建筑工程施工项目投标报价风险管理研究.doc

建筑工程施工项目投标报价风险管理研宄摘要参与投标是建筑企业争取工程项目的主要方式，要想成功赢得工程项FI的承 包建设权，就需耍向招标人给出满意的投标报价，准确反映出项目工程各项资金 费用情况，包括成本支出、经济效益、风险费用等但是，就现阶段我国建筑工 程施工项目投保工作来看，报价不科学、不准确现象尤为常见，存在较大的投标 报价风险，对建筑企业及业主双方利益都造成了严重影响，所以，必须提高对投 标报价风险管理的重视给执行力度文章着眼于建筑工程施工项A投标风险管理 现状，针对其中存在的问题提出了有效解决对策，仅供参考关键i司：建筑工程项目；投标报价；风险问题；管理对策；实例分析所谓工程项目投标报价，是指投标人按照招标文件规定的条件，从自身实际 情况出发，结合企业实力及外界各种影响因素进行综合考虑后，通过准确计算工 程成本、拟获利润、风险指出等各项资金，给出拟承建拟投标工程项目的具体报 价在工程投标报价环节，投标人只有给出最为合理报价，才能从竞标方中脱颖 而出，既能实现中标，成功承揽建筑工程施工项目，又可以实现经济效益的最大 化，进而促进企业的良好发展由此可见,加人对投保报价风险管理的研究力度， 制定科学可行的投标报价策略，是非常重要且必要的。

第一章：建筑工程施工项目投标报价风险管理现状投标报价风险问题，在建筑工程施工项目中尤为常见，要想实现对投标报价风险的有效控制，便需要明确具体风险范围，以及常见风险管理问题，并按照规 范的的程序实施风险管理，进而才能将投标报价风险的影响降到最低l.i风险界定在开展建筑工程施工项目投标风险管理之前，应先对其范围做出准确界定 通俗意义上的风险是指对项目预期目标造成影响的不确定因素，当风险发生后， 则将很难实现既定结果，并且还会造成各种损失，风险发生几率及风险影响程度， 是衡量风险严重性的主要指标对于建筑工程施工项0来讲，具有建设周期长、 工程成本高、技术要求高、施工过程复杂等特点，从立项到竣工整个过程都存在 大量不确定性因素、随机因素和模糊因素，进而便会引异风险问题投标报价风 险是指投标人在制定投标报价策略时，受多种不确定性因素的影响，给出的拟建 工程项目报价与实工程实际成木支出存在较大差异，降低了工程项目建设经济效 益以及企业所获得的利润［1】投标报价风险具有多样性、普遍性、客观性、规 律性、全局性等明显特征，不利于顺利中标，并且还会造成工程费用损失，对此， 便需要做好风险管理1.2风险管理问题建筑工程施工项目投标过程中，会受到投标策略、社会环境、主体行为、行 、lk竞争等各种因素的影响而引投标报价风险，这些都是投标报价风险管理所需要 重点考虑的问题。

首先，投标方在参与竞标时，需要向招标方提供合理的投标决 策，部分投标方为增大中标计量，往往刻意降低投标报价，所给出的投标决策科 学性及可操作性较大，造成工程项目实际成本远远超出了投标报价，难以保证施 工企业正常盈利的实现，出现亏损现象其次，金融风险、政治风险、政策风险 及自然环境风险等，都是建筑工程施工项0投标报价所面临的环境风险问题，并 且这些风险很难通过人力加以调控，一旦发生这些风险，将会降低投保报价的精 准性，不仅会影响工程项目建设施工的顺利幵展，而且还不利于项目有效管理的 实现另外，对于建筑工程施工项目投标来讲，参与竞标且符合条件的建筑企业 是比较多的，每一个竞标者的活动变化及各方面行为，都与投标存在紧密关系， 决定了最终中标人以及项目承包结果，当中标人不同吋所对应产生的经济效益也 是不一样的，在这个过程中，会不可避免的因投保方行为而发生投标报价风险［2］ 最后，当前我国建筑汉行业的竞争是尤为激烈的，部分企业为了获取更多工程项 目建设的承包权，没有对工程项0进行全面、深入的分析，无法保证报价策略的 科学性及可行性；也没有做好市场调研工作，缺乏对竞争对手的充分了解，自身 优势得不到充分体现，中标几率较小；也没有对自身综合能力做出客观、准确的 判断，存在盲H竞标行为，这些现象也会导致投标报价风险的出现。

