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优秀总经理竞聘演讲稿 优秀总经理竞聘演讲稿 为了能竞聘上优秀总经理，在演讲前准备好一份好 的竞聘演讲稿不是很有意义吗?以下是优秀总经理竞聘演讲稿，欢迎阅览! 优秀总经理竞聘演讲稿（一） 各位领导、同志们： 大家好! 今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职 位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支 持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次， 我想努力吧! 一、我的基本情况 本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中国共产党_党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，**** 年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的 信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选 任**县政协常委。

二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可 2、学习能力的优势我在工作后仍然坚持学习，积 极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。

长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人 3、有丰富的工作经历长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度任职几年来，未发生任何违规和责任事故 4、有较强的协调能力不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标 三、竞聘后的设想 如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没 有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出 自己应有的贡献。

如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人 我的具体工作设想是： 1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会 先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性 2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好 参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮 助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们 振奋精神，投入工作 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职 和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能 事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺其次，按照分工，明 确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开 展工作 3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导 向，以客户为中心”的经营理念。

作为来自基层经营单 位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总 经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能 让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正 确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才 有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者要将以 产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念 上来，充分满足不同层次客户的个性化需求要积极适 应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高 效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合 理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本 4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确 目标在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实 施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险 业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表 的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第 三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点在营 销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发 展的新形势。

在“三个中心”建设上，要在现有组织架 构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内 部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代 5、采取措施，真抓实干，务求实效作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励 6、密切联系群众，严格要求自己在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正 谢谢 优秀总经理竞聘演讲稿（二） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们 在工作中对我的信任和支持。

这一次竞聘不仅是一次展 示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交 流的机会 我叫金正桓，籍贯黑龙江省牡丹江市，民族朝鲜族，中国共产党党员，毕业于黑龙江大学日本语言文学系1997年来到海南就职于环岛国旅日本部;2022年进入海 航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒 店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会 营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理在集团期间 曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春 等领导的日语随身翻译 今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理我清 楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一 个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力 胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有 利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人有德无才是废品，有才无德是危险品好的领导都知道自己不是裁判而是教练因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现 2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力;会出主意，会写文章，会用人，会办事)，虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步 3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。

管理不在 于快慢的速度而在于步骤合理的管理体系不仅有引领 作用更有约束的双重作用好的制度能让魔鬼变成天使如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功 而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他 们之间还有很多方法因为世上没有正确的答案，不同 的情况有不同的答案但处理问题却有一个正确的方法帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才 干吻合的职位组建有共同目标的团队，科学公正的工 作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个 体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持 久力的团队 4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题服务的最高境界在于过程和细节100-1不是 99而是0、做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果应用到管理中细节是一种创造，只 有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中 反而能找到创新的机。