二建-项目管理-施工管理.doc

二建一—施工管理3控一成本、进度、质量3管一-安全、合同、信息1协调-——相关部门协调施工管理1施工方的项目管理12施工管理的组织23施工组织设计的内容和编制方法34建设工程项目目标的动态控制45施工方项目经理的任务和责任56施工风险管理67建设工程监理7基础知识包括5个学科方面的知识——项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工 金业管理等一、施工方的项目管理项目管理的核心任务是项口的目标控制1、 建设工程项冃管理的内涵是——自项冃开始至项冃完成（项冃的实施期），通过项冃策划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成木目标）、进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工 作的主要任务是确定项fi的定义，而项n实施期管理的主要任务是通过管理使项冃的冃标得 以实现2、 建设工程项目管理的类型1） 业主方的项目管理——管理的核心，建设工程项目生产过程的总集成者一人力、物质和 知识的集成，是项FI总组织者投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项H 管理服务均属于业主方的项目管理2） 设计方的项口管理3） 丿施工方的项H管理——就工总承包方利分包方4） 供货方的项H管理——材料和设备供应方5） 建设项目工程总承包方的项目管理——设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工 任务综合承包（EPC）3、业主方项冃管理的冃标利任务——服务于业主的利益其项目管理的目标包括项冃的投资忖标（项冃的总投资目标）、进度hl标（项忖动用的 时间目标，即项目交付使用的时间目标，如投产、通车、启用、开业等）和质量目标（施工 质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，其中包括满足 相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方的相应的质量要求）。

建设工程项目的全寿命周期包括——决策阶段——编制项目建议书、编制可行性研究报告实施阶段——准备、设让、施工、动用前准备和保修期使用阶段另外招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段业主方的项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程设计前准备、设计、施工、动用前 准备和保修期）4、 设计方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和设计方本身的利益其项冃管理的冃标包括设计的成本口标、进度冃标和质量冃标，以及项冃的投资口标 主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期5、 供货方项II管理的忖标和任务——服务于项H的整体利益和供货方木身的利益主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期6、 工程总承包方的项h管理的目标和任务——服务于项n的整体利益和总承包方本身的利其项冃竹理的冃标包括项H的总投资冃标和总承包方的成木冃标、进度H标和质量H标涉及项目实施阶段的全过程一一设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期7、 施工方项目管理的目标和任务——服务于项口的整体利益和施工方本身的利益主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段，尤其是设计阶段——设计和施工往往是交义 的。

施工方包括： 施工总承包方、分包丿施工方、丿施工任务执行方、施工劳务参与方和施工总承包管理方8、 施匚总承包方的管理任务（General Contractor） 对所承包的建设匚程承担施1「任务的执行和组织负总责1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质屋控制和施工的组织等2） 控制施工成本（施工总承包方的内部管理任务）3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成口己承担的丿施丄任务以 外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施匸（与业 主单独签订合同或与施工总承包方签约），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件4） 负责施工资源的供应组织5） 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 分包施工方（含业主指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理9^施工总承包管理方的主耍特征（Managing Contractof） 施工任务组织的总的责任1） -般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，但也可平等条件卞竞标， 获得一部分施工任务2） -•般情况下，不与分包方和供货方总接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订，但 应业主方面的要求，可协助业主参与施工的招标和发包工作，业主方也可能要求施工总承包 管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权山施工总承包管理方选定的分包方，施工 总承包管理方均承担对其的组织和管理责任4） 施工总承包管理方和施工总承包方，承担和同的管理任务和责任，及负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等因此，由业主方选定的分包方应经施工总承 包方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任5） 负责纽织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件6） 与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等10、建设项冃工程总承包的特点主要意义并不在于总价包F,也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的即使采用总价包T的方式，稍人 一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同二、施工管理的组织1、 建设工程项目的特点1） 一次性的，没有两个完全相同的项目；2） 全寿命周期一般包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，各阶段的工作任务和冃标不 同，其参少或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续吋间长；3） —个建设项FI的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作管理 多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，其至相对立。

