企业工艺管理制度及考核手段.docx
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本文格式为Word版，下载可任意编辑企业工艺管理制度及考核手段 企业工艺管理制度及考核手段 1 1 、目的 为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效操纵，特制定本管理制度及考核手段 2 2 、适用范围 本规定适用于公司各单位的工艺技术管理操纵 3 3 、职责范围 技术部 是工艺技术操纵的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监视管理负责工艺记录的审批登记管理负责各生产单位工艺文件执行处境的监视检查与考核工作 4 4 、规定内容 4.1 正常生产的工艺管理 4.1.1 各生产单位务必严格按工艺操作规程执行，并照实填写原始记录 4.1.2 为确 保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行处境举行巡回检查，并做好记录 4.1.3 技术部组织 对各生产单位工艺执行处境举行现场巡检 , 每月对公司各生产单位举行汇总, , 对查出的问题举行通报并举行相应的处置 4.2 工艺变更的管理 4.2.1 通过技术改造后, , 工艺需要变动的, , 技术部 应重新编制或修订工艺文件, , 。
4.2.2 安好环保部 将根据实际处境逐项举行落实审核 ， 必要时召集有关人员评审确定 ，组织对修改的内容举行会签, , 报董事长（总经理） 或管理者代表 批准 4.2.3 工艺操纵指标一经确定，各单位务必严格执 行，如因某种处境工艺指标需举行变更，应实时书面申请报 技术部 ，经董事长（总经理） 或管理者代表 批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按 审批 程序办理执行 4.3 关键工序确实定及工艺指标的管理 4.3.1 产品生产工艺确定后， 技术部 应依据关键工序确实定原那么，组织生产车间对关键工序举行确定 4.3.2 关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量操纵点的方式举行标识 4.3.3 关键工序确定、标识后， 技术质量部 到现场举行检查核实 4.3.4 关键工序工艺指标的执行处境务必有记录 , 技术部 每月抽检笼罩率为 10 0% ； 一般工序工艺指标 ， 可根据实际生产阅历 ， 对片面主要指标执行处境举行记录 ， 技术部 每月抽检笼罩率要达成 60% 4.4 工艺记录的管理 4.4.1 技术部 是工艺记录的职能管理单位, , 负责对工艺记录的审核和备案工作。
4.4.3 生产车间的工艺记录要真实、实时、模范，并按月存放超过保存期的按程序要求举行实时消毁处理，做好记录 4.5 工艺文件的操纵 1 4.5.1 接收工艺文件的各单位, , 务必按照《文件 管理制度 》要求 , 严格举行接收登记、借阅和发放, , 并有概括人员负责管理 4.5.2 工艺 文件不允许复印和外借, , 各单位文件管理人员要对本单位的工艺文件定期举行检查 ， 防止文件的外流和损失 4.5.3 技术部 将对发放到各单位的工艺文件举行检查监视管理如察觉文件保管不好 ，将对责任单位 及相关责任人 举行相应处置 4.5.4 工艺文件应保持完整，不允许肆意涂改乱画及缺页现象 4.5.5 因文件损失或工作需要 ， 要求补发工艺文件的单位, , 应提交申请 ， 写明理由 ， 经 生技部 确认后, , 报董事长（总经理） 或质量管理者代表 批准 ， 方可发放 5 5 、 工艺 管理考核手段 为了使工艺管理工作能够有效的运行，不流于形式，对于违犯工艺 管理规定的单位，将根据如下规定举行处置： a. 对于违犯工艺管理规定 ， 不按工艺安好操作规程严格举行操作 ，导致工艺操纵指标超标的，检查察觉后责令整改并 通报批评 ，按每一超标指标 30- -0 50 元 的标准，对第一责任人、当班班出息行罚款； b. 因上一工序理由导致本工序操纵指标不合格，若能够举行实时查找理由并调整的不作处置，否那么，那么依 a a 条标准举行罚款。
c c. . 关键工序质量操纵点工艺指标如展现超标现象 ， 通报批评 并 一次罚款 100 0 元 d d. . 因工艺文件管理不善造成损失的，损失一本罚款 0 100 元；私自复印的，察觉一次罚款0 100 元 e. 对一月内造成指标超标 5 3~5 次（含 3 3 次）的操作工，月末加罚 0 50 元；对一月内造成指标超标 8 5~8 次（含 5 5 次）以上的操作工，月末加罚 0 50 元，并下岗培训学习一周；对一月内造成指标超标 8 8 次（含 8 8 次）以上的操作工，月末加罚 0 100 元，并调离本岗位 f. 因担心规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严重后果的，依后果的严重程度、造成的影响大小以及发生的经济损失数额等要素，经过经理办公会研究议论，对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人分别处以 0 300 元以上的罚款，并对各责任人作出下岗培训、留职查看、降级 、降职、撤职、开除等处置 — 6 —。
