第八章企业文化比较与创新.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章企业文化比较与创新,*,第八章企业文化比较与创新,2024/11/6,第八章企业文化比较与创新,学习目的与要求,学习目的了解不同企业文化模式，把握不同企业文化模式的特点与差异，把握企业文化创新因素学习重点与难点 不同企业文化模式的特点与差异2024/11/6,2,第八章企业文化比较与创新,讲授重点：,重点：不同企业文化模式的特点；,次重点：不同企业文化模式的共同点与差异；,2024/11/6,3,第八章企业文化比较与创新,第一节 企业文化模式,企业文化的两种潮流：,A、日式企业文化：,代表企业：松下、丰田,代表人物：松下幸之助,B、美式企业文化,代表企业：惠普、IBM,代表人物：科特,2024/11/6,4,第八章企业文化比较与创新,一、美国模式,案例：,（一）惠普公司,（HP）,的企业文化,惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人价值”该公司缔造者比尔.休利特把此解释为“HP”方法2024/11/6,5,第八章企业文化比较与创新,第一、废除考勤钟，实行弹性工作时间第二、不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。

第三、走动式管理第四、实行终身雇佣第五、实行“开放实验室备用品库”制度和政策第六、公司宗旨明白写着：“组织的成就要靠每个人的共同努力才能获得”由于采取了以上方法，职工都表现出较高的干劲与热情，并对公司取得的成就感到自豪2024/11/6,6,第八章企业文化比较与创新,（二）国际商用机器公司(IBM)的企业文化,IBM公司强调,职工应具有相同的信念和价值观,职工之间讲究友善和民主IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范2024/11/6,7,第八章企业文化比较与创新,公司的基本信念,（1）尊重个人，即尊重企业中的每一个人的尊严和权利2）为顾客服务，即对顾客给予世界上最好的服务3）卓越的工作，即在各项工作中卓越地完成目标2024/11/6,8,第八章企业文化比较与创新,推断：美国企业文化的特点,（一）突出个人能力一是尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就二是强调个人决策和个人负责三是企业的奖励针对个人,2024/11/6,9,第八章企业文化比较与创新,（二）强调理性主义理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰,罗的科学管理,一是求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少。

二是提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用2024/11/6,10,第八章企业文化比较与创新,二、日本模式,案例：,（一）松下电器公司的文化1、松下精神 松下电器公司特别强调“松下精神”所谓“松下精神”即“顺应同化”精神，主要有7项：,2024/11/6,11,第八章企业文化比较与创新,（1）产业报国精神2）光明正大精神3）友好一致精神4）奋斗向上精神5）礼节和谦让精神6）同化精神7）感激报恩精神2024/11/6,12,第八章企业文化比较与创新,2、松下基本纲领（或基本企业原则）认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展3、松下员工信条 唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展上述条文，不论董事长、部长、课长，还是新来的职工，都要齐声朗读2024/11/6,13,第八章企业文化比较与创新,（二）丰田汽车公司的企业文化1、丰田家族精神 丰田是一个家族企业集团，其家族精神是日本企业家的家族精神的典型2024/11/6,14,第八章企业文化比较与创新,2、代代相传的创新精神丰田的创始人丰田佐吉有63年的发明生涯，他开创了丰田家族的开拓精神、创新精神和进取精神。

丰田汽车在管理方面也有自己的创新，被认为是“企业管理之王”该公司产销分开，独立经营，积极推行“卡片制度”，都有自己的创新2024/11/6,15,第八章企业文化比较与创新,3、丰田的基本方针,丰田的基本方针是“生产优良产品，提高丰田质量声誉”4、丰田的“社训”,（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家2）将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健4）发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社会5）尊崇神佛、心存感激，为报恩感激而生活2024/11/6,16,第八章企业文化比较与创新,推断：日本企业文化特点,（一）强调团队精神的发挥一是提倡集体主义管理二是提倡着眼于人的管理方式,三是激励制度主要是着眼于团体，而不是个人2024/11/6,17,第八章企业文化比较与创新,（二）,家族主义是日本企业文化的显著特色,日本的企业管理十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存共荣家族主义精神要求和谐的人际关系，因此,“,和为贵,”,的思想是日本企业文化的核心2024/11/6,18,第八章企业文化比较与创新,（三）以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容。

无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾2024/11/6,19,第八章企业文化比较与创新,三、中国企业文化模式,案例,:,(一)同仁堂企业文化,同仁堂精神:同修仁德、济世养身,堂训：,同修仁德，亲和敬业；共献仁术，济世养身求真品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名拳拳仁心代代传，报国为民振堂风2024/11/6,20,第八章企业文化比较与创新,（二）海尔企业文化,1、海尔精神,敬业报国 追求卓越,企业文化的核心价值观：创新,2024/11/6,21,第八章企业文化比较与创新,2、理念,用人理念:,人人是人才 赛马不相马,质量理念:,优秀的产品是优秀的人干出来的,营销理念:,先卖信誉 后卖产品,竞争理念:,浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权市场理念:,创造市场,只有淡季思想 没有淡季市场,只有疲软的思想 没有疲软的市场,2024/11/6,22,第八章企业文化比较与创新,推断：中国企业文化特点,（一）强调以人为本，以德为先；,（二）重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感；,（三）,重视人和，注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系，主张一种和谐、协调的总体观念；,（四）是重义轻利。

2024/11/6,23,第八章企业文化比较与创新,第二节 企业文化模式比较,一、不同企业文化模式的共同特点,1、以人为本的管理价值观；,2、以强国富民为本的共同价值理想；,3、以事业为本的人生价值取向；,4、以绩效和能力为本的主体价值取向；5、以诚信为本的道德价值取向2024/11/6,24,第八章企业文化比较与创新,二、企业文化模式的差异及原因,1、人与人的关系,东方企业文化强调集体主义、团体意识东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系，包括家庭、邻里、社会乃至自然界它所倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任感西方企业文化强调个人作用、个人价值西方的个人主义强调自我利益，抗衡关系、竞争、适者生存、放任主义以及由此衍生的市场结构、科学技术以及社会职能的专业化等2024/11/6,25,第八章企业文化比较与创新,2、人与物的关系,东方文化强调人与物和谐相处、天人合一东方企业文化受儒家思想影响很大，儒家思想提倡天人合一，万物一体等，显然儒学中的这些东西蕴涵着现代社会继续发展的合理内核,西方个人主义的新教伦理自然界采取一种进取、征服、使用的价值趋向西方管理哲学的一个基础是将人视为理性人，他们以自我利益为动机，凭着理性趋利避害。

2024/11/6,26,第八章企业文化比较与创新,三、不同企业文化模式的交流与融合,中西文化交流,融合表,2024/11/6,27,第八章企业文化比较与创新,第三节 企业文化的创新,一、企业文化创新的意义,1、创新是企业的灵魂；,2、创新是企业发展的动力2024/11/6,28,第八章企业文化比较与创新,二、企业文化创新的因素,1、企业家观念更新和管理水平提高；,2、企业员工素质的提高；,3、企业资本重组2024/11/6,29,第八章企业文化比较与创新,三、创新过程,1、改良评议创新；,2、革命主义创新2024/11/6,30,第八章企业文化比较与创新,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/6,第八章企业文化比较与创新,。