志成国际集团人力资源战略规划.ppt

志成国际集团 人力资源战略规划1本资料来自 期望——通过本规划，让集团高层了解：<公司HR工作现状、2003年目标及重 点<公司2003年HR重点业务策略<公司HR专业化能力提升策略<公司年度HR重点工作推进节奏

20本资料来自 全体员工向往成长激情归 属1、关爱员工：让员工的工作没有后顾之忧重点业务策略员工关爱全景图及03财年重点 21本资料来自 全体员工向往成长激情归 属2、重视起点：从第一天让员工树立归属感（注：数据表明，增强员工归属感的重要因素之一是招聘到岗后的 头三个月）重点业务策略调查对象：公司7月—10月到岗的全体新员工，共计120人总体满意度：新员工对于试用期管理的总体满意度为86%调查结果显示 ：需要做的工作 也许并不复杂 ，却是近2/3的 要求！（再看看G的数 据！）3、共同价值观：全年CV培训目标为从知不知到会不会，员 工重点在服务客户能力提升；22本资料来自 高级人才向往成长激情归 属1、制造吸引空气：文化及品牌吸引•用好案例手段，文化不仅内部做，同时注重推广，使“尊重专 业、包容差异”成为外界对某公司的新印象；2、瞄准人才：中高层干部与人力资源一起成为猎手：•总经理以上人员推荐业内优秀人才，年度指标是×人（4有点多 ）；•高级人才选拔与录用比例至少为ו专业高级人才将分行业分析人才（详细见重点业务部分）3、绿色通道：缩短流程，减少设限•年度规划中为高级人才设立相应岗位，对成长业务，人才规划 难于完全清晰，可在年中适当“因人设岗”；•鼓励成长业务用蓄水池“优胜劣汰”（详细见重点业务部分）•招聘直通车，由人力资源部、部门总经理室或VP直接负责招聘 。

重点业务策略23本资料来自 高级人才向往成长激情归 属1、专门的入职培训•高层做讲师，小班授课（每季一次）；重在文化；2、过程关注•用事实说话，业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公 司环境的认可度（尊重包容）分季度专门分析总结，作为高级 人才政策完善的依据；•高级人才的离职人员，人力部作到100%面谈分析；重点业务策略1、薪酬福利竞争力•高级人才的薪酬福利竞争力要超过平均水平；•研究海归、外企人员的工资标准和福利组合，2、发展空间•对高级人才的岗位要率先精细化管理，说清楚明确的岗位期望（不 清楚不招聘），避免盲目引进，成就感丧失；24本资料来自 干部向往成长激情归 属策略同高级人才重点业务策略发展方向一：管理专业化：自主发展人力资源管理能力！策略一：帮助总经理进行个性化人力资源目标管理我想管理好人，但——•方向是什么？•什么是好？什么是坏？如何评价？•怎么做？靠悟性？总经理的困惑•帮助总经理设立目标；•定期给目标达成情况反馈；•针对差距提供培训策略的出发点GM个性化人力资源管理注：高层干部指GM以上，中高层包含总监/高级经理，基层指经理25本资料来自 干部策略：帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 。