供应链基本信息培训课程.pptx

1,Confidential 2008 Boloni,供应链计划,基本知识介绍,制作人：周彦力,培训的目的,设立计划部的原因？,什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？,各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？,计划部成立后，各部门都会有什么改变？,大的跨国公司的供应链结构？,目前最流行的计划方式？对,Boloni,有什么借鉴？,断货严重：物料计划预见性差、供货缺乏柔性,库存周转率低：结构不合理、周转天数仅,81,天,供需脱节：缺乏有效的沟通机制,业务指导：缺乏对公司的指导,加强供应链计划背景,boloni,的供应链计划,供应链计划目地及要求,断货严重,-,减少断货：建立新的物料采购计划模式,周转率低,-,加速周转：优化原材料、外购品的库存及结构,供需脱节,-,供需顺畅：统筹公司供求与协调相关部门运作,业务指导,-,数据支持：制定预测模型为公司的中长期发展提供支持,boloni,的供应链计划,boloni,的供应链计划分析,目前流行的计划方法,目录,供应链计划的概念、基本构成,供应链的定义：,概念、基本构成,供应链是围绕,核心企业,，通过对,信息流、物流、资金流,的控制，从采购,原材料,开始，制成中间产品以及,最终产品,，最后由销售网络把产品送到,消费者,手中的将,供应商、制造商、分销商、零售商,、直到最终,用户,连成一个整体的,功能网链结构模式,成品,制造支持,采 购,物流,资金、信息流,供应商,1,供应商,2,供应商,3,客户,1,客户,2,客户,3,供应方,需求方,计划,供应链的战略目标,成本,市场份额,销售数量,增长率,客户满意度,产品质量,利润,反应速度,利润,最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本,信息管理,采购管理,生产计划,需求管理,现金流,库存管理,物流管理,客户服务,包含的内容,概念、基本构成,MRP,ERP,SCM,计划的职能,需求,需求,供给,需求,需求,供给,供给,供给,概念、基本构成,主计划,主生产计划,主需求计划,销售需求计划,DRP-Distribution,Requirement Plan,）,订单计划,Sales Order schedule,销售预测,Forecast,主 计 划,（,Master planning,）,总体规划、计划,主需求计划,（,MDSMaster Demand Schedule,）,主生产计划 （,MPS-Master Production Schedule,）,物料需求计划,（,MRP-Material Requirement Plan,）,采购计划 （,Purchase planning,）,能力需求计划 （,CRP Capacity Requirement Planning,）,涉及的几个概念,主生产计划（,MPS,）：,是平衡“供和需”后制定的可执行的计划,订单发货承诺、是物料产生需求的来源,ERP,概念、基本构成,销售需求计划,DRP,：,各销售终端的需求计划汇总,订单计划,Sales Order schedule,订单,的计划与监控,销售预测,Forecast,公司未来一段时间的销售数量，,指导公司资源配备,涉及的几个概念,终端,销售需求计划,预测,终端,终端,订单,主需求计划,概念、基本构成,主,计,计,划,划,Masterplanning-,实现公,司,司战略,规,规划对,各,各部门,的,的指导,作,作用,主需求,计,计划,（,（,MDS,净需求,、,、生产,计,计划的,唯,唯一来,源,源）,主生产,计,计划,（,（,MPS-,生产什,么,么？何,时,时生产,？,？生产,多,多少？,）,物料需,求,求计划,MRP-,净需求,、,、采购,计,计划的,来,来源,采购计,划,划,（,（,Purchaseplanning,买什么,？,？