
企业财务会计向管理会计转型的问题及策略.docx
8页企业财务会计向管理会计转型的问题及策略 Summary:近年来,受国际形势、新冠病毒疫情等因素影响,经济下行压力加大,企业之间的竞争越发激烈,在这样的形势下,企业只有加强人才培养,增强自身的运营效率,才能更好地抵御各种风险,适应时代的发展需要管理会计以现代管理科学为基础,将其在企业管理中有效应用,不仅有利于企业战略目标的实现,还有利于为企业管理学决策提供有效依据在这种背景下,开展财务会计向管理会计的转型研究具有十分重要的现实意义Keys:企业;财务会计;管理会计;转型1新时期企业财务会计向管理会计转型的意义1.1有助于提高企业的核心竞争力随着市场经济的不断发展,各行各业的竞争愈发激烈,财务会计向管理会计转型可以帮助企业管理者制定和执行有效的战略规划和经营决策,通过对企业内部和外部环境的分析和评估,帮助企业管理者抓住市场机会和应对风险挑战;此外,还可以帮助企业降低成本、提高工作效率、优化生产质量,同时,提高企业绩效表现、降低业务风险、提高经济效益,从而增强企业的核心竞争力1.2有助于提升企业管理者决策能力财务会计向管理会计转型可以通过分析财务数据,为企业管理者提供准确的财务报表和预测数据,帮助企业管理者确定成本控制的重点和方向,实现成本优化和管理创新,有助于管理者制定出更加科学、合理的管理决策。
1.3有助于降低企业经营风险财务会计向管理会计转型可以通过提供实时、准确的管理信息和数据,建立科学的预算和控制系统,优化成本控制和管理,改进企业内部管理机制等方式,帮助企业降低经济风险和业务风险1.4有助于财务人员职业技能的提升财务会计向管理会计转型有助于财务人员经济管理和分析能力的提升、财务管理技能的提高、实践经验的丰富和软技能的提升这些技能的提升,可以帮助财务人员更好地发挥作用,为企业管理和决策提供支持,提高个人的职业素质和实践能力2 企业财务会计向管理会计转型面临问题2.1 认识不到位企业发展过程中,管理层思维影响着企业发展,因此若是企业思想仍然比较传统那么会导致企业创新发展受到影响当前,大部分企业的财务会计在专项管理会计发展过程中普遍存在认识不到位现象,对这一转型活动不够重视,对创新积极性也不够到位,这是由于企业管理层本身在管理会计上的认识不够到位,认为传统会计和管理会计二者没有任何差异,因此并不注重转型工作,投入的资源和精力十分有限还有认为管理会计和财务会计二者存在时间有着较大的差距,企业人员在面对转型时因为自身结构了解管理会计具体情况,因此人才分配不够科学合理,无法应对转型工作,从而使企业工作效率不断下降。
而管理会计在转型后需要运行一段时间才能够将管理人员与企业持续发展之间的效益关系体现出来,但是管理层面上企业比较注重短期所获取的收益,但是恰恰短期内无法体现管理会计的效益,这就导致这一工作的开展面临着阻碍2.2 缺乏完善管理现阶段,有些企业在转型发展期间缺乏完善的管理体系,进而使实际执行时并未将专业的管理会计人才优势发挥出来,同时管理会计工作推进也只是体现在日常经营试用上,企业缺乏相应的助力人才,无法将本身的会计效能充分发挥出来,同时企业也并未彻底提出财务会计功能做体系,进而使新组建的管理体系仍然需要从事以往的财务会计工作,而无法真正地做到管理会计工作的具体执行,从而导致人员面对工作感到十分枯燥无聊,并开始质疑管理会计,影响了转型工作的顺利推进先进的企业转型环境对于财务工作执行十分重要,由于财务会计模式中财务人员并不会参与到企业业务讨论过程中,进而使转型环境并不好,转型后,财务人员也不够了解企业情况,从而使业务信息和财务信息出现不对等显现,影响了财务会计的转型发展[4]有些企业由于并不在乎转型工作,导致实际落实时对于管理会计的人才对待也不够合理均衡,导致转型参与人才缺乏积极性,企业在落实转型工作时也难以推进。
与此同时,企业其他人员并不在乎管理会计,对着这一工作要求所需的精准数据信息有些企业填写的数据比较随意,出现数据信息错漏问题,进而使管理会计的工作数据不够精准,无法提高工作效果,导致管理会计在分析财务信息时无法充分结合业务需求,难以达到理想的使用效果2.3 人员素质不够现代社会,企业内部结构和经营模式变化比较大,财务部门变动不太大,从而使财务会计转向管理会计发展过程中存在能力不足问题管理会计发展中,岗位需求人才需要把控传统会计工作技能,并具有良好的管理能力,不仅需要具有会计核算和监督,还需要综合分析财务数据信息和企业内部经验等,将传统的分析企业业务和经营策略的财务整理工作转变为从专业层面为管理层和企业发展提供可靠性参考建议但是,当前大部分财务岗位人员所具有的财务技能中并不包括管理和数据分析技能,缺乏相关工作经验,在分析数据时极易产生纰漏,不利于企业稳定发展[5]尽管当前大部分企业和高校都开始注重培养会计人才财务能力,但是管理会计不是理论岗位,相反需要大量的实践经验才能够更好地完成该项工作,而市场上的管理会计认识和从业经验结构并不完善,导致岗位认知存在片面性,因此需要花费大量时间培养管理会计专业从业人员。
