2023年供暖工作任务及供暖动员大会的讲话.docx

2023供暖工作任务及供暖发动大会的讲话供暖工作任务及供暖发动大会的讲话　　各位领导、各位员工、大家好：　　依据会议支配，我受总经理王健托付，代表公司部署2023年度供暖期工作任务，并做供暖发动，供热发动会表态发言　　2023年度非采暖期，我们公司领导班子带着全体员工，以热忱饱满的工作干劲，以脚踏实地的工作作风，不怕高温，不怕困难，克服资金短缺等诸多困难，圆满完成了厂内外锅炉和转机设备的修理改造工作，储藏煤炭9万余吨，为做好今冬供暖工作奠定了坚实的基矗两台锅炉脱硫设备的投产运行将为凤城市的环保事业做出巨大的奉献　　一、2023年度供暖工作任务　　1、供暖时间　　按市政府确定的供暖日期开栓供暖，供暖期为5个月　　2、供暖面积　　2023年公司接网供暖面积为320万平方米，实供面积222万平方米，同时保障4户工业企业的生产用汽　　3、详细任务如下　　〔1〕抓好厂内4台锅炉、2台发电机组的生产运行工作，保障直供区域供暖及生产厂家用汽需求　　〔2〕做好中心供热站、东南集中供热中心和三个小区供热站及18个换热泵站的供暖运行工作，做好供暖热平衡调整，保障222万平方米供暖楼房平均采暖温度达标　　〔3〕树立海德供暖品牌，热忱周到效劳，虚心、恳切听取用户看法，刚好处理供暖系统故障和用户报修，帮助用户排忧解难，确保平安、持续、稳定、达标供暖。

　　4、2023年度供暖工作目标　　2023年度公司供暖工作总体目标是：稳定供暖、温度达标、平安生产、优质效劳、节约增效详细做到：　　〔1〕保证供热质量，稳定供暖供暖回水温度达标率在98%以上，检修刚好率100%，采暖达标率和用户满足率在98%以上，用户室内温度达标　　〔2〕抓好平安生产工作开展事故预想和反事故演习，提高员工的技术水平，确保不出事故　　〔3〕优质效劳，树立海德海德品牌接待用户，语言文明，举止文静，文明施工，礼貌待人　　〔4〕仔细开展好经济运行管理工作节约每一滴水，每一度电，每一粒煤，强化节能减排意识，为凤城市环境污染治理工作做奉献　　〔5〕做好取暖费的收缴工作，并争取政府和职能部门的支持加大打击窃热、放热水及私拉乱接力度，刚好查处破坏供暖设施和窃热的行为，维护正常供暖秩序　　二、供暖工作发动　　在今年的供暖工作中，公司各部门、车间和供热站的各级管理人员必需坚持明确责任、落实责任和追究责任的岗位责任制，恪尽职守，把各自分管的工作做好全体员工要发扬爱岗敬业的工作精神，打造团结向上，有凝合力、有战斗力、有执行力、能够克服任何困难和勇于奉献的公司团队，高标准、严要求，为完成公司2023年度供暖任务供给有力的组织保障，为确保完成今冬供暖工作，公司提出了详细要求：　　〔一〕强化平安管理，确保全年平安零事故　　1、巩固树立平安第一的思想，充分发挥和利用公司平安生产三级管理网络的作用，严格执行平安规程和各项规章制度，平安责任落实到各部门、车间、班组，落实到每名员工，确保平安生产，经济运行，稳定供暖。

公司员工要严格执行平安生产的'规章制度，通过强力灌输，使全员从“要我平安〞，变成“我要平安〞，人人重视平安生产，形成从上至下，齐抓共管，确保平安生产管理不出任何问题　　2、仔细执行“两票三制〞，“两票〞合格率要到达100%做好平安教化和培训，定期开展岗位练兵活动，不断提高员工平安防范意识和自我防护实力，发言稿?供热发动会表态发言?　　3、运行岗位员工细心操作，处理异样状况快速精确，杜绝违章指挥和违章操作　　4、收费工作要应收尽收，严格绩效考核，确保收费率，实行有效措施，保证完成公司下达的收费任务指标同时要确保收费人员人身和资金的平安　　5、加强防火、防盗工作，通过技术防范和按时巡逻相结合，定期对消防系统、报警系统、监控系统进行试验，保证公司财产不受损失加强车辆平安管理，定期对车辆进行保养，刚好处理车辆缺陷;遵守交通规那么，杜绝酒后驾车，做到平安行驶　　〔二〕热忱周到效劳，树立海德良好形象　　供热部及下属供热站等窗口单位，要巩固树立为热用户效劳的思想，供暖实行效劳公示、效劳承诺制度，公示各供热站的报修 ;检修人员24小时值班，刚好处理用户的报修，做好小修随报随修，中修不过8小时，大修不过24小时。

