管道局企业文化手册(最终版)-王懿童.doc

1CPP 企 业 文 化 手 册中国石油天然气管道局2009 年 10 月2CNPC 企业宗旨奉献能源 创造和谐CNPC 经营理念诚信、创新、业绩、和谐、安全CNPC 企业精神爱国、创业、求实、奉献3大 庆 精 神 :爱 国 ——为 国 争 光 、为 民 族 争 气 的 爱 国 主 义 精 神 ；创 业 ——独 立 自 主 、自 力 更 生 的 艰 苦 创 业 精 神 ；求 实 ——讲 究 科 学 、“三 老 四 严 ”的 求 实 精 神 ；奉 献 ——胸 怀 全 局 、为 国 分 忧 的 奉 献 精 神 4铁 人 精 神 ：“为 国分 忧 、为民族争气 ”的爱国主义精神；为“ 早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去” ，“宁肯少活 20 年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上” 的艰苦奋斗精神；“要 为 油田 负责一辈 子” ，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事” 的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛” 精神5目 录一、CPP 历史传承二、CPP 企业使命三、CPP 发展愿景四、CPP 核心价值观五、CPP 经营理念 市场理念六、CPP 企业精神七、CPP 发展战略八、CPP 管理模式九、CPP 员工素质十、CPP 形象标准附录：经典工程经典故事经典歌曲6一、CPP 历史传承华夏管道，亘古久远。

二千二百年前，秦汉先辈以通节竹筒输送盐卤与天然气，谓之“笕” ，堪称管道鼻祖二十世 纪中叶，伴随大庆油田的发现，新中国石油工业崛起，八三管道应运而生，中国现代管道自此发端从此， CPP 伴着历史的风云变幻，随着时代的前进步伐，风雨兼程，艰苦创业，走过了三十余载的发展之路八三会战”时期（1970 年 8 月-1975 年 11 月）为破解大庆原油主要靠火车外运的瓶颈，保证大庆油田原油增产和外输畅通支撑国民经济建设，党中央、国务院决策抢建国内第一条长输原油管道——大庆至抚顺输油管道， 国务院和中央军委指令沈阳军区、燃料化学工业部会同东北三省革委会组织实施 1970 年 8 月 3 日，东北输油管道工程建设领导小组在沈阳召开第一次会议，将这项工程定名为“八三 ”管道工程，中国长输管道建设的大幕自此开启参加“八三” 管道会 战的军队指战员、政府部门干部、石油系统职工、部分地方厂矿职工和沿线民兵等，面对难以想象的艰难困苦，发扬大庆石油会战的拼搏奋斗精神和“艰苦创业 、勇于 实践、团结协作、无私奉献 ”的“八三” 精神，靠人拉肩扛、铁锹大锤，完成了中国第一条千里油龙的建设任务1973 年 4 月 16 日，为将长输管道建设由突击会战转为正常有序，与全国油气田开发及炼厂加工配套规划紧密结合，经国务院批准，燃料化学工业部石油天然气管道局正式成立。

1975 年 11 月，铁7岭至大连输油管道投产，标志着“八三” 会 战胜利结束五年会战，完成了大庆至抚顺、抚顺至鞍钢、铁岭至秦皇岛、大庆至铁岭复线、铁岭至大连、盘锦至锦州等输油管道建设任务，开创了中国现代管道业的新纪元成长壮大时期（1975 年 11 月-1999 年 7 月）“八三”会战结束后，管道局担 负全国长输 管道的建设和运营任务从管道局成立到 1988 年 12 月更名为中国石油天然气总公司管道局，这期间，管道人发扬“大庆”精神，继承“八三” 传统，在“管道为业 、四海 为家、艰苦为荣、野战为乐 ”创业精神的鼓舞下，相继建设了鲁宁线、任京线、马惠宁线、克乌复线、中开线、中沧线、东 黄复线、花格线、阿赛线等输油、输气管道，并且一面搞管道建设，一面搞运行管理，逐步形成了输油是主业的局面1988 年 12 月，为适应改革开放和社会主义市场经济的需要，石油工业部职能发生转变，变更为中国石油天然气总公司，管道局更名为中国石油天然气总公司管道局，成为正式走向市场的国有大型企业，负责油气管道的建设和运行管理1992 年 5 月，更名为中国石油天然气管道局期间，自营长输管道 5800 余公里，年输油能力 1.1 亿吨，年输气能力 4 亿立方米。

