安达信上市公司组织策略.pptx

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Andersen Consulting 2000,Click to edit Master title style,*,组织策略-介绍,和,和讨论,上市公司,3 28,2000,1.高层,次,次的组织和,管,管理,高层次的组,织,织和管理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,目,录,录,目,录,录,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,组织结构,能,能够保证,有,有效的变,革,革,新的组织,结,结构是给,上,上市公司,带,带来有效,竞,竞争力、,驱,驱动上市,公,公司不断,变,变革的引,擎,擎一个好的,组,组织结构,使,使权力和,职,职责分明,，,，并划清,了,了对最终,结,结果的责,任,任,一个有效,的,的、全公,司,司范围内,实,实施的集,中,中管理组,织,织结构使,上,上市公司,能,能够迅速,地,地通过把,资,资本分配,到,到收益最,高,高的地方,来,来优化资,产,产和资源,的,的使用,一个有效,的,的事业部,组,组织结构,可,可以使多,个,个部门的,管,管理人员,把,把精力集,中,中在竞争,条,条件和业,务,务基础方,面,面具有特,色,色的各自,的,的业务领,域,域中,一个在成,本,本上有效,率,率的公司,总,总部职能,中,中心可以,给,给全公司,提,提供优质,服,服务并使,公,公司的政,策,策和控制,制,制度得到,贯,贯彻执行,只有在关,键,键职位的,领,领导到位,以,以后，公,司,司新的业,务,务规划设,计,计才能细,化,化和成功,地,地实施,变革的动,力,力,首席执行,官,官,首席运营,官,官,勘探/生,产,产,事业部,领导,监督公司,的,的财务,监督高层,管,管理者的,行,行为,提议召开,临,临时股东,大,大会,负责确定,公,公司发展,方,方向,主要负责,公,公司对外,事,事务,监管组织,的,的绩效,由董事长,担,担任。

但,是,是，如果,董,董事长是,中,中石化集,团,团的管理,人,人员，他/她就不,应,应兼任首,席,席执行官(参见以,后,后的有关,讨,讨论),就公司日,常,常经营向,首,首席执行,官,官负责,主要负责,公,公司的内,部,部经营管,理,理,上市公司,总,总裁和执,行,行委员会,主,主席,执行委员,会,会,董事会,首席执行,官,官,首席运营,官,官,执行委员,会,会,包括首席,执,执行官、,首,首席运营,官,官、财务,总,总监和事,业,业部领导,建议/制,定,定公司经,营,营目标和,政,政策,管理公司,经,经营绩效,并,并解决出,现,现的问题,事业部领,导,导,负责本事,业,业部运营,、,、管理、,控,控制和经,营,营绩效,就本事业,部,部的发展,策,策略、资,金,金分配和,预,预算提出,建,建议,采取行动,提,提高绩效,和,和解决问,题,题,上市公司,高,高层领导,监事会,包括公司,高,高层管理,人,人员及政,府,府和公司,外,外部人员,拥有对关,键,键问题的,最,最终决定,权,权,确定对管,理,理层的业,绩,绩要求,监事会,股东大会,董事会,炼油/销,售,售,事业部,领导,石化,事业部,领导,财务总监,(,CFO),在这一建,议,议的组织,结,结构中，,上,上市公司,的,的最高管,理,理层将由,董,董事会、,首,首席执行,官,官(,CEO),、,、,首席运营,官,官(,COO),、,、,各事业部,的,的领导和,财,财务总监(,CFO),组成。