买多,少,少？何,时,时到？,）,）,能力需,求,求计划,CRP,供应链,的,的供应,能,能力：,人,人、设,备,备、原,料,料,涉及的,几,几个概,念,念,概念、,基,基本构,成,成,主需求,计,计划,主生,产,产计,划,划,物料,需,需求,计,计划,成品,库,库存,计,计划,物料,库,库存,计,计划,采购,计,计划,MDS,某时,期,期需,求,求量,MPS,确定,生,生产,排,排程,交货,承,承诺,MRP,确定,采,采购,交,交期,与车,间,间生,产,产计,划,划,产能,是,是否,匹,匹配,订单,发,发放,及,及监,控,控,订单,能力,需,需求,计,计划,供应,链,链计,划,划架,构,构,概念,、,、基,本,本构,成,成,资源,计,计划,生产,计,计划,采购,计,计划,产能,计,计划,执行,计,计划,发展,规,规划,中、,短,短期,中、,长,长期,短期,DRP,MPS,MRP,MDS,企业,供,供应,链,链计,划,划,-,需求,VS,供给,概念,、,、基,本,本构,成,成,订单,计,计划,发货,计,计划,物料,周期,BOM,供应,商,商,客户,供应,链,链主,生,生产,计,计划,采购,计,计划,制造,计,计划,发货,计,计划,库存,型,型产,品,品,订单,型,型产,品,品,设计,型,型产,品,品,库存,式,式生,产,产,按订,单,单生,产,产,按设,计,计生,产,产,库存,发,发货,完成,后,后发,货,货,完成,后,后发,货,货,概念,、,、基,本,本构,成,成,订单,计,计划,供应,链,链主,需,需求,计,计划,供应,链,链计,划,划的,构,构造,供应,链,链物,料,料需,求,求计,划,划,公司,策,策略,、,、规,划,划,需求,管,管理,财,财务,计,计划,资,资,源,源计,划,划,企业,供,供应,链,链架,构,构,生产,模,模式,类别,发货,计划,几,几种,策,策略,BOLONI,采购,原材,料,料,加工,半成,品,品,装配,配送,MTS,按库,存,存生,产,产,ATO,按订,单,单装,配,配,MTO,按订,单,单生,产,产,ETO,按订,单,单工,程,程,成品,库,库存,半成,品,品,库存,原材,料,料,库存,无库,存,存,预测,推,推动,订单,拉动,预测,推,推动,订单,拉,拉动,预测,推,推动,订单,拉,拉动,订单,拉,拉动,采购,原材,料,料,加工,半成,品,品,装配,配送,MTS,按库存生,产,产,ATO,按订单装,配,配,MTO,按订单生,产,产,ETO,按订单工,程,程,成品库存,半成品,库存,原材料,库存,无库存,预测推动,订单,拉动,预测推动,订单拉动,预测推动,订单拉动,订单拉动,概念、基,本,本构成,订单式生,产,产的特点,概念、基,本,本构成,需求不均,衡,衡性,生产周期,要,要求短,采购周期,要,要求短,要求,柔性产能,配,配备,主要原料,库,库存,订 单,周,周 期,短,短,数量,Q2,Q3,Q1,Q4,原材料,成品,生产周期,供应商,采购,周期,订,单,周,期,客户,我们如何,去,去应对？,？,？,发货周期,供应链反,应,应周期,物,流,发货周期,要,要求短,成品不确,定,定性,跨国公司,计,计划流程,3-10,年,1-2,年,每月,1,次,周产出形,式,式,采购：,执行采购,buyer,供应商,开发采购,sourcing,采用精益,生,生产模式,采购程序,概念、基,本,本构成,供应链的,概,概念、基,本,本构成,目前流行,的,的计划方,法,法,目录,boloni,的供应链,计,计划分析,DRP,MPS,MRP,MDS,Boloni,供应链现,状,状,直销,1,代理商,2,工程,3,订单中心,生产流程,销售,1,销售,2,销售,3,物料需求,物料需求,物料需求,物料,1,物料,2,物料,。

