作业成本法在发电企业维修成本管控中的应用.docx

    作业成本法在发电企业维修成本管控中的应用    摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，市场竞争也越来越激烈，想要在市场竞争中不被淘汰，在电力销量无法增加以及电价难以上涨的情况下，管控好自身成本的压力越来越大；在传统的预算和成本管控模式下，无法将非增值业务进行识别与量化，作业成本法能较好识别与量化各项流程和业务资源消耗情况，可促进企业运营效率与效益；在维修业务上实施了作业成本法的试点并开发的相关系统，经一年的运行，效果已初步显现关键词：作业成本法；发电企业；维修成本；管控；应用1作业成本法概述作业成本是指作业所耗费的资源价值，如物料、能源、设备、人工等价值引起作业成本发生的原因称为成本动因，分为资源动因和作业动因资源动因是引起作业成本发生的原因；作业动因是引起产品或服务成本发生的原因，由于作业成本最终要计入到产品或服务中，以计算产品成本或服务成本，所以必须借助于作业动因在我国传统的成本核算方法当中还依旧存在着一系列问题，进而致使成本核算的精确性并不高，在常规性的作业核算方式中，间接成本需要严格按照成本对象消耗某种资源占当期此类资源总消耗量的比重实施统一化配置。

但是，在作业成本法当中，间接成本需要依据成本动因被规划到各自的成本库中去，并且需要具体依据不同类型的成本动因实施单独配置；一般情况下而言，传统的作业核算模式运用单一化的标准开展分配活动，比方说:按照生产工时与材料消耗等一些指标实施合理分配；在综合运用作业成本法实施核算的过程中，将分配形式调整成在不相同的成本库当中实现分配，并且所采用的分配标准通常是成本动因；对于传统的成本核算手段而言，并未把产品当成信息来源来把握，而仅仅是将其当成单一化的产品进行考量，这势必会在一定程度上造成产品所需要承担的费用出现不够确切和明晰，进而还会对企业决策与进一步发展造成不好的影响，但是作业成本法却能够对于费用来源做出较为明晰的划分，以确保结果的准确计算2企业实施作业成本法的现实意义2.1适应新经济技术环境的客观要求随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，市场需求的多样化、个性化，现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势在这种新的经济技术环境下，若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。

而作业成本法与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标因此，作业成本法能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求2.2有利于加强成本控制自20世纪80年代以来，现代企业间的市场竞争进入白热化与此相适应，企业商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求使得传统的以商品为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境而“作业成本法”则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息从而可极大地增强管理人员的成本意识，并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将该作业员工的奖惩制度与其责任成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神，进而达到有效地控制成本的目的。

2.3有利于提高商品的市场竞争能力随着社会生产的发展和世界经济的一体化，现代企业间的市场竞争也逐渐趋于激烈化和国际化而我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，这已愈来愈难适应当代社会经济发展的需要，极大地阻碍了企业商品市场竞争能力的提高作业成本法则能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力3作业成本法在发电企业维修成本管控中的应用3.1完整的活动清单的建立需要对所有在工作时间发生的行为均创建活动，便于各层级员工填写时间表；不仅对现场执行工作创建标准活动，对相应的支持性活动（如培训）也需设置相应的活动，但颗粒度可较执行阶段的工单更为粗放；因此，员工在工作时段发生的所有行为均可找到对应活动进行工时记录；对于维修业务执行阶段的工时成本，作为项目的直接成本归集到工单层面；对于除执行阶段以外的工时成本，作为项目的间接成本处理，按照一定的规则分摊。

3.2工时记录颗粒度的选择工时活动记录颗粒度需根据管理目的和需求决定，在标准活动推行的初期，所有的工时记录必须到工单中的每一项活动；当实际工时与标准工时逐渐稳定时，工时可以记录到工单层面，以平衡工时收集花费的时间精力与管理效果之间的关系3.3对工时记录的多维度监督为保障公司记录的准确性，可通过建立相关监督机制来保障工时记录的及时性与准确性公司高层首先要充分重视工时录入的执行情况，可设置成本工程师岗位，负责记录大修项目执行阶段的工时信息，通过成立专门的检查小组（要求高级管理人员构成），定期对现场执行情况进行检查；安排专员日常监督，专业组组长对工时记录具有直接责任，其工作组提交工时的及时性及完整性、质量纳入组长绩效考核指标体系中3.4标准活动管理的权限分配优化在梳理、创建标准作业活动时，应根据公司管理需要进行相关管理权限的设置，保证所梳理活动的颗粒度满足公司管理需要标准活动管理权限包括活动创建、维护和更新等不同权限设置对标准活动梳理结果的颗粒度有较大的影响，若标准活动的梳理工作有较多人员参与，创建及维护权限分配至较多的人员，则标准活动的颗粒度往往会较粗，因为通常只有较粗的颗粒度才能统一较多人员的意见，形成一致可接受的活动描述；而若采用集权方式进行标准活动管理，则相应活动梳理后的颗粒度较细。

结束语总之，在我国社会经济发展对管理水平提出的更高要求下，随着大家对作业成本法认识程度的提升，这种先进的成本核算方法必将在企业的管理活动中越来越多的发挥重要作用，为企业的生产经营管理提供及时、准确、相关的成本信息参考文献[1]曾育洪.作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].中国商论，2017(28):85-86.[2]树中叶.作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例[J].经贸实践，2017(20):186.[3]安凯凯.浅谈制造企业作业成本法下的成本控制[J].经贸实践，2017(19):57.[4]陈方敏.作业成本法在高新技术企业内控中的应用探究[J].企业改革与管理，2017(19):128+135.  -全文完-。