绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键整理.docx

四.论述题〔20分〕分析战略性绩效管理的系统模型构成及其主要内容〔一〕三个目的:〔3分，每点1分〕1.战略目的:绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标 2.管理目的: 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息〔尤其是绩效评价的信息〕绩效管理中绩效评价的结果是企业进展薪酬管理决策、晋升决策、保存或辞退决策等重要人力资源管理决策的重要依据3.开发目的：绩效管理的过程能够让组织发现员工中存在的缺乏之处，以便对他们进展有针对性的培训，这样才能够有效地提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人开展，实现绩效管理的开发目的〔二〕四个环节:〔8分，每点2分〕一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效方案、绩效监控、绩效评价和绩效反响四个环节1.绩效方案绩效方案是绩效管理过程的起点，在心的绩效周期开场时，管理者与员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营方案与管理目标，员工在绩效周期内，应该做什么事情以及事情应该做到什么程度，并对为什么做、何时应做完、员工的决策权限等相关问题进展讨论，促进相互理解并达成协议。

2.绩效监控在绩效方案制定完毕后，员工就开场按照方案开展工作在工作过程中，管理者要对员工进展指导和监视，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效方案进展调整3.绩效评价绩效评价通过在绩效监控期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否到达绩效目标要求绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术性最强的一个环节4.绩效反响绩效反响是指绩效周期完毕时，管理者与员工进展绩效评价面谈，使员工充分了解和承受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过程〔三〕五项关键决策:〔9分〕1.评价什么是指如何确定员工个人的绩效评价指标、指标权重及目标值2.评价主体在确定评价主体时，应重点考虑评价的内容，评价主体应该与评价内容相匹配评价主体对被评价者及其工作内容都应有所了解，只有这样，评价才能有助于到达一定的管理目的3.评价方法绩效评价方法是指评价主体评价绩效所使用的具体方法具体采用何种评价方法，要根据所要评价对象的特点进展选择，并考虑设计和实施的本钱4.评价周期就是多长时间评价一次评价周期与评价指标、职位等密切相关，其设置应尽量合理，不宜过长，也不能过短5.结果应用。

绩效评价结果主要用于两个方面：一是用于绩效诊断、制定绩效改进方案；二是将绩效评价结果作为招聘、晋升、培训与开发、薪酬福利等其他管理决策的依据。