新品上市营销八原则.docx

新品上市营销八原则新品上市营销八原则ﻫ 进入21世纪其次个十年,快消品的市场竞争愈加激烈,如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情尤其是大量的新进入者，包括新企业进入者、细分行业进入者、跨行业进入者等等,无不面临着快速被市场淘汰的危机最近三年来，做了大量的市场调研和营销战略策略的探讨工作，我们发觉,快消品新品上市问题虽然为行业普遍问题，但却可以通过相应的营销策略的调整和主动的打算加以规避据此，我们创建了“快消品新品上市八原则”理论,通过这一具有广泛实践性的原则性理论在营销实际中的运用,在我们最近三年所服务的近80家快消品企业当中，胜利率达到了90％以上,远远高于快消品德业新品上市２0%的胜利率 　原则一：制定明确的战略定位和规划ﻫ　 快消品营销有一个很重要的特点,就是快——进入速度快、渠道运营周期快、再购买周期快、退出速度快等快消品的快可以被利用当然也可以被规避,比如快消品市场的进入虽快，但却并不肯定是好事情,企业应当尽力避开盲目跟风快速进入的策略，往往是未进入之前是蓝海市场,一旦进入就会发觉已置身于红海市场，就会懊悔没有做好充分的打算 　进入快消品市场的打算工作的首要任务是做好战略定位和战略规划。

简洁来讲,战略定位就是给企业找准位置,以便明晰企业的视野和境界,继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌将来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交道、企业在给哪些客户服务、企业供应的产品和服务解决了客户哪些同质化的需求和哪些差异化的需求，等等利均指出，只有企业找准了战略定位，就会在营销上清楚并理顺上述问题，从原理上来讲,这些都是STＰ细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题在此基础上,企业就要制定明确的战略规划在这里,企业切不行出现战略误区，肯定要把战略想明白，即满意客户需求的任务目标达成所须要走过的一切路径,这个路径过程才是我们的战略规划避开进入“成为知名企业、成为领先企业”这类口号式的所谓战略误区ﻫ　　假如本项原则得以落实,我们就基本上搞清晰，企业将来一段时期内做什么、做到什么位置、如何做的问题,套用比较时尚的用词就是企业有了“战略路途图”,将来的一切市场营销活动都须要遵循该战略来执行　 原则二：上市第一年的安排目标清楚可行 　战略路途图能够顺当实现谈何简单假如企业没有清楚的战略安排来落实执行力,唯恐战略路途图就只能是一个看似完备的蓝图对于快消品新品上市来说，前三年的战略安排特别关键,三年时间足以成就一个强势快消品品牌，三年的时间也可能花费巨额成本一事无成。

利均指出，对于大多数快消品企业来说，必需制定清楚切实可行的三年期战略安排，并有效进行目标分解，同时,他还指出，“三年太长，只争一年”的上市策略，从快消品进入市场起先,就要有一个清楚切实可行的第一年战略营销安排且目标明确 快消新品第一年的战略营销安排包括区域渠道建设安排、区域样板市场打造安排、区域招商安排、区域销售安排、区域终端安排、区域营销推广安排、区域市场政策安排、区域市场支持安排、区域市场后勤保障安排、区域市场储运安排等这些安排的落实是新品上市能否胜利的关键所在,因此,要求各个业务部分和职能部门做好充分打算，并能够认可并执行这一安排我们经常看到，许多快消品企业往往会在营销执行上出问题，就是本着“摸着石头过河”的心态甚至有颇为自信的企业家提出,中国的改革开放都可以摸着石头过河,为什么企业不能摸着石头过河呢？完全两个概念,当时建设深圳特区那是体制,国家有大量的政策性措施来扶持，而企业新品上市却并非如此 　原则三:建立以客户价值为导向的营销管理流程ﻫ 快消品企业要想在短期内满意消费需求无障碍并非易事，但这却是企业必需要做到的利均在创立《5ＶO价值导向理论》时提出,企业必需要完成五个价值导向的实现,才可能取得胜利，即组织价值、社会价值、顾客价值、自然价值和道德价值。

对于快消品企业新产品上市明显难度颇大,但我们在这里必需要强调两个价值的实现,一是组织价值，二是顾客价值组织价值就是要保证组织可持续发展所必需的最低价值的实现，当然,还要有品牌价值的积累等;顾客价值是一个系统的过程，这也是我们要探讨新品上市时最为重要价值导向,它包括整个营销渠道体系和营销推广渠道体系价值的实现营销策划专家利均经常提示企业，企业营销渠道核心愿义在于价值的传递ﻫ 　从营销管理上来讲，快消品新品上市时所设计的一切管理规章制度规范流程都要服务于顾客价值的传递和实现过程有些企业看似奇妙地设计了一些营销管理流程,通过营销管理来规避营销成本和营销风险,但转来转去,最终还是会返回到企业里来，不但没有达到顾客价值的实现，反而耽搁了最佳的问题处置时机,给企业带来了重复性的营销成本这种做法，不是在给渠道商下套,而是企业自己在往坑里陷ﻫ　　建立客户价值导向的.管理流程能够帮助快消品新品企业快速聚集人气和市场资源现在的渠道商、媒介商和消费者最担忧企业的短期行为，因此，他们期望能够与厂家进行长期战略性合作一旦企业制定了价值导向为基础的战略性管理流程,企业就等于为自己在市场中建立了具有高强度磁力的商业磁铁,会快速地聚集各种优质市场资源，不但不会增加企业成本负担，还会通过资源整合实现各环节价值最大化的实现。

