浅谈工程造价清单计价模式.doc

浅谈工程造价清单计价模式摘耍：工程量清单计价模式已经成为许多国有投资或大型工程工程招投标的主方向，它具有 统一工程量，较为合理的低价中标，投标单位根据自己企业的特点白主报价等工程量清单 计价的实行，为建筑市场各方主体及建设行政主管部门带来了一次变革，也给工程造价合理 和规范化操作及按市场规律运行提岀了新的课题下面从工程量清单计价模式下的工程造价 控制主方向浅谈以下个人的观点:关键词:工程造价，投标技巧，风险规避，成本控制一预算有关的资料整理归档作为施工企业的造价管理人员，是一个施丄企业的基层人员，也是重耍的预算环节人员, 这就要求预算人员有一个系统的资料管理：1.1公司文件；1.2合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及合同签订前所有双方来往 的文字及公司对合同分析的文件；1.3分包的一系列文字资料；1.4变更洽谈资料；1.5材料的性能、价格、品牌资料二投标技巧作为一个工程造价管理人员，拿来图纸就开始算，我认为不可取首先、要详细阅读招 标文件，特别是投标范围的描述一定要看清楚，有些招标单位的招标文件很简单、有的很模 糊，这些都要记录下来在在答疑时提出来其次、分析图纸、清单报价，预算人员仔细算工 程单、结构形式、节点、细部构造等，弄清后根据工程量的人小、施工工艺及措施、操作时 的难易程度采用不均衡报价。

建设单位最终以工程造价为终级指标再次、编制工程量清单 同时还耍注意以下-几点：2.1编制工程量清单时应了解业主意图、技术规范、实地现场勘查、实际施工条件（现 场用地、用房、交通、坏境、水文、地质、气象具体条件），为计算工程量打好基础，尽量 减少日后变更2.2项口划分尽量要细、项目内容、特征要标注清楚，工艺质量标准要清楚，便于计算， 也便于报价2.3标底价格水平的确定应对该地区条件和连工程项目进行人量市场人工、材料、机械 进行调查，认真分析比较计算，尽量将工程标底控制在同类工程社会平均水平三风险的规避由于近几年市场价格波动较大，这对按丁程最清单计价中标的施T企业来说，所面临的 风险是不可低估的所以按照工程虽清单计价中标的工程项目，对合同双方应有一个风险合 理分担的问题如果在合同中未约定风险范围，当市场材料价格变化便风险达到不合理程度 时，仅施工企业一家是无力承担这种风险的当一种材料价格上涨风险较大时，其它材料的 组价能够对价格上涨的材料的亏损进行补偿，施T企业对这种风险是可以承担的如果非但 不补偿，其它材料的组价按照市场价也存在亏损时，这对受市场压级压价、垫资施工、其至 还要交纳数额相当可观的多种保证金以及冇些业主恶意拖欠工程款的的沌工企业來说，无疑 使生产经营在已经无利润空间的基础上雪上加霜。

所以，按照工程量清单计价中标的工程项口，合同双方应对风险分担在合同中明确约定 风险对策一般有：1、 权衡利弊后，回避风险较人的项日2、 采用先进的技术措施和完善组织措施，以减少风险产生的可能性和产生的影响3、 购买保险或要求对方担保4、 提出合理的风险保证金5、 采用合作方式共同承担风险四合同的签约在工程虽:清单招标中，由于工程量统一，便合同类型成为报价人选择投标报价策略的重 要因索清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必须工程量的差别很人程度地带来合同 双方的主要利益风险所以选择合同类型有利于取得竞争性报价，也可以合理分担合同履行 过程中的风险对于大中型工程一般多采用单价合同，总价合同为副的合同形式即合同中主体工程项 目是单价合同，其它部分项目采用总价合同对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可 采用总价合同合同条款的约定应重视以下几类条款：1、 程序性条款，程序性条款贯穿丁•合同始终包括计量程序、工序变更程序、索赔处 理程序、价款支付程序、争议处理程序等，并明确步骤及时间期限2、 工程计最条款，应严格确定计最内容，加强隐蔽工程最的约定，以便核定工程最及 工程价款3、 价款条约，特别注意价格调整条款。

约定合同中未标明价格的，或无单独标价计价 或计价公式、计价原则;工程量变化综合价格调整的公式及规则;对材料价格鮫大幅度变化等 因素造成的价格调整，约定分担原则或调价公式4、 双方职责约定，尽量减少索赔和争议的发生五变更签证的办理由于合同类型、工程性质的不同、建设方工作人员的态度，需要灵活的來办理变更单 冇时候得详细，有时候得粗糙，冇时候得模糊，启时候得明确很多时候，施工方预算人员 报结算时有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量、编制预算，有时候金额只有几十 元或几百元，在很多吋候对总造价影响不大，可对建设方审核预算人员的心悄影响却很大 所以在牵扯到分项工程量较大、采用新工艺施工时，需要建设方认质认价的变更签证，要及 时处理，以免给工程竣工结算带来巨人彩响六结算编制利润不是干出来的，而是算出来的结算编制的好与坏肓接关系到利润的多少，编制结 算的首要问题是结算书要整洁美观，一定要按日期顺序排列，编号编制，详细的汇总，结算 书最好编制三份：一份报建设方，一份报企业主管领导，一份自己昭着报建设方的能做多 大做多大，但是要切合实际所有建设方签证和没有签证的洽谈内容都要编制预算，J1•就高 不就低，不要怕被建设方砍掉。

报企业主管领导的耍把没有30%以上把握洽商的项冃剔除 掉，并解释这是我们的结算目标，自己留的那份意义就是自己的心理底线总之预算没有 100%的准确，只要完成既定的日标就可以七成木控制企业必须对本单位工程成本、利润水平进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案，并根 据企业工料机水平确定人、材、机等要索投入与配此优化纽合、合理控制现场费用和各项 施工技术措施等费用，精确报价以白己的行业发展优势，综合实力水平竞价，将建筑产品 的价格优势转发为占领市场的胜势这就耍求企业加强管理、技术革新、精选队伍、提高全 员劳动生产的积极性与实效性，进而带动企业整体综合实力•服务水平八结算造价分析在做完某项工程后，对白己所做的什么都了解什么都清楚，在此基础上把工程各分部分 项工程中所有权重的材料单独分析、计虽单方用量及成本统计出来，在以麻工程中遇到类似 的结构形式可以快速准确地投标报价及结算审核分析的内容，可以按照施工工序、工程量的多少、主要材料所占造价百分比等多元化分 析以下我觉的在今后的工作中可能会比较常用：1、 周转材料费用比较，实际发生与投标额的比对，2、 钢筋接头不同形式的费用比较3、 商品混凝土按照小票结算与按实际结算的差额。

4、 各分项人T•费的比较及各阶段成本分析5、 材料耗损率的测算6、 现场零星用工的发生率7、 材料进价与投标价、市场价的对比预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者的区别在于:财务不能有一•分钱的差，而预算 可以有一定幅度范围的差要把这个差值控制在合理的范围内要在实际的工程操作中去学习、 积累悠悠期刊：淘宋店铺：。