2022人力资源年度工作计划范文.doc

2022人力资年度工作方案范文结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好20__年电厂改制的人员配置工作2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作3、4、5月开展班组长培训班6、7月开展全员平安月的学习8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作10、11月对局部岗位进展三规和平安消费的抽查考试全年认真对各单位的培训工作进展考核教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训方案落实情况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资管理知识等进展培训3、考勤和劳动纪律方面　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控对考勤数据报表进展考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进展考核强化人事信息动态管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理5、制度建立方面　　配合公司经营政策对20__年人员进展再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善《员工培训管理方法》等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率6、其他　　做好理工大学实习学生的入学工作总之，通过20__年全年的工作，人力资部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展，希望通过我们的工作可以努力提升公司人力资职能的运行质量，为太兴集团20__年的开展做出应有的奉献20__年人力资年度工作方案推荐人力资年度工作方案例文20__公司人力资年度工作方案范文20__年人力资年度工作方案人力资年度工作方案优秀人力资年度工作方案分享人力资年度规划范文人力资年度工作方案范文最新人力资年度工作方案范文精选人力资年度工作方案范文第 页 共 页。