输油气单位分布在 15 个省、市、自治区， 拥有各类输油气站、库 121 座先后建设了哈依煤气管道、轮库线、塔轮线、克乌线、库鄯线、陕京输气管线等，油气管道由东北向华北、华东、中原、西北等地延伸，初步形成了支撑国民经济发展的油气管网大动脉81998 年 7 月 29 日，国务院决定成立中国石油天然气集团公司同年 12 月 28 日，中国石油天然气集团公司决定将东北输油管理局、西北石油管道建设指挥部划归管道局直接管理，管道局成为集团公司专业化管理的管道企业，对集团公司所有油气管道实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营跨越发展时期（1999 年 7 月至 2008 年 12 月）1999 年 7 月，集团公司重组核心业务，管道局失去了长期赖以生存的输油主业，从事管道勘察设计、管道及储运设施安装施工、技术服务、通信、机加修造等后勤服务等业务，生产经营性资产创效能力差、冗员过多等问题使企业陷入困境，面临生存与发展的严峻挑战局领导班子审时度势，迅速组织开展“生存与 发展大讨论” ，形成了管道局改革与发展的目标和思路，确立了企业发展战略，凝练了“创 新思维， 实现超越，争雄国内，走向世界 ”的企业精神和“ 创造新 优势， 创造新商机，创造新活力 ”的经营理念，全局员工奋勇拼搏，开始了“ 奋斗与光荣、重生与 辉煌” 的奋斗历程。

管道企业重组十年来，构 建 了 从 科 研 、咨 询 、勘 察 、设 计 、施工 、采 办 、投 产 试 运 ，到 与 管 道 工 程 相 关 的 防 腐 、管 件 制 造 、检 测 、维 抢 修 、数 字 通 信 等 完 整 的 管 道 建 设 产 业 链 ，取 得 了 化 工 石 油 工 程施 工 总 承 包 特 级 资 质 ，能 够 为 长 输 管 道 、储 罐 （储 库 ）建 设 和 运 行 保驾 提 供 “一 站 式 ”服 务 和 “一 揽 子 ”解 决 方 案 ，企 业 具 备 了 强 大 的 核 心竞 争 能 力 在 国 内 外 ，共 建 设 长 输 管 道 23500 公 里 ，是 重 组 前 26年 总 和 的 1.3 倍 建 设 黄 岛 、舟 山 、大 连 等 各 类 储 罐 1120 多 万 立 方9米 在 系 统 内 ，建 设 了 涩 宁 兰 输 气 管 道 、兰 成 渝 成 品 油 管 道 、忠 武输 气 管 道 、西 气 东 输 管 道 、陕 京 二 线 输 气 管 道 、西 部 原 油 成 品 油 管道 、兰 郑 长 成 品 油 管 道 、西 气 东 输 二 线 管 道 等 大 型 管 道 及 其 支 线 ，承 担 综 合 工 作 量 平 均 在 70%以 上 ，发 挥 了 专 业 化 公 司 的 主 力 军 作用 ；西 部 管 道 、兰 银 线 、兰 郑 长 、西 二 线 ，由 集 团 公 司 授 予 管 道 局EPC 总 承 包 。

