煤矿综采建队汇报.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿综采建队汇报　　大柳塔煤矿综采一队申报材料　　大柳塔煤矿综采一队，组建于1993年，是神华集团第一个使用全套引进国际采煤设备的综采队伍，是一支有着光辉历史和光荣传统的采煤队伍XX年成为全国第一个年产800万吨的综采队后，便以装备精良、人员精干、高产高效闻名全国煤炭界，被原国家煤炭部命名为“十佳采煤队”，XX年被命名为全国青年文明号,XX年度继续认定全国青年文明号,XX年度继续认定全国青年文明号，XX年成为中央企业学习型红旗班组，累计开采原煤1亿多吨，成为名副其实的中国采煤第一队综采一队现有员工39人，具有大专以上的学历28人，35岁以下员工28人，真正实现了队伍的年轻化、知识化，通过多年的队伍建设，一批又一批优秀员工走向了更高的工作岗位，为公司培养和储备了大量的技术骨干和管理人才　　齐心协力保证生产　　大柳塔煤矿是煤炭行业中的一面旗帜，而综采一队则是这面旗帜的基石XX年6月份，当时的综采一队主动承担责任，一个队进行两个工作面的生产，当时大柳塔煤矿的地质条件较好，煤层厚度均匀、顶底板牢固，所以生产也比较顺利，可随着大柳塔煤矿开采年限增长，采场条件变得日趋复杂，处于一队两面管理模式的综采一队，管理难度也变得非常大。

面对安全和生产的双重压力，年轻的队长冯晓斌在开会时说到：不管怎么样，　　任务一定要完成，只要我们齐心协力，是没有什么困难能够阻挡我们的在冯晓斌的带领下，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结两个工作面往往状况不同，需要制定不同的生产措施，每班都有两名队干部分别跟两个面，全队时刻绷紧安全弦，没有特殊事情绝不会轻易请假，遇到设备安装、搬家倒面、过断层、过薄基岩等艰巨任务时，员工们也都争先恐后的上，工友们在井下连续作业30个小时处理12309工作面左变频器故障，也在井下连续工作24小时处理12406-5面电控箱放炮故障今年8月份22101-1工作面上部采空区透水，无法出煤，生产中断，当时是晚上11点，队长冯晓斌刚上完8点班升井，还没有来得及休息就立即召集了全队的班长、骨干研究对策，简短的会议结束后，大家就连忙赶赴现场，作为队长的冯晓斌身先士卒，率先跳进齐腰深的水里，组织员工接水泵、接排水管路尽管靴子灌满了水，手上磨出了血泡，眼睛里充满了血丝，员工们没有丝毫怨言，在队长的带领下，全队上下凝心聚力、团结协作，在第二天的下午6点，顺利控制了水势，保证了正常生产团结一心的综采一队克服了种种困难，顺利的完成了各项任务，连续多年获得矿级和公司级先进集体称号。

　　彰显煤矿青年活力搭建学习育人平台　　激情洋溢是综采一队的一大特色，虽然是一支老牌队伍，但综采一队也是一支非常年轻的队伍，35周岁以下青年的比例为72%，全队39人的平均年龄也只有岁一队之长的冯晓斌　　今年只有31岁，他经常自豪的和青年小伙们讲：煤矿青年最幸福的就是能够把青春和激情挥洒到祖国煤炭工业的建设中作为全队人数最多、技术含量最高、成绩最突出的检修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班长李继军更是一个刚毕业两年的26岁小伙，当问到如此年轻就带这么重要的班组，是否会感觉压力太大时，李继军耸耸肩膀说：“带班一点都不难，我们班都是年轻小伙，大家在一起干活更像是一起玩一样，只要我这个当班长的够公平，工作绝对没问题　　煤矿青年就应该彰显煤矿青年的活力，综采一队的青年们经常利用在井下现场处理故障的机会及其它业余时间相互研究学习，并给新员工详细讲解相关知识，年轻人学习能力强、学得快的优点很快便显现出来同时，该队严格执行师带徒制度，下大力气培养技术紧缺的新苗子，而年轻人学习能力强、学得快的优点在综采一队很快便显现出来，XX年综采一队新分配到了10个大学生，经过短短一个月的培养，10个人均具备独立上岗的能力，半年后就成为了队内工作不可缺少的技术骨干。

队内还对“改革创新”制订专门的奖励措施，激发员工的创造性，每年都会产生各类改革创新3０余项，为安全工作起到了很好的帮助　　严格精细化管理提高全员安全意识　　制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障绩效考核和厂务公开一直是综采一队的亮点工程，队内的绩效考核工作制定了丰富的考核　　内容，队务公开、劳动纪律、绩效考核、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准化、工作管理考核及奖惩办法等等都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性利用绩效考核与班组建设相结合的方式，提高班组管理的透明度、公正性和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，班组建设水平在全矿一直处于领先地位考核内容和工资情况严格公开，公示3天，有疑问的人可以提出异议，核对后进行更改，真正地起到了考核员工绩效、激励员工工作积极性与实现分配透明的作用　　安全是一项系统工程，综采一队积极开展了“创新创效”、“过节抓安全”、“双增双节”、“安全主题演讲比赛”、“安全承诺”、“学习实践科学发展观”和“安全月”等各项活动。

开展了深刻的理论教育学习，狠抓了团员青年的教育，坚持不懈地开展反“不安全行为”活动，鼓励全队职工及时查找安全隐患，提高了全员全员安全生产意识，形成全员抓安全的良好精神面貌　　走进综采一队的办公室，迎面的墙上挂满了各种荣誉奖牌和奖杯，有五四红旗团支部、先进集体、文明区队、先进基层党组织、“四强”党支部、厂务公开优秀单位等等，仔细一数有40块之多，这些荣誉彰显了这支队伍的光辉业绩和雄厚实力，还为这支年轻的队伍带来了团结拼搏的精神寄托我们有理由相信，有这么一支朝气蓬勃的年轻队伍，大柳塔煤矿这面煤炭行业的旗帜　　会被举得更高，民族煤炭工业会被谱写出更美的乐章　　综采二队XX年工作总结　　及XX年工作展望　　XX年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:　　第一部分XX年工作总结　　一、工作完成情况　　1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。

今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训　　2、原煤产量：XX年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成万吨产量　　3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、　　班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标　　4、生产经营：XX年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象　　二、主要开展的工作　　1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动　　XX年，我队按照XX年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。

　　2、科学组织生产，在逆境中实现增产　　8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性　　3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作　　XX年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作　　在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队　　长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责　　机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。

　　4、强化管理，落实责任，排除隐患　　XX年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式　　5、科技创新，收集职工的智慧　　XX年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展　　6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香　　“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走我队切实开展了　　双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中　　我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广　　三、工作中存在的问题　　1、精细化管理工作还需要进一步加强。

　　2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点　　3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象　　4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想　　5、个别职工对持证上岗重要性认识不够　　6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力　　第二部分XX年工作展望　　一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限　　二、主要奋斗目标是：　　1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标　　2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标　　3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级　　三、围绕上述奋斗目标，XX年重点做好以下几个方面的工作：　　、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、　　煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。

　　、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务进一步发挥综采机械。