配电班副班长岗位规范.doc

配电班副班长岗位规范所属部门检修部电气分场岗位类别生产岗位代码DQ-PD-02岗位等级12干脆上级岗位班长干脆下级岗位组长任职资格要求专业(工种)名称变电检修工专业要求可以相关学历或技职（技能）要求具有中专或助理级职称或高级技能岗前培训经变电检修职业技能考试合格，具有肯定的电气学问，娴熟驾驭本班所管辖设备的基本原理和检修工艺阅历要求有低一级岗位工作经验，从事本专业5年以上，具有丰富的检修、抢修和处理较大设备缺陷的实力技能要求能娴熟驾驭配电班所辖设备工作原理，熟识其结构、性能，有独立检修和处理困难缺陷的实力，并能娴熟操作计算机身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性固定职业危害因素无协作关系干脆业务关联的部门或岗位发电部化学分场、检修部热工分场、燃料部运输分场、平安监察部、修造公司、发电部运行一分场、发电部运行二分场干脆业务关联的外部机构无岗位描述岗位核心价值为了提高本班组所辖设备健康水平，通过帮助班长定期组织职工对设备进行检修、维护和消缺，确保设备平安、经济、稳定运行岗位职责核心职责1．负责帮助班长制定并执行班组工作支配，建立健全班组各项管理制度2．负责班组平安生产工作3．班长不在时代替班长履行班长职责。

常规职责1．负责落实平安文明生产责任制2．负责班组设备检修质量监督及验收工作3．负责帮助班长组织平安活动及常常性的平安教化4．负责帮助班长搞好班组管理和小家建设5．负责帮助班长组织完成所辖设备检修和维护工作职业行为禁区违章指挥及违章作业权限核心权限1．有权组织指挥、协调班组的生产和管理工作；2．有权在班长不在时，行使班长权利一般权限1．有权帮助班长制定并执行班组各项规章制度2．有权拒绝违章指挥和停止违章作业；工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1．帮助班长开好班前、班后会补充班长布置工作的遗漏项目2．深化现场检查、了解管辖设备运行及缺陷状况精确驾驭设备缺陷状况并刚好支配处理3．检查各作业小组的工作质量和施工中平安文明生产状况全方位督促检查并要求严格执行检修工艺规程4．帮助班特长理班组日常工作刚好、高效每周工作1．帮助班长制定检修周支配，报分场检修专责支配应符合现场生产实际，可操作性强，上报刚好2．周四下午帮助班长组织好平安活动活动新奇、不走过场3．每周末检查班组的技术管理工作完成状况仔细，细致4．每周四下午组织职工进行所辖设备的巡察检查仔细检查，驾驭设备运行状况及存在的问题，并填写好巡检记录本。

每月工作1．帮助班长制定检修月支配，上报分场数据精确，上报刚好，内容具体，不漏项2．帮助班进步行平安生产分析总结，并上报分场总结一个月的平安生产状况，查找不足并制定解决方案3．帮助班长做好绩效考核及奖金安排工作公允、公正、公开4．参与QC活动解决现场质量问题5．每月帮助班长定期召开民管会总结生产及班组各项管理工作，了解职工思想动态，找出工作中缺点和不足每季工作1．每季帮助班长召开一次民主生活会会议主题明确、记录具体2．帮助班长仔细开展春秋两季平安大检查活动按“四查”要求，结合班组实际，仔细制定检查活动方案并落实3．帮助班长依据季节要求做好夏季防汛、冬季防寒工作检查具体不漏项，发觉问题刚好解决，不得拖延4．帮助班长迎接分场每季度的学习型文明班组验收工作仔细落实《国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则》的各项要求5．帮助班长做好学问型文明职工的评比工作公允、公正、公开每年工作1．帮助班长编制下一年度检修工作支配, 并报分场检修专责.符合班组生产实际，有操作性，确保达到预期目标2．帮助班长检查全年检修支配项目完成状况在11月份检查全年工作完成状况，对年检修支配中尚未完成的项目、任务，应在12月份支配完成。

3．帮助班长及技术员做好每年的QC 小组活动课题立项工作有活动、有课题、有注册、有记录、有成果4．帮助班长及技术员制定本班组年度培训支配并组织实施支配符合生产实际须要，有创新性5．帮助班长做好每年的平安性评价工作符合有关文件规定，工作客观、真实、精确的反映本班组平安生产水平6．帮助班长组织年度工作总结和评先工作总结全面；评先工作公允、公正、公开考核依据《国电吉林热电厂绩效考核方法》进行考核制订：黄　梅　　 2006 年01月07日初审：刘子江　 2006 年02月20日审核：徐伟中 2006 年04月01日审定：崔鸿源 2006 年05月10日批准：王慕文 2006年 06月01日。