监察人员和检修人员实行佩戴效劳卡为用户效劳和检修对待用户，热忱、恳切，语言文明，举止文静，礼貌待人，虚心听取用户看法，耐性解答热用户提出的问题，对不能马上解决的问题，耐性说明说明缘由，取得用户理解和支持，到用户检修时，要留意维护用户财产，削减用户损失工作完毕后，清理好现场，到达用户满足在供暖效劳中遵纪遵守法律，廉洁奉公，文明施工，不讲私利，不拉关系，杜绝吃、拿、卡、要现象，拒绝谢礼，拒绝吃喝等不良现象的发生　　供热监察要文明督导，公开举报窃热 ，严厉打击窃热、私开供暖阀门、排放暖气水、破坏供暖设备、私拉乱接等行为，一经查处，要从严赐予处理，并对查处窃热属实的举报者赐予嘉奖　　〔三〕以经济效益为中心，加强管理，稳定生产，节能降耗　　生产部、检修部、供热部加强管理，保证生产稳定运行要发扬不怕困难，能打硬仗的精神，爱岗敬业、忠于职守，对运行设备做到勤检查、勤调试、勤保养，保障设备健康状况良好，保证设备运行稳定，保证四户厂家的生产用汽;做好检修值班工作，对运行车间的报修要随叫随到，刚好、精确解除设备故障，保证检修质量　　1、生产部要正确处理发电和供热的关系低温时要压发电、保供暖;在保证供暖用汽的前提下，争取多发电，做到经济运行，多创效益。

值长要不折不扣实行公司下达的生产指令，抓好平安生产、经济运行、劳动纪律、文明生产等管理工作，保证当值平安生产，经济运行　　2、检修部要仔细执行检修工艺标准，确保检修质量做到应修必修，修必修好，提高设备的健康水平，削减设备的临检次数开展修旧利废，降低检修本钱机修、电气、热工车间应做到设备缺陷消退率92%以上，设备巡检率为100%，设备检修刚好率为100%　　3、供热部做好供热管网热平衡调整工作严格执行公司规定的供热曲线，保证供暖区域的平均供暖温度到达政府规定的标准加强对设备维护和运行管网的巡察检查，失水率限制在3%以下视天气改变状况调整供暖运行方式，做好小区供热站能耗考核评比，做到节煤节电，提高效益　　〔四〕后勤为一线效劳，保障要刚好、得力　　行政管理部要常常深化一线，效劳基层，解决一线生产、生活的困难，加强对员工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和环境卫生的管理，使员工能够吃上热饭菜，喝上热开水，洗上热水澡，工作在心情开心的环境中财务和监察部要保证生产所需的资金刚好到位，监督和指导各部门、车间、供热站建立建全统计台帐，组织开展财务核算和经济分析活动，用精确的数据为领导供给决策依据供给部刚好协调生产用煤的调度，刚好选购 生产所需的材料、油料和设备配件，保证生产须要。

　　〔五〕加强员工队伍管理，建设高素养员工队伍　　为促进公司员工队伍的学问化、专业化和年轻化，推动公司业务的开展，各车间、供热站通过轮岗工作、模拟操作、事故预想、反事故演习等多种形式的学习和培训，提高员工的业务素养和技术实力各部门、车间、供热站还要把岗位技术培训与实践工作紧密结合，把提高全员综合素养做为一项常常性任务，贯穿于供暖运行的全过程，贯穿于年度工作的全过程，通过岗位练兵、岗位技术沟通、岗位技能竞赛等形式，使全体员工的岗位技术素养有一个较大幅度的提高，以适应集团和公司开展的步伐　　同志们，供暖工作关系着凤城千家万户的生活，是我们年度工作的重中之重，让我们激昂精神，以饱满的热忱，根据我们的工作目标，比照我们的承诺，努力取得年度供暖工作的最终成功！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。