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车间主管2022个人年终总结 车间主管2022个人年终总结（精选14篇） 车间主管2022个人年终总结 篇1 　　在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工作总结 　　一、思想政治方面 　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算遵守车间规章制度，仔细做好本职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年xx车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事 　　对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑通过解决详细问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面 　　始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全训练，坚持每周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全训练是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件 　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞 　　查找安全隐患，并乐观进行整改对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面 　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌握材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量 　　改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量 　　明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗! 车间主管2022个人年终总结 篇2 　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下： 　　1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 　　2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互关心，自由竞争、共同进步 　　3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高 　　4.规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理 　　总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做有许多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 　　一、现场5S管理 　　全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　1.车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿 　　2.制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境 　　3.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性 　　二、成本掌握与改善 　　1.成本管理改善 　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表 　　2.做好节省、消耗掌握 　　培育员工节省意识，削减铺张要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用 　　三、产品质量与工艺管理 　　1.质量管理 　　质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量掌握，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度 　　2.工艺管理 　　①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

　　②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动 　　四、安全生产、设备维护与宿舍管理 　　1.安全管理 　　加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 　　2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作 　　3.宿舍管理 　　对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境 　　五、组织建设 　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度 车间主管2022个人年终总结 篇3 　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，我在车间领导及同事的支持与关心下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。

现将20xx年的主要工作状况总结如下： 　　一、主要完成的工作 　　1.加强安全管理，杜绝事故发生 　　作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全训练培训，时刻提示和督促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，协作车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生 　　2.提升修理服务质量，全力保障生产 　　粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备出现的故障快速做出反应，并仔细分析排解;准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

　　一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的关心 　　二、20xx年工作方案 　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必需拥 　　有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气因此以下几点是重点方向： 　　1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想训练、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提 　　2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养 　　3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 　　4.全面完成领导交给的各项任务 车间主管2022个人年终总结 篇4 　　转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。

为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 　　1、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作 　　2、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率 　　3、10月19日，因员工和上班期间玩耍打闹，导致工伤事故，对于班组安全训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全训练，并对不合理的行为加以制止杜绝 　　4、全年数据统计： 　　20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假） 　　5、工作中存在的不足： 　　（1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出。