产品开发设计流程.doc

更 改 记 录版本号修 改 章节修改页码更 改 内 容 简 述地 生效日期1、 目的1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务1.2 确保产品开发的品质2、 范围 适用于公司新产品设计的各项活动3、 角色与权责3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）主导开展产品规划和产品设计阶段的任务3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产3.4 品质部：负责对样机及试产的品质测试验证3.5 PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划3.6 供应部：提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料，优化材料的品质和成本4、 定义：原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品派生机：在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。

5. 内容5.1 产品开发阶段划分：现有产品开发流程做了修改，由原C流程中的6个阶段变为5个阶段，原C流程中的C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计)5.1.1 C0 产品构想：概念产品形成阶段，经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知书，启动该产品在公司内部的开发5.1.2 C1 产品规划：对概念产品生产的依据，使用的方案和外观进行整体的规划5.1.3 C2 产品设计：完成产品在开发部阶段的设计和测试5.1.4 C3 工程试制：工程和品质对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品验证5.1.5 C4 试产试销：通过产线和市场对新产品进行验证.流 程主导部门输 入输 出阶段内 容C0新产品开发流程营销部市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息《新产品需求规划表》《产品可行性分析报告》立案评审产品经理《新产品需求规划表》《立案通知书》C1建立项目计划项目经理/PCC《市场调研报告》《产品可行性分析报告》《新产品需求规划表》《立案通知书》《项目计划评审表》企业标准制订项目经理《新产品需求规划表》《项目计划》《产品企业标准》《产品规格书》概念设计开发部/营销部《新产品需求规划表》《立案通知书》《产品外型效果图》《产品外型评审报告》 产品模型产品外观专利申请《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》C1阶段评审产品经理《产品外型效果图》《产品外型结构模型图》《产品外型评审报告》《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》《C1阶段评审表》C2设计准备项目经理《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《C1阶段评审表》《设计准备会议纪要》详细设计开发部《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《C1阶段评审表》平面丝印，配色，表面处理《结构3D图》《结构2D 图》《产品开模申请单》《开模评审报告》《电子原理图》《电子PCB图》《新品元器件联络单》《安规关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《测试软件》《软/硬件联调记录表》《整机联调记录表》《工艺评审记录表》开发试制准备开发部/供应部《整机联调记录表》《新品元器件联络单》《关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《新材料认证报告》《备料清单》开发试制开发部《产品企业标准》《产品规格书》《整机联调记录表》《新品元器件联络单》《关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》开发样机《样机装配记录表》《开发BOM》《关键工艺说明》《产品测试方案书》《QT测试报告》《开发可靠性测试报告》《认证资料包》《彩盒联络单》《产品包装图》设计评审项目经理 开发样机《QT测试报告》《关键工艺说明》 安规/电磁兼容/专利认证情况《设计评审纪要》《开发允错表》模具/技术转移开发部开发样机《QT测试报告》《关键工艺说明》《产品允错表》《结构3D图》《结构2D 图》《电子原理图》《电子PCB图》《新品元器件联络单》《产品测试方案书》《安规关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《开发BOM》《技术转移资料包》《会议纪要》《模具转移包》C2 阶段评审产品经理《设计评审纪要》《产品允错表》《项目计划》《C2阶段评审表》C3工程样机装配工程部开发样机《开发BOM》《关键工艺说明》《工程BOM》 工程样机QE 测试/试产准备品质部/工程部/PMC工程样机《产品测试方案书》《产品企业标准》《产品规格书》《QE测试方案书》《QE测试报告》《试产允错表》《软件发行单》《试产方案》《生产设备清单》夹治具试产命令PMC部《QE测试报告》《试产方案》《工程BOM》《试产命令》C3 阶段评审产品经理《QE测试报告》《项目计划》《C3 阶段评审》C4小量试工程部《QE测试方案书》《试产方案》《试产命令》试产机器生产情况汇总小量试验证品质部试产机器《QE测试方案书》《产品企业标准》《产品规格书》QE测试报告小量试总结工程部测试报告生产情况汇总试产总结纪要中量试工程部《QE测试方案书》《试产方案》《试产命令》试产机器生产情况汇总中量试验证品质部试产机器《QE测试方案书》《产品企业标准》《产品规格书》测试报告中量试总结工程部测试报告生产情况汇总试产总结纪要出货评审品质部试产总结纪要出货评审纪要试销营销部出货评审纪要试销报告项目结案产品经理《试产总结纪要》《试销报告》《项目结案报告》 C0产品构想 5.2 产品整体流程：C1产品规划 C2产品设计C4试产试销C3工程试制 立案评审 C1评审 C2评审 C3评审 结案评审领导阶段评估决策点，根据项目情况决定项目是继续，暂停。

