电厂类应届毕业生岗位见习期培养管理方案.pdf

电厂类电厂类应届毕业生岗位见习期培应届毕业生岗位见习期培养养管理方案管理方案（试行）（试行） 一、目的一、目的 规范应届毕业生在岗位见习期间的培训工作， 规范和督促培训计划的有效落 实，保证培训目标的实现 二二、培养对象、培养对象 新入职的电厂各类应届毕业生，其中包括生产类、综合类、财务类、人资类 等（以下简称学员） 三三、、实施管理方案实施管理方案 （一）（一） 、培训组织、培训组织 1、培训责任： 1）学员见习期所在单位（以下简称培训单位）的分管领导或生产副总为培 训责任人， 并指定培训工作负责人培训责任人负责督促落实见习期间的培训工 作，并对培训效果负责 2）培训单位应为每位学员指定至少一名经验丰富的带徒师傅，对其进行业 务技能培训和安全知识的培训，双方签订《师徒合同》 （电厂运行类岗位师徒合 同详见附件，其他岗位的师徒合同可结合岗位要求参照编制） 3）学员应服从培训单位工作和学习安排，提高业务学习的自觉性、主动性， 积极反馈工作学习中存在的问题，提出合理化建议，共同完善培训计划，保证培 训效果 4） 人力资源管理中心根据各培训单位制订的培训计划并根据现场实际需要， 组织相应的集中培训、考试，并对学员的培训工作情况进行定期监督检查，及时 了解各单位培训效果、质量。

2、培训组织实施要求： 1）培训单位的培训工作负责人应根据学员所从事专业及岗位具体要求，制 订详细的月度培训计划 2）根据当月培训计划，每月至少组织一次考试或考评，以检验培训效果 3）每月 25 日前，各培训单位须将下月培训计划、本月培训实施情况总结及 学员考试或考评结果，报人力资源管理中心备案 4）所有学员（检修类除外）在进入电厂后，将统一进行为期三个月的综合 基础培训，包括两周的集中授课和十周的跟值专业轮岗学习内容涵盖机、炉、 电、化、燃，并要求所有学员必须通过相关考评 5）三个月综合基础培训结束后，将进行为期九个月的专业培训，学员分专 业进行岗位实习，并签订《师徒合同》 6）同一专业学员人数在 5 人（含 5 人）以上的电厂生产运行、检修岗位， 每月应至少安排一次集中授课，同一专业少于 5 人的，电厂也应根据具体情况安 排集中授课 集中授课时， 非本专业员工在不影响工作的前提下， 也可参加培训 7）授课讲师在培训前，必须提前备课并准备好相关课件培训工作负责人 应做好培训记录及参训学员的对授课效果的反馈，据此作为培训课酬发放的依 据 8）培训师傅必须按计划保质、保量完成《师徒合同》中的培训内容，做好 日常师徒培训记录。

9）各培训单位必须为每个学员建立培训档案培训档案应包括但不仅限于 师徒合同、考试及考评成绩、培训记录、培训计划等，档案应及时更新 （二）（二） 、培训内容和范围、培训内容和范围 1、 《综合基础培训期计划》见附件 1； 2、 《电厂综合类培训计划》见附件 2； 3、 《电厂财务类培训计划》见附件 3； 4、 《电厂运行类培训计划》见附件 4； 5、 《检修类培训计划》见附件 5； 6、 《电厂人资类培训计划》见附件 6； 7、 《师徒合同》见附件 7 （三）（三）培训培训考核管理考核管理 1、三个月综合培训考核管理如下： 1.1 培训单位按要求完成培训任务，且培训工作结束后，学员考评通过率达 90% 以上的，给予培训单位 50 元*学员总数的奖励金额；学员通过率 70%以下的，培 训单位的年度考核不超过合格等级 1.2 运行各值按要求完成学员专业轮岗学习，培训结束后，学员考评通过率达到 80%以上，且名列培训单位前两名的（名次由培训单位界定）分别给予相关值长 500 元、400 元的奖励；学员通过率 70%以下的，将给予相关值长 300 元处罚 1.3 学员第一次未通过考评的将在一个月内参加补考， 补考未通过的将降薪 20%， 公司将在三个月后进行第二次补考，补考通过的薪酬恢复至原有水平，补考仍未 通过的公司将予以淘汰。

