审计案例日本八佰伴案例风险管理.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑审计案例日本八佰伴案例风险管理 篇一：审计案例分析)日本八佰伴惨败在哪儿？ (审计案例分析)日本八佰伴惨败在哪儿？ 悬赏分：10 - 提问时间2022-4-30 17:18 八佰伴是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年头全盛时期，八佰伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名 1997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请 “公司更生法”养护，当时八佰伴的负债额高达成1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案 在调查中察觉，导致八佰伴破产的致命理由有三： 第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险在急速成长过程中，八佰伴逐步背离了百货和超市的主业，而进展地产、饮食、食品加工和消遣等辅业然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担 其次，八佰伴低估了扩张的风险1990-1996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由0扩展到50 多家，在扩展的过程中，它明显低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的理想，只好通过信贷维护扩张。

面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的窘境 第三，八佰伴也低估了开发海外新型市场的风险由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新型市场的风险1972年，八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时巴西经济混乱，结果只有惨淡收场20世纪90年头初，八佰伴开头进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海但由于中国消费者当时还未能完全采纳超市和百货公司的销售模式，中国消吃力还处于对比低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了10多年的八佰伴终究以清盘终止业务 要求：阅读上述案例，说明经营风险与财务的数据、企业破产之间的联系 网友推举答案 日本八佰伴的破产给零售业留下了大量值得总结的阅历和教训和田一夫认为最大的教训就是———告成是事业进展的最大危机和田一夫把八佰伴的结果失败归于以下几个理由： 1、在八佰伴最辉煌的时候，展现了日本称谓的大企业病，经营决策者和不少员工都染上了大企业的“架子”，不自觉地变得高傲起来，忘掉了创业精神，淡化了商业企业最重要的生存之道———服务之心； 2、在企业的快速进展中，过分看重家族成员在其中所发挥的作用，忽略了对外来人才的吸纳和培养； 3、随着公司规模的扩大，公司成员在相互交流和务实率真方面欠缺起来。

企业在经营管理中没有形成向上级照实汇报企业进展真实处境的良好风气，于是一些错误信息导致了一些错误决策； 4、在八佰伴进展最告成时，没有实时对企业旧的不适应企业进展的规章制度、组织布局等举行改革，从而使之成为企业进展的阻力等 在演讲中，和田一夫认为，进入21世纪的企业，更加应留神以下几条： 一、企业要生存和进展，就务必拥有属于自己的产品、服务、经营思想和营销体系等，只有独一无二，才能获得告成，而不是盲目地追求规模 二、企业进展总是与本国乃至世界经济相联系的，要有敏锐的洞察力，抓住经济潮流的变化，防患于未然 三、要有不畏缩失败的士气，老惦记失败就难有作为当然，作出抉择前要尽可能地深思熟虑 四、建立一种真实稳当的信息沟通制度，以保证企业的决策者，不仅能听到好消息，也能听到坏消息五是企业经营者，始终要保持危机感，以清楚地的头脑经营企业 篇二：八佰伴案例分析 战略风险案例：日本八佰伴 有名于日本乃至世界的八佰伴集团进展历史曲折艰辛，弥漫传奇，它的创始人和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开头，一步步进展为日本零售业的巨头八佰伴最告成的还是它的海外战略。

通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元 八佰伴1992年进入中国市场，与上海第一百货合资，在上海开设一座亚洲最大的百货公司进入中国后八佰伴采取了急速扩张的战略，以至于背弃了原来的超市道路，不断地改善经营手法，更在物业市场上大额投资然而大额的投资并没有带来大把的回报，相反地使八佰伴背上了沉重的债务负担，加之当时肆虐的金融风暴，1997年，八佰伴年度收益中有近一半用作贷款利息的支出，最终宣布破产，当时八佰伴的负债额达16亿美元，是日本战后最大的一宗企业破产案 案例分析： （1）盲目投资扩张 一段时间的告成，使八佰伴的决策者盲目乐观，开头了不切实际的扩张，如建立亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债这种举债进展的方式一旦超出其合理的限度，就会随时遭遇灭顶之灾20世纪80年头中后期，无论是对中国经济而言，还是对世界经济而言，都处在一个程度不同的调整阶段，世界上大多数企业由此也处在休整期，而恰恰在这一时期，八佰伴不顾经济形势的变化，四处设立分店，并向地产、房产、金融业扩张。

企业的规模扩张是有边界的，十足不是越大越好假设不顾自身条件一味追求企业的规模扩张，企业面临的经营风险、管理本金都会随之增加八佰伴日本公司总经理和田光正也曾明确表示，公司破产的理由是先行投资过多和田光正说：“当时我认为投资筹划是十足没有错误的从结果来看，我想是由于公司对日本和海外的经济形势及对自己企业的才能过于乐观了事实上，八佰伴在海外并没有细致周密的投资筹划 （2）缺乏银行支持 20世纪80年头后期和90年头初，八佰伴日本为了快速扩展国际事业，在债券市场上大量发行可转换公司债券这种筹资方法，虽然摆脱了从银行取得资金的限制，却也失去有效的财务监视，极易陷入债务膨胀的危机八佰伴日本公司把利润以及通过发行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场，然而这些资金的回收处境却不尽人意资料统计，该公司在1990年至1994年，共抛售了价值500亿日元的可换股债券泡沫经济破灭后，日本八佰伴的股票价格也不例外地降低，国内以及投资国外的经营状况也开头走向低潮采取直接利用市场的财务手段，可以在降低企业筹集资金费用的同时大范围吸收资金，是一种有魄力的财务手段，但这种方法存在一个致命的缺点：当企业经营走入低潮，收益效果降低，证券市场的公司股票、债券价格随之下降，所发行债券的清偿资金得不到充分的保障时，就会展现被市场所淘汰的恶性结果。

八佰伴日本”直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场吸收资金，这一举动，得罪了长期交往的主力银行因此，当“八佰伴日本”资金流通不畅，而发行的公司债券却到了务必清偿的时候，曾经担当八佰伴主力银行角色的东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的容貌没有银行做后盾支持，在资金无法周转的处境下，八佰伴不得不宣布清盘 八佰伴公司的破产说明公司在进展过程中，选择任何战略都要考虑到战略与风险的匹配，往往越是宏伟的战略伴随的风险越大因此战略制定时应更多地考虑到战略失败后可能 遭遇到的最大损失是什么，而不是告成后的美景 — 7 —。