试论工程施工中的清单利用和成本控制.docx

试论工程施工中的清单利用和成本控制 论文关键词工程施工　清单　成本　控制　　论文摘要依据建筑工程清单报价实践中所碰到的问题,从施工过程中清单报价的利用进行了详尽的分析,论述了要程结算时清单利用的作用，对清单报价的双方风险做了对应的描述和对风险的防范方法提出了看法,同时对成本控制提出了对应的处理方法　　现在中国建设工程造价管理采取工程量清单计价模式，遵照《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002021）（以下简称《计价规范》）为工程进度款支付提供了计算依据；清单计价经我国外多年的工程成本管理实践证实，是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法　　1清单的编制要求　　预算清单在编制时应严格按《计价规范》要求实施，在编制过程中应尤其注意以下四方面的内容：　　1.1清单子目标分项时依据《计价规范》标准尽可能编制的细致优点关键表现在三个方面：其一是方便施工单位投标报价；其二为后期施工现场管理提供方便；其三为施工中进度款的支付计算提供了方便；　　1.2清单在编制过程中，清单子目要做到不漏项、不缺项，整个工程项目应在清单中全部表现，清单工程量必需正确，避免在施工及结算时出现扯皮，引发工程造价超预算控制造价。

一个成功项目造价管理，在没有大的设计变更情况及不可遇见事项发生，结算造价应是靠近预算造价　　1.3清单计价的工作内容应描述全方面、详细，必须表现清单包含的全部工作优点关键表现在二个方面：其一是方便施工单位投标报价；其二为后期施工现场管理提供明确的信息，避免扯皮的事件发生　　1.4清单计价的编制应依据工程项目特点，分部位分别编制比如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑，土建部位的清单计价编制时最好将清单计价分为五个部分，土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分在每个部分可依据需要再用分部工程分出各项分部优点关键表现在三个方面：其一是为选择不一样的施工单位提供了方便；其二为施工中进度款的支付计算提供了方便；其三为每一部分的造价控制，造价指标分析、统计、对比提供了方便　　清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必需给其充足必须的编制时间　　2施工协议内容应和清单计价相结合　　清单计价的管理模式必需要在施工协议中给明确对于不一样形式的施工协议均可采取清单计价的管理模式，但不一样形式的施工协议清单的作用略有差异，需要用不一样的协议条款来确定清单的作用。

　　在固定单价协议中预算编制的清单工程量是能够调整的，为了确保清单计价在结算中的地位，在施工协议中可经过部分施工条款来处理比如：　　在工程量差异方面，当招标时的工程量和实际施工中的工程量不符时，发包人和承包人约定能够调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据当招标时的工程量和实际施工中的工程量不符时，承包人应在事件发生后14天内未做出反应视为已含在总价中考虑，不再另行计价　　在单价方面通常是固定的，只有在工期较长的情况下协议中可约定部分关键材料可按市场信息价调整　　在固定总价协议（大包干总价协议）中预算编制的清单工程量是为预防施工和预算不符时，作为结算调整协议价的依据在施工协议中必需用专用条款来明确　　比如：　　承包方保质保量的完成施工图及《某分部分项工程量清单》中列明的工程量，如清单中漏项缺项的工程量视为已含在大包干总价中考虑，不再另行计价这种条款就明确了施工时必需按清单内容施工，如未完成的清单工程量结算要扣除其工程造价，而且假如清单中出现的漏项缺项结算时也不给赔偿　　现行的施工协议基础为上述两种形式，不一样特点的工程可能还需增加部分专用条款将清单计价的作用深入明确。

协议条款约定的成熟，清单计价编制的清楚、明细、全方面，对于后期的造价控制、工程结算将起到举足轻重的作用，是节省工作时间、控制成本造价全部有益　　3施工过程中清单的利用　　工程量清单作为协议的附件形式存在，可方便施工现场管理、办理经济签证、施工进度工程量确实定　　3.1在施工现场管理时，可利用清单及施工图相结合进行，即可对清单进行一次检验，又可作为验收的依据可经过清单加强施工现场管理，监督承包商按图施工，严格控制承包商的变更、材料代用、现场签证、额外用工及多种预算外费用　　3.2在进度验工时部位明确、清楚、具体的工程量清单将会使过程控制中的造价审核更方便、快捷　　3.3在施工现场管理时，利用清单办理经济签证造价明确，有利于造价工程师在施工过程中有效的控制造价，并立即、正确处理索赔和防范索赔施工中标准上承包商不得随便对原工程设计进行变更，如提出合理化提议，须经设计、建设、监理等单位相关工程师同意，所发生的费用和取得的收益，建设单位、承包商约定分担或分享　　4工程结算时清单计价的作用　　工程完工结算是指承包商按协议要求完成全部承包工程的工作内容，经验收质量合格，并符合协议要求以后，向发包单位进行最终工程款结算。

是一个动态的造价计算，应依据协议约定进行，清单内容、工程量、单价是结算时的关键依据之一　　结算总造价=协议总价+调增调减造价　　4.1清单的工作内容是工程验收及计价的标准，完成数量、完成质量全部决定了工程的最终造价；　　4.2清单的工程量的变更通常来自于以下三个方面：1、因为设计单位失误造成的设计误差而产生的设计变更；2、因为承包商的施工失误而产生的变更；3、因为建设单位自己设计修改产生的变更对于不一样的原因，不一样单位造成的工程量增减应分别处理：因为设计院的原因造成的工程造价的增加应赔偿给承包商，但要扣设计院的设计费用；因为施工失误造成的工程费用的增加施工单位不得要求赔偿同时视工程实际情况罚款；因为建设单位本身原因造成的工程费用的增加应赔偿给施工单位，这种情况是建设单位工程造价人员成本控制的关键　　4.3清单单价在现行的协议条例中通常是不准许变更的，只有在工期较长的情况下协议中可约定部分关键材料在结算时可按市场信息价调整，这一部分造价的调增调减是确定结算价的原因之一　　因设计图纸修改或发包人提供的实物量漏计项引发实物量改变的价格调整采取：1、协议中已经有适用变更工程的价格，按协议已经有的价格变更工程价款；2、协议中只有类似于变更工程的价格，可参考类似价格变更工程价款；3、协议中没有适用或类似变更工程的价格，由承包人根据投标报价时的计价标准，参考“价格信息”提出合适的变更价格，由业主代表造价工程师确定后实施。

　　在利用清单进行项目成本控制时，编制清单应清楚、明细、全方面，在工程施工过程中必需要深入工地现场查对、丈量、统计，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，做到胸中有数不管是编制清单、施工控制、还是完工结算这些全部是细致严谨的工作，操作时要认真、细致、不少算、不漏算同时要尊重实际、尊重协议，不高估冒算，不存侥幸心理要服从道理，不固执已见，保持良好的职业道德和信誉确保项目优质优量、成本合理低价　　参考文件：　　[1]马秋华.从FIDIC协议条件探讨工程量清单计价模式下的协议管理[J].科技资讯,2021,(02).　　[2]许世涛.中国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究[D]北京工业大学,2021.　　[3]黄玮.工程量清单计价模式在工程造价管理中的应用研究[D]重庆大学,2021.　　[4]吕炜.工程量清单投标报价模型和投标报价策略研究[D]重庆大学,2021.　　。