综上所述， 影响建筑工程施工项目投标报价的因素众多，必须提高对风险管理问题的重视力 度，通过综合分析和全面把控，尽可能的避免投标报价风险问题的出现1.3风险管理程序投标风险管理需要按照规范的程序进行，才能确保管理的科学性及有效性， 实现对投保风险的有力控制此次研究中，通过对投标报价风险管理全过程的了 解和认识，将其程序分析风险识别、风险评估和风险解决三个环节开展投标报 价风险管理时，首先需要对风险作出有效识別，通过对工程项目投标阶段所面临 的潜在风险，以及项0实施过程中可能遇到的风险进行深入分析，对风险发生位 置、发生条件、发生几率、影响程度等作出判断，然后再根据风险特征的不同将 其分为多个类别，为后续工作的顺利开展提供基础保障完成风险识别后，需要 对其进行评估，需借助和关理论及方法计算得到风险发生儿率，并对可能造成的 损失作出预测，以量化形式将风险投标报价风险展示出来，以此作为制定风险决 策及预防措施的依据然后再根据风险严重性确定先后顺序，用风险量作为风险 评估的综合指标，再对风险进行等级划分并，以此来判断风险是否可被接受，进 而采取针对性的预防措施［3］最后，需要根据风险评估结果，采取有效对策来 降低投标报价风险发生儿率及其影响程度，具体过程是对可能发生的风险问题进 行全面性、综合性的分析，在遵循国家法律法规及相关政策规定基础上，参照行 业内统一规范的安全指标，对投标危险等级做出准确判断，然后提出合理化建议 和方法加以预防和解决，保证在顺利中标的同时，能够实现企业利润效益的最大 化。

第二章：建筑工程施工项目投标报价风险管理投标报价风险管理，是建筑工程施工项目管理中的一项重要内容，必须提高 重视力度并将其落实到实际行动中去2.1风险管理问题及解决对策此次研宄中，对建筑工程施工项目中的常见投标风险进行了总结，并在此基 础上提出了针对性性的解决对策，具有较高的借鉴和参考价值，能够有效改善建 筑工程施工项目招投标现状，增强风险管理力度2.1.1投标报价风险管理问题在建筑工程施工项目建设中，投标报价环节所存在的风险问题主要包括一些 几点，需进行全面性、系统化的分析风险管理意识薄弱现阶段很多建筑企业对投保报价风险管理重视力度不足，风险防范意识薄弱， 没有将其纳入到企业管理体系中一方面，部分企业针对投标报价风险，尚未建立完善有效的管理机制，缺乏风险量化标准以及针对性解决对策，在遇到风险问 题时，建筑企业往往表现的手足无措另一方面，造成投标报价风险的影响因素 众多，很多建筑企业通常是力不从心，或者是存在侥幸心理，管理主动性和积极 性不强在风险管理方面仍侧重于质量、进度、安全，没有投保报价环节入手, 加强对工程成本的控制，忽视了价格风险识别、分析和评价等各项工作，使得投 标报价风险发生）L率较高［4］。

风险管理手段单一风险管理的最终目的，是避免风险的发生，或者尽可能的降低风险影响基 于此，经过长期研究及实践，现阶段投标报价风险已经形成了多种管理手段，包 括风险减轻、风险自留、风险规避、风险转移、风险利用等，针对不同类型的建 筑工程项目投标报价风险，可以采取最为合适的处理解决对策但是当前很多建 筑企业所用管理方式基木以三种为主，而后两种的应用较少，这就造成了管理手 段的单一性，以及投标报价风险管理的片面性，在风险转移和风险利用方面存在 运用盲区，投标报价风险基本由投标方自身承扔，守信成本较高，建筑企业的利 润空间较小，会影响其投保积极性，并且也难以实现较为理想的投标报价风险管 理效果缺乏完善的风险管理机制建筑工程施工项目投标报价风险复杂程度较高，管理难度较大，需要借助完 善的管理机制，以确保相关工作的规范、冇序开展但是当前很多建筑企业并没 有设立相应的组织机构，专门负责投标报价风险管理，或者是设置有相应机构, 也会因管理人员配备不足而成为空壳没有在企业管理流程中，对投标风险管理 具体内容及规范流程做出规定，投标过程中对工程项目缺乏深入的分析，无法及 时发现潜在的风险隐患，也没有制定针对性的有效解决对策，存在严重的盲目投 标行为［5］。

