车间绩效考核方案.doc

生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励2、 为员工的薪酬决策提供依据3、 提高员工对企业管理制度的满意度4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为 进行六、考核实施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据2、考核实施：次月 1 日 ~5 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放生产车间员工绩效考核评分量表编号：被考核人姓名考核时间考核项目 考核内容生产任务、工作进生产计划、工时完成情况度完成情况（40% ）服从生产调度情况岗位必需的专业知工序操作流程执行情况识的掌握程度对岗位的工作指标和要求理解（10%）程度质量、成本指标产品交验合格率（22%）工艺标准的执行情况问题解决能力（ 5%）对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效文明操作及现场定置管理维持安全生产程度（10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度劳动纪律（5% ）违纪情况、出勤情况工作态度（5% ）工作主动性、协作性加分项（ 3% ）合理化建议所带来的收益综合得分日期： 年 月 日部门 岗位考核周期得分标准 直 车接 间上 主优 良 中 差 级 任70% 30%30 分28 分25 分22 分10 分7 分5 分2 分5 分4 分3 分2 分5 分4 分3 分2 分15 分13 分12 分10 分7 分6 分5 分3 分5 分3 分2 分1 分6 分5 分4 分2 分4 分3 分2 分1 分5 分4 分3 分1 分5 分4 分3 分1 分3 分2 分1 分0 分工厂负责人评语签字： 日期： 年 月 日行政人事部评语签字： 日期： 年 月 日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成情况能高质高量的按能按照生产进度基本上符合工作经常不符合要照进度完成生产要求和工作质量进度和质量要求，出现差错较计划工作要求完成工作，求，偶尔出现差多几乎没有差错错服从生产调度情况积极接受上级布主动接受上级布偶尔不愿接受上经常不接受上级置的工作，并在置的工作，并能级安排的工作，安排的工作，严第一时间付之行较快付之行动需督促勉强完成重影响部门工作动开展工序操作流程执行全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作业指导书进行操情况导书进行操作导书进行操作导书进行操作作对岗位的工作指标熟练掌握本岗位基本上掌握本岗岗位必需的专业和要求理解程度专业知识，能融较好掌握本岗位知识欠缺 ,有时位相关专业知会贯通 ;且掌握专业知识，并能无法满足岗位要识,尚能满足岗相关岗位的一定灵活运用求,影响工作开位要求知识95% ≤合格率展产品交验合格率≤合格率合格率≥ 99%≤合格率92%92%<98%<96%工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质况操作纪律量纪律量纪律问题解决能力遇到问题总能够遇到问题一般能解决问题偶尔能遇到问题一般无准确灵活解决够灵活解决够灵活解决法解决文明操作及现场定按规程操作，现能按规程操作操作无序，定置极差置管理的维持程度场定置管理好管理意识差工作现场及卫生包环境整洁偶尔有不整洁经常不整洁从来不整理工作干区的清洁程度现场无迟到、早退，一次以上迟到、二次以上迟到、早退，有病事假早退，有病事假全勤有病事假但不超违纪情况、出勤1-3 天，未刷卡一超过 3 天，未刷过两天次卡两次无任何违纪违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两次次次以上工作主动性、协作工作积极主动，能与同事较好的能与同事相处，很难相处，时有具有良好的团队合作，及时完成工作中偶尔有矛矛盾发生，态度性合作精神工作盾但能完成工作消极合理化建议所带来收益≥ 1000 元500 ≤收益 <1000200≤收益 <500收益≤ 200 元的收益元元备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。

2． 直属上级的评价占总比例的 70% ，车间主任（或者厂长的评价） 的评价占总比例的 30% ，后期加权评分作为最终的考评分数3． 93 分以上为优秀，小于 93 分大于 85 为良好， 84 分到 76 分为中等， 75 分以下为不合格4． 根据每次考核情况确定下季度员工工时单价得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员工工时降两档 另外一种方案就是按照每个人的工资 10% 作为奖励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的 5%5． 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励6． 每次考核之后选举出 2 名生产能手，额外奖励 300 元7． 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决8． 公司季度生产完成业绩低于计划任务的 60%, 不发放任何奖金或奖励。

奖金分配比例如下表：公司总体业绩完成绩91％及以上 90 ％— 76 ％ 75 ％— 61％ 60 ％以下奖金等级工时降两档或者工时降两档或者工时降两档或者工时降两档或者D （差）扣除月工资的扣除月工资的扣除月工资的扣除月工资的5%5%5%5%C(中等 )无奖金或工时降无奖金或工时降无奖金或工时降无奖金或工时降一档一档一档一档B（良）发放 50% 奖金发放 50% 奖金发放 50% 奖金无奖金*0.9*0.8A( 优秀 ) 全额发放奖金 90% 发放奖金 80% 发放奖金 无奖金生产一线人员薪酬体系一、 制定目的为形成稳定的工作团队， 维护公司各级员工的利益， 保证公司的长远发展， 激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本制度二、 制定原则1、 激励性原则薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性2、 公平原则薪酬体系需要体现公平性， 同工同酬 公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、 严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则三、 公司生产工人的工资由以下部分构成：1、 工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资2、 考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。

具体细则见《绩效考核制度》四、 工时工资设定依据1、 工时的组成：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定2、 工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴工时工资组成明细表工作要素工时工资分项工时工资分项工时工资分项工时工资分工时工资分（元）（元）（元）项（元）项（元）劳动责任33566劳动繁重程度34455技能、 技术复杂467914程度劳动条件23455合计工时金额1216202。