采购计划组,历史出库,当前供求,供给没有,与,与需求对,接,接,没有预测,指,指导,结合到,boloni,的供应链,计,计划分析,Boloni,供应链现,状,状,销售预测,方,方式；,没有成型,的,的模式和,执,执行,供求匹配,方,方式：,缺失相应,沟,沟通渠道,生产计划,方,方式：,产能量化,不,不合理、,生,生产周期,长,长,采购计划,方,方式：,缺乏未来,需,需求和,ERP,系统支持,、,、手工操,作,作,物料属性,缺,缺乏相,应,应策略及,相,相应维护,采,购,购,方,方,式,式：,灭火型、,采,采购周期,长,长、开发,滞,滞后,积压处理,方,方式：,缺乏相应,流,流程支持,、,、库存积,压,压严重,结合到,boloni,的供应链,计,计划分析,产出成果,：,各部门达,成,成共识：,计,计划是供,应,应链的核,心,心,明确计划,在,在整个供,应,应链的核,心,心作用,明确计划,部,部的业务,、,、组织、,绩,绩效架构,明确产品,事,事业部、,采,采购部、,研,研发、物,流,流、,订单中心,、,、工厂、,工,工程部,围绕整个,供,供应链计,划,划,的绩效架,构,构,结合到,boloni,的供应链,计,计划分析,工作坊的,成,成果,结合到,boloni,的供应链,计,计划分析,订单计划,管,管理,采购管理,资源管理,供应链组,织,织关系图,产,品,品,事,业,业,部,部,研,发,发,订,单,单,中,中,心,心,OEM,物,流,流,部,部,工,厂,厂,采,购,购,销,售,售,需,需,求,求,、,、,预,预,测,测,客,户,户,供,应,应,商,商,行,政,政,精,装,装,市,场,场,部,部,客,户,户,供,应,应,商,商,独,立,立,需,需,求,求,订,单,单,管,管,理,理,供,应,应,供,应,应,计,划,划,部,部,发,货,货,物,流,流,部,部,接,货,货,结,合,合,到,到,boloni,的,供,供,应,应,链,链,计,计,划,划,分,分,析,析,结,合,合,到,到,boloni,的,供,供,应,应,链,链,计,计,划,划,分,分,析,析,根,据,据,预,预,测,测,制,制,定,定,整,整,个,个,供,供,应,应,链,链,的,的,主,主,计,计,划,划,、,、,（,（,MDS,、,MPSOEM,计,划,划,）,）,平,衡,衡,供,供,需,需,关,关,系,系,、,、,供,供,应,应,链,链,系,系,统,统,资,资,源,源,得,得,到,到,合,合,理,理,化,化,的,的,应,应,用,用,组,织,织,PMC,会,议,议,、,、,监,监,控,控,业,业,务,务,运,运,作,作,状,状,况,况,为,供,供,应,应,链,链,系,系,统,统,的,的,决,决,策,策,提,提,供,供,信,信,息,息,支,支,持,持,计,划,划,部,部,职,职,责,责,主,计,计,划,划,组,组,：,：,制定物料采购计划、并监控物料的采购到货,到货不合格处理、采购计划的变更处理、,制定物料采购策略、优化库存结构、增加库存周转次数,采购计划组：,把主生产计划拆分为原料需求，供计划组做采购依据,支持计划部、调度、物控的统计分析及报表工作,维护物料属性、控制方式，设计更改监控,监控、评估库存状态，及时清理库存呆死物料,物料数据组：,需,求,求,供,应,应,目,标,标,：,：,10,月,底,底,组,组,建,建,完,完,毕,毕,：,：,相,相,关,关,流,流,程,程,、,、,人,人,员,员,、,、,预,预,算,算,、,、,KPI,结,合,合,到,到,boloni,的,供,供,应,应,链,链,计,计,划,划,分,分,析,析,KPI,库存周转率,一次交付率,计划制定及时性,物料属性的维护准确性,满足需求的弹性,制定预测、主需求、计划模板,制定设计更改流程,制定积压物料流程,不合格物料处理流程,提高人均效率,计,划,划,部,部,组,组,织,织,架,架,构,构,及,及,KPI,指,标,标,结,合,合,到,到,boloni,的供应链计,划,划分析,相关部门绩,效,效及,KPI,制定,结合到,boloni,的供应链计,划,划分析,相关部门绩,效,效及,KPI,制定,结合到,boloni,的供应链计,划,划分析,相关部门后,续,续工作及,KPI,制定,:,（,KPI,制定参照“,绩,绩效构架”,）,产品事业部,：。