2、电厂生产运行类、检修类学员培训考核管理如下： 2.1 见习期结束根据培训情况对培训单位进行相应奖惩考核， 具体对应情况如下： 考核项目 对应标准 奖励 见习期内均能按时报送培训计划、 培训总结 给予 50 元*学员总数的奖励金额 每月至少组织一次考试或考评， 并按要求报 送结果 给予 50 元*学员总数的奖励金额 学员培训档案完整 给予 50 元*学员总数的奖励金额 按要求签订《师徒合同》 ，并完成《师徒合 同》中的全部培训内容并达标 给予 50 元*学员总数的奖励金额 公司统一组织的考试平均通过率 95%以上 给予 100 元*学员总数的奖励金额 学员对培训工作的满意率 90%以上 给予 50 元*学员总数的奖励金额 合合 计计 给予给予 350 元元*学员总数的奖励金额学员总数的奖励金额 处罚 以上考核项目有二项未达标的或学员对培 训单位培训工作满意率 70%以下 培训单位的年度考核不超过良好等级 以上考核项目有三项及以上未达标的 培训单位的年度考核不超过合格等级 2.2 根据学员的培训情况对培训师傅进行相应奖惩考核： 1）完成《师徒合同》中全部培训内容并达标，且培训记录完整的，奖励 100 元*学员人数； 2）见习期内所有考试或考评全部合格的，奖励 200 元*学员人数；所带徒弟 当次考试或考评成绩名列专业第一的，奖励 50 元/次。

3）一次性通过定岗考试考评的，奖励 200 元*学员人数； 4）未能完成《师徒合同》中全部培训内容，或培训记录不完整的，处罚金 100 元*学员数 5）学员累计二次考试或考评不合格的，处罚金 200 元*学员数 2.3 由于运行类学员占所占比例较大，为实现团队学习效应，实行值长奖惩考核： 1）本值所有学员全部完成既定培训内容且记录完整的，奖励 300 元 2） 见习期内月度考试或考评通过率 90%以上， 且名列培训单位前两名的 （名 次由各培训单位界定） ，每次分别奖励 200 元、100 元 3）本值所有学员定岗一次性通过率 100%，且名列培训单位前两名的（名次 由各培训单位界定） ，分别奖励 500 元、400 元 4）见习期内月度考试或考评通过率 70%以下，每次处罚金 100 元 5）连续三次月度考试或考评成绩位列最后一名的，将处罚金 200 元 6）本值所有学员定岗一次性通过率 70%以下，将处罚金 300 元 3、同一岗位人数在 5 人以下的非运行类学员（如财务类、综合类等）的培训考 核管理：一次性通过定岗考评的，将对师傅奖励 400 元*学员人数的奖励，未通 过的处罚金 200 元*学员数。

4、学员累计三次考试或考评不合格的，公司将予以淘汰 5、 对于见习期未结束而岗位异动的学员，公司将协同培训单位进行阶段性考核， 并进行相应的奖惩 6、授课老师的课酬发放： 1）课酬核发基本条件：提交培训课件，且有培训记录 2）基本课酬核发：符合课酬核发基本条件，即可按 30 元/课时（1 小时） 的标准核算，经培训单位负责人批准后，列入月度资金计划，由培训单位统一每 月核发课酬核发签收表提交人力资源管理中心培训开发部备存 3）奖励性课酬核发：公司对授课老师每半年至少集中组织一次考评，对于 考评优秀者将按 20 元/课时的标准进行奖励，并纳入公司后备内训师人才库 人力资源管理中心 培训开发部 附件附件 1：： 电厂类应届毕业生综合电厂类应届毕业生综合基础基础培训计划表培训计划表 培训时间培训时间 培训内容培训内容 时间时间 培训要求培训要求 培训方式培训方式 培训负责人培训负责人 考核负责人考核负责人 前两周 入厂安全规程学习与考试 3 天 熟悉安规并通过考试 理论授课+现 场危险点分 析与控制 安全专工 生产副总 电厂生产工艺及流程 （机、 炉、电、化、燃） 1 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 发电部副部长 生产副总 汽机生产系统介绍 2 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 汽机专工 发电维护部 副部长 锅炉生产系统介绍 2 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 锅炉专工 发电维护部 副部长 电气生产系统介绍 2 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 电气专工 发电维护部 副部长 化学生产系统介绍 1 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 化学专工 发电维护部 副部长 燃料生产系统介绍 1 天 熟悉掌握并通过考试 理论授课+现 场讲解 燃料主管 燃料部部长 说明： 1、前两周为集中培训，所有学员必须全程参与，相关培训负责人必须精心备课，要求有课件； 2、前两周共授课 12 天，休息两天，各电厂自行安排休息时间； 3、各专业生产系统为主要生产系统图、生产流程及相关设备。