3新时期企业财务会计向管理会计转型的主要路径3.1树立新型管理会计理念在各行业竞争愈演愈烈的时代背景下,促进财务管理转型已经是各个企业的必经之路要真正实现转型目标,发挥管理会计的优势,首先应从意识层面着手第一,企业管理人员应积极以身作则,改变传统的思维,正确看待管理会计,明确其价值和意义,发挥带头作用,组织广大员工学习管理会计,增强工作人员的管理会计认同感,自上而下共同推进财务会计转型第二,企业应完善内部组织架构,合理分配各岗位职责在贯彻管理会计理念并促进其实施的过程中,财务部门是重要主体因此,企业需要单独设计财务部门,并根据实际情况划分工作人员的权责,坚持不相容岗位相分离的原则,保证转型顺利有序地进行第三,管理会计工作要求各部门相互协调且共同合作因此,以内部各部门实际运行情况为基础,企业应指定对应的管理会计负责人,将管理会计融入经营发展的各个环节,比如制定生产计划、预算收支、执行预算等,促使全员参与管理会计,增强全员管理会计意识3.2推行财务共享中心模式在企业建立财务共享中心对于财务会计转型具有积极作用,可以促进多个部门之间数据共享,从全局增强企业管理效果,帮助企业实现长远发展目标因此,在促进财务会计向管理会计转型的过程中,企业需重视财务共享中心模式的构建。
第一,企业应推动管理模式创新,同时适当融入创新型思维模式,根据实际情况构建财务共享中心平台,彰显该平台的功能和作用,同时完善有关管理手段和计划,为平台运作引入优秀员工,促进内部财务信息高效流通和共享,促使财务管理工作更加规范标准第二,企业应意识到信息技术的重要性并合理利用信息技术尤其是规模较大且业务纷繁复杂的大型企业,各分公司财务数据信息需求差异较大因此,应结合整体发展需求建立数据信息系统,促进总部和分部结合,推动财务管理系统高效运行,并动态化监管相关数据,最终实现集中化管理3.3 构建专业化管理队伍对于企业来说,提升会计人员综合素养是强化队伍建设的重要途径,只有建设专业的管理队伍,才能提高财务管理水平首先,加强会计人员的财务专业知识培训是非常必要的,通过渗透财务知识,使会计人员构建全新、专业化的财务管理体系,并适当开展专业操作与训练,使会计人员在实际操作中掌握会计基本技能,提升专业能力其次,要引导会计人员在短时间内掌握企业实际的财务状况,并且在处理财务问题中应用最新的管理会计理念对于会计人员的管理要建立完善的制度,其中包括监督制度、评价制度等,重点考核会计人员工作行为,使会计专业队伍能够更好的建立,为企业财务工作有序推进提供充足的人力支撑。
最后,为让会计人员更加适应大数据时代,必须提高其信息技术操作水平,采用信息系统知识培训的方法,提升会计人员快速掌握管理会计的专业素养,从而提高会计人员的工作质量3.4 调整和优化财务部门工作内容在以往企业财务工作开展中,会以财务核算为主,依赖人工计算和统计财务数据,并且制定相应的财务报告,但是这一过程会受到会计人员专业能力影响,大幅度降低财务核算的科学性,不利于提升财务管理质量[7]合理应用现代信息技术,可以减轻会计人员工作压力,使他们将更多时间和精力放到数据与信息价值挖掘中,极大增强了会计内涵丰富性,促进财务会计向管理会计转型工作有序开展同时,可以更加顺利、高效的处理各种会计信息,保证会计信息的有效性与合理性会计人员通过分析企业财务情况、运营质量掌握企业在未来发展中将遇到的风险,最终选择最佳投资项目,这有利于提升企业经济收入,提高企业市场竞争力3.5完善内部组织结构当企业明确财务会计向管理会计转型的组织框架后,便可以顺利实现转型目标一方面,企业要积极调整组织架构,在双方间构建沟通桥梁例如,企业财务部门可以组建管理会计小组,业务部门可以组建财务处理小组,从而使财务会计人员和管理会计人员更加全面的掌握实际运营和管理情况,帮助企业站在多个角度解决问题。
另一方面,企业在具体经营管理中要制定管理会计制度,明确管理会计实施方向,指导相关人员明确管理会计工作流程企业还应将财务会计制度与管理会计制度有效结合起来,形成完善的会计体系,促使企业所有经营业务高效、有序开展4结语新形势背景下,经济下行压力增加,市场竞争越发激烈,企业想要有效抵御风险,适应竞争环境,就要树立财务会计向管理会计转型的理念企业管理者应该转变财务会计向管理会计转型的意识,引进先进的管理机制,完善相关制度,提高财务人员的职业素养,才能更好地实现财务会计向管理会计的转型,提升企业的核心竞争力Reference:[1]崔学淳.企业财务会计向管理会计转型思考[J].全国流通经济,2020(36):178-180.[2]刘勇旭.企业财务会计向管理会计转型策略探讨[J].全国流通经济,2020(35):163-165.[3]李彦宏.企业财务会计向管理会计转型与融合研究[J].上海商业,2020(12):134-136.[4]吕娟.企业财务会计向管理会计转型的思考与探究[J].营销界,2020(48):106-107.[5]陈东辉.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].投资与合作,2020(11):64-66. -全文完-。