并II在中标后也没冇对具体的分析风险因素加以明确，管理责任划 分不清，也没有构建风险预警机制，通常是在风险发生后采取临时对策，难以实 现较为理想的管理效果基础资料和数据不完整建筑工程施工项目投标风险类型较多，但是我国在这领域的研宄起步较晚， 远远落后于欧美发达国家，投标报价风险管理多是在风险发生后进行总结，关于 风险研宂报告的资料较少，无法提供较为完整的风险识别资料，往往是凭借以往 经验及主观意识识别风险，容易造成判断错误或者遗漏问题，对后续风险评估及 风险管理的顺利开展造成了不利影响同时，在风险评估环节，需要采用定量和 定性分析两种方法，在进行定量分析时，需要借助大量数据构建数理统计模型 但是，当前我国建筑领域冇关工程项0报价风险管理的历史数据较少，缺乏对应 的评定标准，无法制定较为完善的风险评估指标体系，降低Y风险评估精准性， 风险管理水平较低2.1.2投标报价风险解决对策要想避免投标报价风险的发生，便需要采取有效对策，做好常见风险问题的 防控，以此来保证建筑工程施工项目的顺利开展强化风险管理意识耍想实现较为理想的投标报价风险管理效果，便需要投标方提高对该项工作 的重视力度，强化风险防范和管理意识，明确风险管理的重要性以及投标报价风 险的危害性。

建筑企业应将工程项目投标报价风险管理纳入到企业管理体系中， 协调质工程质量、工程进度及工程成本三者之间的关系，在企业内部实现思想上 的统一性，激励每位员工都积极参与到的风险管理中去另外，应将投标报价风 险管理工作重心从风险发生后的处理与总结，转移到前期预防阶段，在投标阶段 就要考虑好相应的应对措施，完善项0投标风险管理，降低投标风险对施工企业 运营的不利影响投标环节，建筑企业应对工程项R进行全面性的综合分析，明 确影响工程成本的具体因素，并对此做出有效应对策略，将工程成本控制在一定 范围内然后建筑企业还需结合自身承受价格风险的能力，根据建筑市场实际发 展趋势，向招标方给出合理的投标报价，以此来降低风险发生几率［6］采用多元化管理手段针对建筑工程施工项目投标报价风险管理手段单一问题，应采取多元化管理 方式加以改善实际管理过程中，建筑企业应有效识别报价风险，对其进行分类 并确定影响程度，根据风险类型选择最为合适的管理方法尤其需要注意风险风 险转移和风险利用手段的运用投标过程中，建筑企业应综合中标几率及经济效 益进行分析，对可能发生的投标风险作出准确预测，尽可能的通过多元化风险管 理手段的运用，避免风险的发生，或者减少风险所带来的损失，以保证企业盈利 性为前提，增大中标几率，对于招标控制价过低的建筑施工项R，应坚决放弃投 标。

构建完善的风险管理机制完善的风险管理机制，能够为相关工作提供参考，并起到了约朿和规范作用 建筑企业应针对工程项0投标报价风险管控制定配套制度，包括项目审批制度、 合同管理制度、授权制度、激励制度等，使各项管理工作都有章可循，提高风险 管理的规范化程度，帮助建筑企业做出更加合理的投标决策同时，企业内部应 设立投标风险管理部门，配罝数量足够的专业管理人员，针对工程项目成立工作 小组，专门负责投标报价风险管理，将风险管理责任落实到具体负责人身上，并 建立风险预控决策机制，采用民主化形式对风险决策进行集体协商另外，还需 要构建科学的风险预警机制，通过对工程项A外部和lAj部风险因素进行预测、 估计、推断及监控来确定工程项目活动的运行状态，并据此做出应的对策反应， 防止风险问题的出现，并且当报价风险超过企业承受能力，则应及时放弃该工程 项目投标重视项目资料和数据管理国外一些发达国家在投标风险管理领域的研宄起步较早，已经形成了。