学习汽机现场生产系统及 主、辅设备，了解机组启 停及辅机设备启停 18 天 熟悉掌握并通过考试 师傅传帮带 值长 发电维护部 副部长 后十周 学习锅炉现场生产系统及 主、辅设备，了解锅炉启 停及辅机设备启停 21 天 熟悉掌握并通过考试 师傅传帮带 值长 发电维护部 副部长 学习电气一次系统及主要 设备，了解机组并网操作 及开关操作 14 天 熟悉掌握并通过考试 师傅传帮带 值长 发电维护部 副部长 学习化学生产系统及主要 设备操作 7 天 熟悉掌握并通过考试 师傅传帮带 值长 发电维护部 副部长 学习燃料质检、取样及料 场区域安全管理 10 天 熟悉掌握并通过考试 师傅传帮带 值长 发电维护部 副部长 说明： 1、后十周的培训为跟值培训，所有学员开始跟值倒班，值长负责将本值学员分为五个小组，每个小组分别 在五个专业学习；2、在三个月综合实习期结束之后，公司将统一对学员进行考评，并对相关责任人、学员 进行奖惩 附件附件 2：： 电厂行政类类应届毕业生见习期培养方案电厂行政类类应届毕业生见习期培养方案 培训时间 培训内容 培训要求 培训方式 培训及考核责任 人 学习阶段 （二个月） 电厂/项目基本情况 熟悉电厂/项目组织架构、员工基本情况及各岗位职责 电厂学习及 控股总经部指 导 电厂领导及 控股总经部部长 印章管理 学习电厂印章的使用，严格依照公司标准监印，保证印章使 用的合法性、严肃性、可靠性和及时性，维护公司利益，防 范经营风险。

会务管理 学习公司高管会议的议题收集、通知下发、会务准备、会议 记录、会议纪要编写、下发等 公文管理 学习电厂行政文件撰写、下发、督办、归档工作，确保按照 公文管理的要求执行，促进电厂规范化管理 OA 信息管理 学习将公司各部门在控股 OA 系统上发布的信息做好上传下 达以及电厂新闻的发布等 后勤事务管理 学习协调后勤保障事宜，如食堂管理、员工生活安排等 固定资产管理 学习管理电厂固定资产（包括办公资产及生活设施），建立 固定资产台账 车辆管理 熟悉电厂公务车及员工通勤车的安排及协调 档案管理 学习档案的归档、立卷、借阅等工作，及时做好档案台账， 按时更新资料， 妥善保管以保证档案资料的完整性和及时性 电厂学习及 控股档案部指 导 电厂领导及 控股档案部部长 报刊管理 熟悉电厂报刊、图书资料、专业信息的订阅、保管 实践阶段 （七个月） 综合文员岗位实践 独立开展综合文员岗位各项相关工作 实践工作 电厂领导及 控股领导 电厂行政管理现状分 析 电厂行政管理工作现状分析及改进建议 （同时选择一个课题 拟写详细方案） 附件附件 3：： 电厂财务类应届毕业生见习期培养电厂财务类应届毕业生见习期培养方案方案 培训时间培训时间 培训内容培训内容 培训要。