团队执行力培训心得体会800字.doc

团队执行力培训心得体会800字团队执行力培训心得体会800字通过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了许多管理知识、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中,将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用〔结果定义〕结果定义：定义结果是执行的开场，定义结果是关键的一步：1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有本质性的意义―――市场之理2、对结果定义的上下、好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步很多人这样说：我不敢保证结果怎么样，但我一定尽力而为，那怕结果不一定好，我一定做到问心无愧其实这种想法是不对的，也是极其不负责任的，我们做任何一件事情，必须都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必须对结果负责〔一对一责任〕一对一责任：任何一项工作或任务，明确目的后，必须制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确承当的责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必须对自己的责任百分百负责，责任不可下移，更不可上移，推卸责任―――产权之理检查跟踪：承当责任是人性，回避责任也是人性―――人性之理。

执行的过程中关键是让每个执行人自己控制自己的行为，自己解决自己的问题，然后统一汇总主动上报，在监视检查中，坚持：越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁，检查重要的，检查责任大的的原那么即时鼓励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感―――正义之理，即时鼓励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否认的回应肯定会产生积极的成果，激起员工重复效仿，否认会产生消极后果因此受到惩罚，员工会减少这种行为员工行为被肯定――得到鼓励〔记忆〕――重复效仿――再次鼓励――形成习惯――进步工作效率――执行力加强员工行为被否认――长处得到鼓励――产生自信――继续努力――进步工作效率－再次鼓励――错误得到改正――形成习惯――进步工作效率――执行力加强即时鼓励是一种战略，是一种文化，是一种财富以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读团队高效执行力培训心得体会通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付教师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼xxx区高效执行力团队》勾起了我在____时候的感觉，我觉得执行力就是和____的服从、坚决服从，一切行动听指挥那我们就需要进步团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目的和想法变成结果的才能。

对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键众所周知，执行力与我们的目的有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素而我们已经有了目的，就要本着目的勇往前进一直以来，有些问题一直困扰我：1、我一直想进步效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我一直在试图防止错误的发生，特别是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的团队执行力重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目的和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺2、我要不断加强自身的学习3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有这样才能不断进步、防止反更大的错误。

只有不断学习，不断进步自己，我才能少犯甚至不犯错误因此，要进步执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任养成认真负责、追求卓越的良好习惯我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功最后我们到达想要的目的这个小游戏让我联想到了工作中，假如我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很出色，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，出色的去完成还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度那么，如何树立积极正确的工作态度。

要当领导手中一把锋利尖刀公司团队执行力培训心得体会范文一：我参加了xx公司团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰执行就是有结果的行动而结果=没有借口+100%的自我责任作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑，所以要进步我们个人的执行才能，就必须解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动下面，结合自身我浅谈一点个人的认识一、要缩短说了与做了的间隔 缩短说了与做了的间隔 是一种完美的执行才能，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被____一家财团收买厂里的人都在翘首盼望____人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是，____只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了____人外其他的根本没动制度没变，人没变，机器设备没变日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目的和方案，方案书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的间隔 还太远，只订立目的而没有行动或者说不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会获得80分、90分的效果二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个方案更要注重一次筹划然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的事情但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱如厂部偶然出现缺货或一般性质量问题，受到了领导好心的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，如今想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种老实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行才能领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务其核心是敬业，责任，忠诚和服从所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

范文二：执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供给商;冲动人心的报酬分配机制;业务员有着明晰的成长开展道路;财务人员有着明确的努力目的;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部门我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。

在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望试想，假如员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命部门领导者还要有强大的沟通才能，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作!这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个大厦才能建得更高我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好。

团队执行力的培训心得体会团队执行力的培训心得体会1很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的。