2022年连霍高速郑洛段改扩建工程总结.docx

精选word文档 下载可编辑　　连霍高速郑洛段改扩建工程　　绿化四标工程总结　　南阳杰达绿化工程有限公司已经圆满完成连霍高速郑洛段改扩建工程　　LH-4合同段的苗木种植任务我公司在确保质量、安全和文明施工的前提下， 根据我公司的施工水平、人员设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程　　我标段自4月份进场以来，在各级领导的亲切关怀和支持下，在项目公司统一领 导下，在总监办和绿化监理代表处的严格监督和指导下， 通过全体施工和管理人　　员的共同努力，克服资金紧张（低价中标）、工期短、交义施工严重等困难，各 项工作都取得了优良成绩我们始终以工程“质量第一、安全第一”为宗旨现 就我标在施工建设过程中所取得的成绩和存在的问题总结如下：　　一、工程概况　　连霍高速郑州至洛阳改扩建单侧加宽段，为省内首条单侧加宽道路通过 边通行边改造，在确保道路畅通的情况下，实施各项改造工程本项目位于河南 省洛阳市地区，届于连霍郑洛改建工程 LH-4标段，主要工程量为连霍改造工程 段内的路肩边坡绿化工程，起止桩号 k56+500-k104+400,全长共47.9公里连 霍郑洛改建LH-4合同段合同总价369.33万元，其中活单100章小计30.77万元, 活单700章小计338.57万元。

　　二、机构组成　　我单位中标连霍郑洛改建工程 LH-4合同后，立即组织工程项目经理部，项 目经理部是现场施工生产的管理机构， 项目经理由法人代表授权，全权负责现场 施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管 理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作项目部是由项目经理、项目总 工构成核心管理层项目经理部选派了经验丰富的施工班组进驻现场, 做好施工　　前的准备工作，做好各项技术交底工作在施工前，我们召开动员大会工程质　　量首先在思想上统一认识，要高标准、严要求来完成各项施工任务在安全上实 行规范操作、警钟长鸣，建立健全安全施工的主要制度　　三、工程质量管理情况　　（一） 质量目标　　根据我公司的施工水平、设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程　　（二）质量保证措施　　1、 建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班　　组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并有技术人员负责质量 管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作， 做到现场事事有人管、人人有 专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统　　2、 建立健全质量管理责任制。

使每个项目每人都有明确的责任，形成严格　　的质量管理体系组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展 质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施　　项目主管在下达施工任 务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛　　3、 开展质量小组活动组织分工种、分专业的小组 P阶段：分析现状，　　找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量原因和各种因素，找出影响质量的主 要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果： D阶段，根据措施　　计划组织有关人员贯彻落实；C阶段：检查实施效果和发现问题；A阶段：对检 查结果进行总结和处理；具体是总结经验纳入标准，制度规定，巩固成绩，防止　　问题再次发生，每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步， 管理循环就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高　　4、 建立健全各项规章制度：　　（1）技术交底制度，工程项目负责人向主管人员和工程技术人员进行质量交 底，操作部位、关键工序质量要求、注意事故要讲活楚，同时，通过有关人员向　　全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范　　工程质量检查验收制度。

为了保证工程质量，建立“三检”与“专检” 相结合的全面质量检验制度在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按 照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，　　列入工程档案对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不准进入下道 工序，　　建立现场施工档案从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中， 要强化施工技术资料的取证、记录各收集工作，各项资料真实，不得损坏和遗失， 保证交工有完整的技术资料　　严格控制高程和坡度按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度， 使雨水排出畅通，以免给工程带来后患　　加强材料管理建立材料、设备和采购、运转、交接制度，把住质量关 口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使 用　　绿化苗木的质量保证绿化苗木是整个绿化工程出效果的关键性材料， 在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要、选择分枝合理、树冠丰满、长势 优良、无病虫害的苗木乔木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度 与枝下高度，只有这样才能形成好影观由于季节原因，选择时在保证质量的前 提下，尽量选本地苗木　　整理绿化用地的质量按照施工现场的地势地貌情况， 按设计要求，首 先要控制好坡度，以利于十旱浇水和雨天排水的需要。