组织管理,基,基本框架,集中管理,的,的组织结,构,构,根据中石,化,化的要求,，,，我们建,议,议上市公,司,司采用集,中,中管理的,组,组织结构,，,，将关键,决,决策权集,中,中在公司,高,高层董事会将,拥,拥有对预,算,算、投资,分,分配、经,营,营目标和,选,选择高层,管,管理的关,键,键成员等,的,的最终决,策,策权,执行委员,会,会负责向,董,董事会提,交,交建议和,执,执行董事,会,会下达的,有,有关策略,和,和经营的,指,指示,在符合董,事,事会和执,行,行委员会,批,批准的公,司,司政策的,条,条件下，,事,事业部管,理,理层将拥,有,有对本事,业,业部运营,和,和业务组,合,合进行管,理,理的决策,权,权,有关公司,政,政策性问,题,题将由总,部,部职能中,心,心或事业,部,部决定后,由,由下属单,位,位执行,将严格限,制,制违反政,策,策的行为,各级别的,关,关键职能,人,人员(如,人,人事，财,务,务会计，,信,信息技术,等,等)将主,要,要对总部,的,的相关职,能,能中心而,不,不是向相,关,关的事业,部,部/业务,部,部负责,在业务单,元,元中(除,由,由公司总,部,部管辖的,之,之外)，,其,其他关键,职,职能人员,将,将主要对,所,所在事业,部,部的职能,领,领导负责,组织管理,基,基本框架,执行委员,会,会由首席,执,执行官领,导,导，负责,管,管理上市,公,公司的经,营,营和绩效,。

执行委员,会,会的职责,首席执行,官,官(,CEO),首席运营,官,官(,COO),执行副总,裁,裁,财务总监,(,CFO),执行副总,裁,裁,石化事业,部,部,执行副总,裁,裁,勘探/生,产,产事业部,各自在上,市,市公司内,部,部的作用,执行委员,会,会的整体,职,职责,执行董事,会,会的指示,制定公司,的,的策略方,向,向,管理关键,的,的外部关,系,系,担任执行,委,委员会主,席,席,执行公司,策,策略,管理运营,解决事业,部,部之间的,冲,冲突,制定勘探/生产策,略,略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,制定石化,策,策略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,建立并实,行,行财务控,制,制和监督,为决策制,定,定提供支,持,持,为公司的,财,财务需要,提,提供资金,调查市场,、,、客户和,竞,竞争的状,况,况,制定现有,业,业务和新,业,业务经营,策,策略,审阅、修,改,改并推荐,预,预算和投,资,资建议，,包,包括事业,部,部之间资,本,本的分配,审阅、修,改,改并推荐,组,组织结构,的,的绩效目,标,标,监控经营,和,和财务绩,效,效，并在,绩,绩效不佳,时,时采取适,当,当的补救,措,措施,确定、聘,用,用和培训,关,关键职位,的,的管理人,员,员,制定有效,的,的政策，,以,以促进创,造,造价值的,业,业务活动,并,并对业务,绩,绩效的改,进,进给予奖,励,励,制定改进,基,基础设施,的,的计划和,项,项目，为,提,提高绩效,提,提供所需,决,决策信息,制定有效,的,的转移价,格,格政策，,通,通过传递,正,正确的经,济,济信息来,促,促进业务,绩,绩效,解,决,决,日,日,常,常,的,的,经,经,营,营,问,问,题,题,建,立,立,制,制,度,度,框,框,架,架,，,，,在,在,集,集,中,中,经,经,营,营,管,管,理,理,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,下,下,尽,尽,量,量,下,下,放,放,决,决,策,策,权,权,力,力,建,立,立,并,并,保,保,持,持,有,有,效,效,的,的,财,财,务,务,控,控,制,制,和,和,运,运,营,营,控,控,制,制,对,于,于,如,如,下,下,事,事,项,项,，,，,为,为,制,制,定,定,公,公,司,司,策,策,略,略,提,提,出,出,建,建,议,议,和,和,方,方,法,法,：,：,环,境,境,、,、,健,健,康,康,和,和,安,安,全,全,生,生,产,产,的,的,法,法,律,律,、,、,法,法,规,规,政,府,府,法,法,规,规,和,和,税,税,收,收,制,制,度,度,管,理,理,事,事,业,业,部,部,的,的,日,日,常,常,运,运,营,营,并,并,解,解,决,决,它,它,们,们,之,之,间,间,的,的,冲,冲,突,突,执,行,行,副,副,总,总,裁,裁,炼,油,油/,营,营,销,销,事,事,业,业,部,部,制,定,定,炼,炼,油,油/,营,营,销,销,策,策,略,略,管,理,理,日,日,常,常,运,运,营,营,解,决,决,业,业,务,务,部,部,之,之,间,间,的,的,冲,冲,突,突,组,织,织,管,管,理,理,基,基,本,本,框,框,架,架,基,础,础,化,化,工,工,聚,烯,烯,烃,烃,CEO,COO,首,席,席,执,执,行,行,官,官,首,席,席,运,运,营,营,官,官,纤,维,维,化,肥,肥,市,场,场,优,优,化,化,生,产,产,优,优,化,化,产,品,品,和,和,流,流,程,程,开,开,发,发,计,划,划,和,和,绩,绩,效,效,分,分,析,析,高,级,级,副,副,总,总,裁,裁,聚,酯,酯,下,图,图,所,所,示,示,是,是,根,根,据,据,上,上,述,述,建,建,议,议,架,架,构,构,而,而,设,设,计,计,的,的,较,较,详,详,细,细,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,。

