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集团行政部门周绩效会议实施流程.doc

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  • 卖家[上传人]:夏**
  • 文档编号:417733116
  • 上传时间:2023-03-08
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:63.50KB
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    • 集团行政部门周绩效会议实施流程流程编号 主责部门 各部门流程涉及部门 各区域/部门上接流程下接流程节点 流程图流程说明执行人时限节点作业内容输岀/子流程部门全员1 1提前半天员工填写《绩效会议评估表》进行上周的工作总结以及本周的工作计划, ;《绩效会议评估表》主持人提前半天与区域/部门负责人确定会议时间,会议定向,主持人通知参会人时间、地点;1 1全员1会议开始前15分钟主持人负责准备参会人的绩效评估表、并准备座位,电脑、投影仪等开会必须用品;全员1 1第一项会议开始,主持人安排参会人开始工作汇报,含上周目标总结 /差距/原因/障碍;本周目标计划/对策方法/资源支撑找岀差距/原因障碍;《绩效会议 评估表》全员1 1第二项参会人员汇报完毕,由领导做岀评价及本周的工作安排;全员第三项与会人员进行学习成长分享1 1全员1 1会议结束当日1会议结束后由主持人编制会议纪要,交部门负责人审核签批;《会议纪要》8会议纪要下发「22^全员会议结束次日会议确认无误后,由主持人上报部门经理及监督人员,并下发至参会人员;。

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