在这里,利均提示快消新品企业,在进行战略营销管理流程设计时，肯定要具有战略性的营销思维和理念，把客户价值放在核心位置进行思索，合理地关注眼前利益的取舍,制定出具有较强吸引力和聚集实力的管理流程　　原则四：上市第一年每季度进行一次策略调整ﻫ 限制与调整恒久是日常营销管理过程中最为重要的工作，对于快消品新品上市来说尤其重要利均提示营销管理者们,分析是每个营销人最为重要的本事之一,时刻保持分析的状态是营销管理者们必需养成的工作习惯　 快消新品上市后,由于处于与市场进行磨合的阶段,难免出现一些策略性问题，影响市场营销活动，这就要求企业营销管理者随时进行市场营销分析，进行适度的营销限制与调整在这里，我们并非提倡一切营销问题都要靠变更来解决,但须要做出变更时必需立即进行变更利均指出,在此不宜多提变更,而是要提倡限制与调整,缘由是变更可能会形成解决问题的惯性,遇到问题就想到变更,而限制与调整要求企业保持肯定立场的前提下进行有效解决方法的制定，可能须要进行限制,可能进行调整,程度深的可能做出变更因此,我们建议快消新品上市企业要刚好视察市场的一举一动,随时依据市场做出必要的限制与调整措施，一般状况下,最佳的调整期限为一个季度,太过常见的调整可能会导致市场营销节奏的破坏，发觉问题长时间不做调整也可能导致问题尖锐化，形成不行调和的冲突。

ﻫ　　原则五:进行大量小规模市场测试ﻫ 　快消新品上市不行不做市场测试,这是一项既耗费心力又耗费人财物力的营销活动,但却是最有效地避开失败削减损失的方法，许多公司会选择采纳大量小规模的市场测试，关于大量，要依据企业的详细状况斟酌裁定，关于小规模,也须要企业做出合理的市场评估,选定合理的测试目标消费群,选择合适的目标人群聚集规模ﻫ 　在详细的市场测试过程中,企业依据状况和所处的不同阶段实行不同的测试方法针对尚未正式与消费者见面的全新产品,企业可以进行大量的小规模免费测试,通过这样的市场测试活动，干脆听取或获得消费者对于产品运用价值和价格的反馈看法;针对已经上市一段时间的新产品，企业可以进行大量的小区域的市场试销活动,通过这样的试销活动，可以测试在付费的状况下听取或获得消费看法及终端表现的直观数据当然，企业还可以实行一些其他相对敏捷的市场测试方法，比如集中小组座谈、对比性测试等ﻫ　 在进行大量小规模市场测试活动时,企业必需制定科学的市场测试流程和管理规范，并尽可能地大量收集来自测试受众及相关单位人员的信息，通过科学有效的分析工具进行信息分析,编制市场测试探讨报告，为产品正式上市安排和方案的出台供应参考依据。

ﻫ 　原则六：进行3６0度定性定量市场分析　 所谓3６0度市场分析，就是指快消新品上市前和上市后企业要进行全方位多角度地市场分析，以便为制定、限制和调整新品上市市场营销方案供应足够的依据,它分为定量和定性两个层面的分析 　快消新品上市前的市场分析,企业要进行大量的市场环境、企业内部环境、竞争状况和商务环境和资源等方面的数据收集、整理和分析通过这样的分析,企业基本上可以从优势、劣势、机会、威逼等四个层面理清爽品所面对的市场状况，从而为进一步制定相应的市场营销执行安排供应帮助　　快消新品上市后的市场分析,企业要实行追踪的数据信息收集模式，一方面大量收集整理新产品上市后的市场表现信息,另一方面大量收集整理主要竞争对手的市场表现信息和改变许多快消品细分行业里边的先进入企业往往会有针对性制定打压方案，来排挤新品上市，一旦企业没有刚好发觉并驾驭第一手信息,就有可能被先进入企业打压回来，导致新品上市失败ﻫ 　原则七：建立以产品经理为主导的市场推动小组　　快消品企业肯定要建立以产品经理为中心的市场推动小组,产品经理对新上市产品负责依据企业新上市产品的规模状况，设计产品经理岗位当然，许多规模较小的企业亦可以由相关部门领导兼任产品经理一职。

ﻫ　 新品上市是一个浩大的系统工程，为了保证整个新品上市过程的有序进行，同时,保证各项安排措施方案方法得以有效落实,企业必需设立产品经理岗位,由产品经理总抓新品上市的进程管理和相关上市安排方案管理，同时,产品经理也要负责与技术、研发、选购 、生产、财务等部门协调沟通,保证产品各项指标符合市场营销条件ﻫ　 从某种角度来讲,产品经理堪称新上市产品运营的总经理有些企业在新产品上市运营时,给予产品经理极大的权限，他甚至可以组织相关部门和人员进行决策、确定，许多产品经理甚至拥有除了最终审批权之外的全部权力当然，产品经理也要有实力对于新产品上市能否胜利负责　　原则八:建立调整和退出机制 对于绝大部分快消新品来说，假如做到上述七项原则的坚守，基本上会取得新品上市的胜利但正像许多方案背后都有一个从来没被打开过的预案一样,快消新品上市也须要建立这样的预案机制,我们把其称为调整与退出机制一方面，通过大量可控性调整方案机制的建立，可以为频临失败的新品上市方案做出刚好有效的调整;另一方面，通过相应退出市场机制的建立，可以极大地削减企业及市场利益相关方的利益受损程度利均指出,在服务过的企业当中，虽然上述机制的运用率不到１０%,而退出机制运用率甚至不到3％，但做为一家敬重客观规律和对企业负责任的营销策划机构,会一丝不苟地为服务的快消新品上市企业制作调整和退出机制。

　　结束语 实战胜于思索,思索胜于理论,理论胜于想象这一基于实战的快消新品上市八原则已经为许多企业带来胜利,我们希望通过适时的阅历总结与发布，能够给更多的中国企业带来帮助ﻫ本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。