5.2 C0产品构想 新产品的产生： 依据《新产品开发流程》，产生新产品项目 立案评审 .1 PCC协助产品经理组织公司高层、营销部、开发部、工程部、生产系统召开立案评审会议 .2 立案评审通过后，PCC拟制《立案通知书》，提交营销代表，营销部部长，项目经理，开发部部长，产品经理审批通过在公司内部正式启动该项目 .3 立案评审不通过，该产品就此结束，PCC拟制立案评审会议纪要5.3 C1 产品规划 建立项目主计划.1 项目经理组织项目组成员进行WBS分析并参见产品开发计划模板，拟制《项目计划评审表》2 PCC根据项目计划评审表创建项目计划 企业标准制定.1 对于全新类型的产品，工厂内部没有企业标准的项目经理组织项目组成员分析国家标准、行业标准、地方标准，并参考以前的其他产品标准制定全新的《产品企业标准》2 对于已有《产品企业标准》的原型产品，开发电子工程师需要建立《产品企业标准》与该产品的连接3 对于派生产品，视开发计划情况决定取舍4 项目经理指定项目组成员，根据新产品需求规划表和立案通知书制订产品规格书。

概念设计 对产品的造型和选用的方案进行设计评估.1 造型设计.1.1 工业造型工程师设计完成《产品外观效果图》后，创建外观效果图,提交审批1.2 开发部结构工程师根据产品外观效果图，设计外观结构图，提交设计结果1.3 发外制作外观模型1.4 工业造型设计师组织产品经理、开发部结构工程师、营销人员、开发部部长、项目经理召开产品模型评审1.5 工业造型设计师输出《外观评审报告》1.6 评审不通过，如判为终止，该产品结束；否则进入5.3.3.11.7 产品造型通过之后，造型工程师查询外观专利信息，如有必要申请外观专利2 方案设计.2.1 项目经理根据需要组织项目组成员进行产品方案讨论.2.2 项目经理创建产品方案书纪录产品方案选型时的思路 产品企划案 .1 营销部企划员进行产品企划计划并输出产品企划案2 营销部企划员制订产品推广方案并输出文档 C1 阶段评审 在C1 各任务完成之后，项目经理通过项目经理会或其他途径向决策层汇报，进行阶段评审，输出阶段评审报告 5．4 C2 产品设计完成产品的具体设计并形成实物样机，并对样机进行联调，完成开发阶段产品功能测试，开发测试合格后通过技术转移会和模具转移会把开发的技术转移给生产系统。

设计准备项目经理组织开发部结构工程师、开发部电子工程师、开发部软件工程师、开发部部长，工业造型工程师（根据需要也可以请工程部参与）召开设计准备会议，安排设计阶段的各块任务，时间点，及汇报和监控流程并输出会议纪要，纪要需要包含产品设计进度表5.4.2 详细设计各设计工程师在设计准备会议后，分别进行工业造型，结构详细设计，电子详细设计和软件详细设计；在电子和软件详细设计完成后进行电子软件联调，在软硬件联调完成，结构改模后进行整机联调整机联调完成后进入下一环节，不通过再重新设计 .1 结构设计.1.1 开发部结构工程师依据《结构设计流程》和《结构设计规范》开展详细的设计任务1.2 开发部结构工程师进行产品结构详细设计1.3 设计完成后，结构工程师提交3D/2D设计资料进行审批并输出《开模评审报告》1.4 开发部结构工程师创建产品开模申请单，进行开模 .2 电子设计.2.1 开发部电子工程师进行原理图设计并提交设计文档进行审批2.2 PCB Layout工程师在接到原理图后依据《PCB设计规范》进行PCB板设计2.3 开发部电子工程师汇总电子设计的关键料并输出关键元器件清单。

2.4 开发部电子工程师汇总电子设计的所有新物料并输出新品元器件联络单2.5 开发部电子工程师汇总电子设计的所有电磁兼容器件并输出电磁兼容关键清单。