其次要施入一定量的有机 肥料和复合型无机肥料整地细腻并且要进行压实处理，以防将来出现不均匀沉 降，影响景观　　进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视， 形成人人 讲质量，人人按质量要求操作的风气　　建立激励机制，对工程实地优质优奖，劣质重罚，质量一票否决办法， 调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感　　加强施工队伍的管理，对施工队伍，设 5%--10%勺质量奖罚基金制度， 对因施工操作不按规程返工事宜，施工队应负 50%勺返工费用，施工队从事技术 工种人员应有岗位技能培训合格证　　四、 施工进度控制　　为能按拟定的日期如期开工，从本工程开始前就做好充分的施工准备工作， 在开工后狠抓施工每个环节，在确保质量、文明及安全施工的前提下，加大施工 力量的投入，加班加点，发扬苦十实十精神，从组织落实到设备配备等方面全力 以赴　　注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工， 对场地的人、机、料、法、 环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划 的正常进行掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按 计划正常进行　　五、 安全及环保　　(一)安全目标：采取有效措施，杜绝安全事故，实现零事故率。

　　安全保证措施　　1、 执行有关安全生产和劳动保护的法规，落实安全生产责任制，加强规范 管理，坚持安全生产的宣传和教育，项目经理为安全负责人　　2、 做好安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章 操作　　3、 工地设专职安全员，经常检查工地安全情况，制定安全施工制度　　4、安排施工任务时，应交代安全方面的注意事项　　5、 加强安全生产教育，严格按照安全施工操作工程施工　　6、 主要领导抓安全，经常督促、检查安全措施落实情况，确保万无一失　　7、 施工地要安置显著标志，采取必要措施，确保行人及行车安全　　8、 建立安全生产检查制度，每次检查都应写检查记录，同时要定期召开安 全生产分析会，对于存在的问题提出改进措施，对于下步工作要提出防范措施， 确保安全生产　　9、 工程保险绿化施工项目环境变化多，劳动条件较差，容易发生安全事 故，所遇的风险较大，除了采取各种技术管理的安全措施外，应参加工程保险， 降低风险，确保施工安全　　（二）环境保护措施　　施工现场树立好形象，满足业主的有关要求，将结合本行业和本工程的施工 特点，积极做好环保工作学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高 全体员工的环保素质。

　　六、施工体会　　通过全体工程技术人员的共同努力，及业主、监理人员的帮助、督促，连霍 郑洛段改建工程LH-4绿化工程已经圆满完成在本工程施工过程中，我公司总 结出前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工 程顺利实施连霍高速郑洛段改扩建工程工期紧，任务重，困难大，我们采取积 极有效的施工方案，集中大量人力物力，克服种种困难，尽一切可能加快施工进 度，确保绿化工程按时完工在施工过程中我们不等不靠，克服困难，在安全施 工及控制成本的情况下保证了施工进度及栽植苗木的质量我们在绿化工程施工 中，密切与公路土建工程等施工单位保持沟通、协调，做到交义进行施工，不发 生冲突，不破坏土建工程的在建工程和完工工程做到土方、水、电的施工的配 合，交通通道的配合，施工时间的配合与其他绿化施工单位保持交通共用通道 的配合，与双方交接处的施工的方案的配合协调，保证工程的顺利进行为实现　　项目公司“无缺陷通车目标”，提前进场施工，在前期工作面不具备，组织多个　　施工小组在工作面出现一点做一点的不利情况下， 合理投入资金、设备，取得质　　量、进度、效益多赢的局面　　绿化四标项目部　　2011 年 10 月 30 日　　震动，来一条消息，他说： 我开好房间了,等你！他　　TOC \o "1-5" \h \z 们都说你技术好，我想试试真假。

真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀 ”　　她回：那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧 ”　　半个小时后，她问： 你在哪里开房？ ”　　欢乐斗地主，电信一区， 12号房间，不见不散哦 ”　　给老娘滚！ ”　　当然，以上是个笑话不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招: 工作时间玩，罚款五百！　　在面对记者采访时，董事长表示： 我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的群里 ”　　贵董事长显然忘记了，是一款私人社交 APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有 OA或IMO等专门的办公协作软件　　如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把 或者当做办公交流的专用软件　　没有事先的约定，董事长从里冒出来，就是以朋友”的身份，而非 若板”的身份朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？　　没有事先的约定，董事长从里冒出来，就是以　　显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。

　　试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己　　然而，朋友圈里的试探之风经久不衰　　最常见的试探： 渭清吧，不用回试试吧，复制我发的消息，找到里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些 尸体就OK啦！”　　发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被好友给删了　　我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？　　试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助 临时急用，不多，就两千， 哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！ ”　　看到这样的。