年度经营工作计划标准模板（2篇）.doc

年度经营工作计划标准模板____年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书一、____年经营方针在全面分析公司所面临的'社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定____年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、____和执行　　二、____年的经营目标（一）核心经营目标____年，公司的核心经营目标是：（1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入____万元，其中，____公司完成利息收入____万元，____公司完成中间业务收入____万元;年度税后利润（净利润）____万元，税后利润率____%，资产回报率____%，其中，____公司完成净利润____万元，____公司完成净利润____万元2）呆（坏）账总额：年度呆（坏）账总额控制在资金总额的____%以内，按年度可用资金____万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过____万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”年度经营工作计划标准模板（二）一、方针目标：为____公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于2、____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结第2页共2页。