干部，男52岁以下、 女47岁以下必须在规定的时间考核过关第一批是首席教 师、教龄在10年之内的老师在2月底考试过关，第一批共 有55人考试，共有49人过关，通过率为89%。

第二批是中 层干部以及第一批没有过关的教师，在5月初考试过关第 二批有24人参加了考试，有10过关，通过率为41%第三 批是校级干部，以及其他所有人员要在8月份过关目前第 一批、第二批考试已经顺利完成，过关的老师在校园网上及 时公布，没有过关的教师也在内部网上公告，并已从五月份 开始暂停所有的津贴学校通过下很功、过实招，提高执行 力等举措使校本培训有序开展，成效卓著目前，将要在8 月份考试过关的有关人员正在加紧准备我校以多媒体制作和运用为主要内容的样本培训开展得 红红火火，有声有色，它必将对我校进一步改进教学手段、 提高教育教学质量打下坚实的基础，也为我们加大教师的培 训，提高师资水平提供了新的契机但是，我们必须清醒地 认识到，我们目前所做的与市局的要求还有不少的差距主 要问题是：电脑设施部分老化；校园局域网网速过低，且不 太稳定；老师的电脑水平参差不齐；个别老师学习和运用电 脑的积极性不高；能独立制作高水平多媒体的教师还不太多, 等等机遇和挑战并存，困难与希望同在我们将一如精品办公范文荟萃.既往，长期不懈地抓好教师多媒体培训这项庞大工程，实现 学校的可持续发展，为努力打造一支业务精良的教师队伍而 奋斗。