中国民营企业管理体系的建立.ppt课件

中国培训师大联盟 1谢谢观赏2019-8-7中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台2谢谢观赏2019-8-73谢谢观赏2019-8-7企业的生命周期图企业的生命周期图4谢谢观赏2019-8-7············学步期学步期——青春期中国民营企业存在哪些问题？青春期中国民营企业存在哪些问题？············学步期学步期——青春期中国民营企业需进行哪些修炼青春期中国民营企业需进行哪些修炼？？············学步期学步期——青春期中国民营企业需建立哪些管理青春期中国民营企业需建立哪些管理体系？体系？5谢谢观赏2019-8-7学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？6谢谢观赏2019-8-7先天不足快速成长的管理滞后因人设事和缺乏规划组织功能缺陷、职责不清激励机制缺陷无法建立考核评价体系7谢谢观赏2019-8-7——企业没有老板推动就无法运行——创业者素质的制约——人格的制约——观念的制约——追求目标的制约——能力的制约8谢谢观赏2019-8-79谢谢观赏2019-8-7——融资渠道的制约——机会主义——企业缺乏长远连续的目标计划10谢谢观赏2019-8-711谢谢观赏2019-8-712谢谢观赏2019-8-713谢谢观赏2019-8-71、企业家追求的升华： 业主、老板—企业家●办企业的目的：从脱贫致富——作为事业追求——最后升华为对市场权力的追求14谢谢观赏2019-8-7——有多大人格，办多大企业企业家提高素质的途径：15谢谢观赏2019-8-716谢谢观赏2019-8-7企业改制17谢谢观赏2019-8-7解决企业的根本性问题义聚义聚+利聚利聚 义聚：精神理念、企业文化聚人义聚：精神理念、企业文化聚人 老板不要仅把企业当成赚钱的机器老板不要仅把企业当成赚钱的机器 雇员不要仅把雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。

企业作为谋生的手段利聚：分配体系聚人利聚：分配体系聚人18谢谢观赏2019-8-7 建立时钟机制(运行体系)决策体系决策体系经营体系经营体系 组组织织结结构构和和管管理理模模式式重重构构（（U型型、、M型型、、H型）型）各部门功能、职责重新定位各部门功能、职责重新定位工作分析、岗位描述、考核评价工作分析、岗位描述、考核评价管理制度、流程、公司基本法管理制度、流程、公司基本法19谢谢观赏2019-8-720谢谢观赏2019-8-7民营企业现阶段需弥补和加强如下功能民营企业现阶段需弥补和加强如下功能：•企业文化功能•战略研究和管理功能•信息整合功能•学习型组织功能•人力资源开发功能•多渠道融资功能•研究与开发功能21谢谢观赏2019-8-7 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系22谢谢观赏2019-8-7 现代企业的基本管理活动已从现代企业的基本管理活动已从原来基本的原来基本的“ “产、供、销、人、产、供、销、人、财、物财、物” ”管理活动扩展到如下的管理活动扩展到如下的管理活动：管理活动： 产、供、销产、供、销 人、财、物人、财、物 信息、战略、文化信息、战略、文化 整合整合23谢谢观赏2019-8-7§§从现代企业的基本管理活动引伸，从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平中国民营企业应建立如下的管理平台：台：§§产：生产管理系统，质量管理系统，产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统；技术管理系统；§§供：采购管理系统：后勤保障管理供：采购管理系统：后勤保障管理 系统；系统；§§销：营销管理系统，广告策划系统；销：营销管理系统，广告策划系统；24谢谢观赏2019-8-7人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统；财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。

物：仓库管理系统，工程建设管理系统；25谢谢观赏2019-8-7v信息：信息管理系统v战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统；v文化：CI管理系统，企业文化管理系统；v整合：行政办公管理系统，组织管理系统26谢谢观赏2019-8-7n五、重点管理体系介绍27谢谢观赏2019-8-7n1、战略管理体系n2、计划管理体系n3、组织管理体系n4、企业文化管理体系n5、薪酬与考核评价体系28谢谢观赏2019-8-7n（一）战略管理和计划管理体系n ——基本内容和流程29谢谢观赏2019-8-7战略研究战略规划战略决策实施计划公司年度综合计划公司月度综合计划竞争对手信息分析顾客用户信息客观信息分析行业信息分析调整检查实施部门和分支年度计划部门和分支月度计划战略管理体系计划管理体系30谢谢观赏2019-8-7n战略规划内容和基本流程31谢谢观赏2019-8-7长期目标和共同愿景的确立理念体系的确立阶段性目标的确立定性定量规模目标（销售额、资产）效益目标员工收入目标产业目标产业规划资金运筹规划市场发展规划基地建设规划技术发展规划人力资源开发规划核心能力培育规划32谢谢观赏2019-8-7n民营企业目标体系33谢谢观赏2019-8-7部门和分支机构年度目标理念体系长远目标（定性、定量）中长期目标公司年度目标共同愿景销售额资产利润收益率股东回报34谢谢观赏2019-8-7n（二）组织管理体系——基本内容35谢谢观赏2019-8-7n1 1、现代企业的二种基本形式、现代企业的二种基本形式n有限责任公司（股东有限责任公司（股东2-52-5人，不可以发行股票，人，不可以发行股票，注册资金注册资金5050万元以上）；万元以上）；n股份有限公司（股东股份有限公司（股东5 5个以上，可以发行股票，个以上，可以发行股票，注册资金注册资金10001000万元以上）。

万元以上）36谢谢观赏2019-8-7n2、现代企业的产权结构n ——股东和股份构成37谢谢观赏2019-8-7n3、现代企业的基本治理机制和决策体系n——股东会、董事会、监事会38谢谢观赏2019-8-7n4、现代企业的三种基本结构n——U型、M型、H型39谢谢观赏2019-8-7n5、公司部门设置和部门功能、职责定位n6、岗位设置n7、岗位描述40谢谢观赏2019-8-7n（三）企业文化管理体系41谢谢观赏2019-8-7n企业文化包含哪些内容？42谢谢观赏2019-8-7n企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式n n=理念体系+员工行为规范（BI）企业视觉识别体系（CI）企业内部的各种公关、礼仪、正式和非正式活动等43谢谢观赏2019-8-7。