项目管理的目标及其内容.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理理,主讲：吕吕永泰,.,（,.,）专业业提供企企管培训训资料,项目管理理,项目管理理的一般般知识,项目管理理经验,项目管理理的一般般知识,项目管理理的目标标,项目管理理在项目目实施中中的地位位,项目管理理的过程程及生命命周期,项目管理理的内容容,项目管理理的成果果,项目管理理的目标标,什么是成成功的项项目管理理,成功,=,有准备的的企业,+,合适的软软件,+,有效的实实施,成功,=,按时,+,必须的功功能,+,在预算内内,*,其他所有有的事情情都不重重要，,*有时时我们可可能可以以提供一一个比预预想好得得多的方方案，但但要化费费许多精精力，这这是我们们无法承承受的专业业提供企企管培训训资料,项目管理理在项目目实施中中的地位位,项目管理理的过程程及生命命周期,项目管理理的内容容,工作,/,报告管理,质量管理,资源管理,配置管理,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,项目管理的内内容,工作,/,报告管理,工作计划,进展汇报,执行情况汇,报,报,项目范围文,件,件,问题记录,更改申请记,录,录,项目管理的内内容,质量管理,指导委员会,会,会议,时间和费用,分,分析,项目估算,预算评估,项目管理的内内容,资源管理,组织模型,项目小组结,构,构,项目小组会,议,议,支持评估,客户评估分,析,析,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,项目管理的内内容,配置管理,模板,工具,设计评估,项目评估,项目管理工作作成果,建立项目章程程,组建项目实施施组织机构,配备项目实施施人员,确认项目实施施计划,项目管理经验验,项目实施的一一般发展规律律,项目三角关系系,项目承诺三角角关系,项目计划,团队合作,文档交流,时间管理,会见,听和理解,演讲,缓减压力,项目发展规律律,幸福曲线,决定启动,几个月后,项目实施中,项目成功,幸福程度,时间,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,尽量在开始做做得很好,利用好第一阶阶段,努力工作，推推迟曲线下降降时间,项目发展规律律,幸福曲线,建议：,计划,你的方法应该该是专业水平平,沟通与分享项项目进展情况况,关心项目的结结果而不仅仅仅是你自己的的形象,项目发展规律律,幸福曲线,对策：,项目三角关系系,预计的工作,可用资源,可用时间,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,项目三角关系系,一切的焦点均均在三角形范范围之内,不要浪费时间间,确保事情如期期进行,控制预计的工工作,确保工作不会会胡乱膨胀,利用所有的可可用资源,项目三角关系系,管理时间,详细合理的项项目计划,按计划检查和和控制机制,不允许计划失失控的强硬作作风,在计划中安排排允许发生不不可避免的错错误的变通措措施,项目三角关系系,预计的工作,小心对待范围围的扩大,学会说“不”，时机及强强硬作风,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,项目三角关系系,可用资源,可用资源的范范围,员工、金钱、工具、环境境、沟通机制制、文档、员员工精神、员员工支持等。

详细计划，适适时获得资源源和人员,项目内保持良良好的勾通,控制发生的情情况，避免不不必要的浪费费,经常巡查，聆聆听，考虑改改正,承诺三角关系系,提供方承诺,接收方承诺,执行方承诺,承诺三角关系系,决定项目的成成功，或不如如说是失败的的主要原因（三方承诺不不匹配）,不完全成功的的成功,项目计划,用途,确定项目必,要,要的步骤,确定各步骤,的,的顺序,确定各实施,步,步骤的实施,时,时间,确定完成各,任,任务必需的,人,人员,明确各步骤,的,的相互作用,及,及依赖关系,明确和控制,每,每个人的工,作,作,检查项目进,度,度与目标的,差,差距,准备将来的,工,工作,交流（进度,与,与计划的比,较,较的最好的,交,交流方式）,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,项目计划,内容,列出各种任,务,务或活动,每项任务或,活,活动的工作,量,量,项目日期,依存关系,资源,项目计划,制订,从战略计划,收,收集关键信,息,息（如,milestone),列出所有任,务,务、资源,明确所有任,务,务的工作量,用微软,project,作出计划表,进行计划调,整,整,团队的合作,一条线上的蜢蜢蚱,激励,晓以利弊,将客户培养成成自己的人,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,没有记录就是是不存在,文档是进行交交流的可靠的的基本手段,记录瞬间的想想法、产生某某项决定,个人记录，记记忆提示,按排时间,区分工作的急急迫性、重要要性,每人都能列出出使用时间的的清单,每天都浪费一一点时间、会会使项目整整整浪费一年,巡查,3S,原则：,着眼三日,着眼三周,着眼三月,会见记录,准备问题草稿稿,听、理解、记记录,纸张不要太小小（,A4,）,记录内容（时时间、会见人人、职位）,作记号（有疑疑问地方，不不中断谈话；重要的地方方）,会谈结束前，对会谈总结结,*,忌：、心心不在焉,听和理解,有人健谈、有有人不善于表表达自己,不要只听只字字片语,要听出弦外之之音,10%,字面意思,30%,语调,60%,身体语言,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,演讲,每一问题，准准备一张讲稿稿,每张讲稿有一一情节（,storyline,），所有情节节最好能连起起来,要根据不同的的对象，准备备不同的讲稿稿,级别高的,10,页,/H,、不具体、注注意措词、少少文字,级别低的,15,页,/H,、具体,学会放松，缓缓解工作压力力,每天工作不要要超过去,10,小时,每周至少休息息,1-2,天,独处,与朋友、亲人人相聚,定期锻炼身体体,注意饮食,作为一个项目目管理者，首首先应明白什什么是项目的的成功，理顺顺项目的各种种关系，制订订出合理的计计划，并加以以控制。

团结结好整个团队队，在项目中中多作出书面面记录，与别别人交流时注注意听和理解解，注意演讲讲进的方式方方法，合理的的按排时间，当然了，也也要学会放松松自己专业提供供企管培训资资料,谢谢！,.,（,.,）专业提供供企管培训资资料,。