较,详,详,细,细,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,行,政,政,总,总,监,监,采,购,购,法,律,律,公,共,共,关,关,系,系,基建工,程,程,环境、,健,健康,及安全,股东关,系,系,政府事,务,务*,新业务,组,组合,人事总,监,监,信息总,监,监,信息策,略,略规划,业务应,用,用系统,共享信,息,息,基础设,施,施,技术应,用,用系统,薪金福,利,利,培训,人事计,划,划,和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总,监,监,会计,绩效管,理,理,资金,税务,规划预,算,算,内部审,计,计,生产业,务,务部,勘探业,务,务部,技术服,务,务,计划及,业,业务,组合管,理,理,炼油业,务,务部,原油供,给,给/交,易,易,和运输,规划和,绩,绩效分,析,析,营销业,务,务部,勘探/,生,生产,事业部,石化,事业部,炼油/,营,营销,事业部,苯乙烯,、,、橡胶,及其它,化,化工,*,符合政,府,府有关,法,法律法,规,规,组织管,理,理基本,框,框架,目,录,录,1.,高,高层次,的,的组织,和,和管理,高层次,的,的组织,和,和管理,公司总,部,部和事,业,业部架,构,构,组织关,系,系和关,键,键管理,流,流程,2.,高层次,的,的执行,计,计划,3.,讨论,在设计,公,公司总,部,部职能,中,中心时,，,，我们,考,考虑了,短,短期条,件,件和长,期,期需要,。

高层的,组,组织结,构,构,公司总部职能中心的组织结构,现有的,公,公司总,部,部职能,中,中心对,生,生产管,理,理局和,其,其他中,石,石化子,公,公司的,管,管理十,分,分松散,整个上,市,市公司,共,共同的,职,职能都,将,将重新,分,分组并,由,由财务,总,总监、,信,信息总,监,监、行,政,政总监,和,和人事,总,总监进,行,行管理,尽管在,事,事业部,内,内也设,立,立公司,总,总部职,能,能，但,他,他们将,直,直接向,公,公司总,部,部职能,中,中心的,领,领导汇,报,报工作,研究和,开,开发的,职,职能将,属,属于事,业,业部,在公司,总,总部职,能,能中心,内,内海设,有,有专门,负,负责新,业,业务组,合,合的部,门,门，直,接,接向首,席,席执行,官,官汇报,工,工作,第二章,包,包括了,对,对每个,公,公司总,部,部职能,中,中心职,责,责的阐,述,述,在6-12个,月,月的转,型,型期内,，,，上市,公,公司的,公,公司总,部,部职能,中,中心将,从,从中石,化,化集团,内,内分离,出,出来,在实施,企,企业资,源,源规划,系,系统之,前,前(从,现,现在起2-3,年,年)，,公,公司总,部,部职能,中,中心。