2、 系统的H标和系统的组织的关系影响一个系统目标的主要因素包括3个1） 组织2） 人—— 建设单位和参与单位（设计、工程监理、就工、供货等）的管理人员的数量和 质量;参与单位的生产人员的数量和质量3） 方法为工具建设单位和所有参为单位管理的方法和工具所有参与单位生产的方法和工貝系统的冃标决定了系统的组织，而组织是H标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重 要的结论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其小组织措施是 最重耍的措施，如果对一个建设工程的项口管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问 题3、 组织论包括1） 组织结构模式——反映一个组织系统中各了系统Z间或各元素（部门或竹理成员）Z间 的指令关系2） 组织分工——工作任务分工和管理职能分工3） 工作流程组织 种动态关系，反映了各项工作之间的逻辑关系，4、 组织工具是组织论的应用手段，用图表等表示各种组织关系，包括：1） 项目结构图2） 组织结构图（管理组织结构图）3） 工作任务分工图4） 管理职能分工表5） 工作流程图等5、项目结构图（Project Diagram 或 Work Breakdown Structure）的分解原则1） 考虑项目进展的总体部署2） 考虑项口的组成3） 冇利于项冃实丿施任务（设计、施工和物质采购）的发包和冇利于项冃实丿施任务的进行, 并结合合同结构4） 有利于项目目标的控制5） 结合项hl管理的组织结构等6、项目结构的编码1） 项目的结构编码2） 项口管理组织结构的编码3） 项目的政府总管部门和各参与部门的编码（组织编码）4） 项H实施的工作项编码（项忖实丿施的工作过程的编码）5） 项口的投资项编码（业主方）/成本项（施工方）6） 项冃的进度项（进度计划的工作项）编码7） 项口进展报告和各类报表编码8） 合同编码9） 函件编码10） 工程档案编码等7、丿施工管理的组织结构——基本的组织结构模式 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别含义炬形框含义连接项目结构 图对一个项ri的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构 图反映一个组织系统中各组成部门（元 索）Z间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工 作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合 同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常见的组织结构图如下——职能组织结构——一种传统的组织结构模式，多个指令源会影响企业管理机制的运行。

线性组织结构——指令源唯一，但特大组织中，指令路径过长，可能造成运行闲难矩形组织结构——为避免指令才盾，最高指挥者协调，或可以采用以纵向（横向）工作 部门指令为主8^ 项冃铮理的纽.织结构图（Diagram Organizationgal Breakdown StrucUire）线性纽织结构中，每个工作部门只有唯一的上级工作部门，指令来源唯一，有利于项目的顺 利进行9、施T管理的工作任务分工表1） 任务工作分工表主要明确哪项任务山哪个工作部门负责主办、协办和配合2） 每个任务至少有一个主办3）运营和物业开发部参与真个项口实施过程，而不是工程竣工后才介入工作10、 施工管理的管理职能分工管理包括捉出问题、筹划（捉出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）、 决策、执行、检査不同阶段、不同任务——不同单位（不同方）——分别负责提出问题在到执行检查11、 施工管理的工作流程组织包括1） 管理工作流程——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2） 信息处理工作流程——如与月度进度报告有关的数据处理流程3） 物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱点工程物质采购流程，外立面施工工 作流程等。

12、 工作流程组织的任务1） 设计准备工作的流程2） 设计工作的流程3） 施工招标工作的流程4） 物质釆购工作的流程5） 施工作业的流程6） 各项管理工作（投资、进度等）的流程7） 与工程管理有关的信息处理的流程13、 工作流程图——矩形椎表示工作（工作者），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框•表 示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法1、 概述——施工组织设计是対施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安 排的双重作用它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的丿施工准备工作内 容，协调施工过程中各施工单位、各施匸工种、各项资源之间的相互关系通过施工组织设 计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措 施，nJ以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其便用 的先后顺序，合理安排施工现场布置因此丿施工组织设计应从丿施工全局出发，充分反映客观 实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置现场，确保文 明施工、安全施工2、 施工组织设计的基本内容（结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考 虑）1） 工程概况（本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条 件、合同条件等；本地区地形、地质、水文和天气悄况；就工力量，劳动力、机具、材料、 构件等资。