创新积分管理制度.doc

项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整九、工作亮点积分细则1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分2、亮点积分对照表3、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分十、资历型积分细则资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考十一、负积分参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分，数学表达方式为负数第五章积分使用方法十二、积分使用方法积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分具体根据公司当时政策确定1. 员工福利兑换，每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分兑换。

2. 带薪旅行兑换，带薪国内游机会：逢满积分，可享受国内著名景区带薪一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；3. 年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额宁公司享受年终奖资格员工年度积分总和）X个人年度总积分4. 参与分红机会：员工累计积分达到分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推5. 享受退休金机会：员工累计积分达到万分且在公司连续工作年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；6. 成为股东机会：员工累计积分达到万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成实股，成为正式股东7.竞业条款：员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；第六章积分的管理十三、积分实施权限、权限分设置及使用方法1. 总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。

设计研发部门积分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述2. 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级领导审批后向人力资源部及时申报归档，方能生效3. 对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门，经总经办审批后，人事部门出据对当事人异议处理的建议或决定4. 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由总经办批准生效5.所有员工每月日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效第七章积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡第八章附表表一设计研发人员常用积分对照表注——待解决问题1、常用人员积分对照表，大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题，标准问题，多少积分可以换取多少利益，需要计算。

还要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。