社 会 市 场 ，承 建 了 中 石 化 川 气 东 送 黄 石 、武 汉 、宜 昌三 项 长 江 盾 构 ，以 及 中 海 油 广 东 LNG 管 道 、珠 江 盾 构 工 程 国 际上 ，为 集 团 公 司 海 外 项 目 提 供 支 撑 的 同 时 ，积 极 开 拓 国 际 市 场 ，在苏 丹 、哈 萨 克 斯 坦 、利 比 亚 、泰 国 、莫 桑 比 克 、肯 尼 亚 、印 度 、俄 罗斯 、阿 联 酋 等 13 个 国 家 和 地 区 ，中 标 66 个 项 目 ，其 中 EPC 项 目24 个 ，建 设 管 道 6500 公 里 ，树 立 了 中 国 石 油 管 道 （CPP）国 际 知 名品 牌 企业发展新时期（2009 年 1 月至今）2009 年 1 月，在管道局发展新的重要时期和关键阶段，管道局新一届领导班子成立面对企业内外部环境的深刻变化，局领导班子正确分析形势，准确把握全球金融危机等带来的挑战，紧紧抓住国内新一轮油气管道及储运设施建设高潮的机遇，深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻集团公司整体战略部署，在继承中创新，在创新中发展，明确了企业使命，即秉持创造与奉献无极限的信念，为国家建设油气战略通道、为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障，为业主、员工和社会创造财富与价值；明确了“ 建设具有较强竞争力的国 际管道工程总承包商” 的发 展愿景；明确了 “挑战、精细、 创新、团队、和谐”的核心10价值观。

结合企业实际，确定了“国际管道工程 专业化公司” 的企业定位、 “国内第一、国际一流” 的竞争定位和“以管道工程为核心的相关多元化”的业务定位明确了企业今后的战略思路，即以科学发展观为统领，以服务和保障集团公司建设综合性国际能源公司为己任，认真贯彻集团公司整体战略部署，积极推进人才、市场、国际化和管理精细化战略；坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础；实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化的产业发展思路；加快技术创新，强化精细管理，转变发展方式，建设优秀文化，打造一流品牌，全面提升核心竞争能力，努力建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商明确了“ 建设具有较强竞争力的国 际管道工程总承包商”的战略目标和“人才战 略、市场战略、国际 化战略和管理精细化战略”四大 战略重点在新的战略思路和目标的指引下，管道局全体员工万众一心，凝聚力量，以 国 家 油 气 战 略 通 道 和 集 团 公 司 重 点 工 程 建 设 为 第 一要 务 ，在 中 亚 、西 二 线 、兰 郑 长 等 重 点 工 程 建 设 中 ，精 心 组 织 ，科 学施 工 ，充 分 发 挥 EPC 管 理 优 势 ，切 实 抓 好 安 全 环 保 ，各 项 工 作 稳 步推 进 。

西 气 东 输 二 线 西 段 工 程 达 到 世 界 管 道 建 设 先 进 水 平 ，2009年 底 投 产 ；东 段 工 程 正 在 紧 张 施 工 中 九 江 长 江 盾 构 已 掘 进 完 成 了设 计 长 度 的 70%中 亚 管 道 A 线 已 完 成 主 体 焊 接 ，为 年 底 按 期 投产 创 造 了 有 利 条 件 ；B 线 已 焊 接 完 成 工 作 量 的 80%兰 郑 长 管 道 兰郑 段 一 次 投 油 成 功 ，管 理 权 移 交 完 成 涩 宁 兰 复 线 已 完 成 焊 接 总 量11的 80%陕 京 三 线 、漠 大 线 、兰 州 商 业 储 备 库 安 装 项 目 也 已 开 工 建设 国 际 工 程 ，中 哈 二 期 管 道 7 月 11 日 全 线 提 前 注 油 ；中 俄 管 道 黑龙 江 穿 越 封 闭 区 建 设 基 本 完 成 ；阿 布 扎 比 管 道 进 展 顺 利 基 础 管 理方 面 ，全 面 启 动 了 内 控 体 系 、ERP 资 源 管 理 系 统 、工 程 项 目 信 息 化管 理 平 台 、财 务 网 上 报 销 系 统 建 设 ，加 快 推 进 企 业 管 理 的 科 学 化 、规 范 化 、标 准 化 、精 细 化 。

此 外 ，企 业 在 安 全 环 保 、科 技 创 新 、改 革重 组 、党 建 与 企 业 文 化 建 设 、和 谐 企 业 建 设 等 方 面 ，均 取 得 了 新 的进 展 风雨兼程数十载，管道局作为中国管道建设的国家队和王牌军，承 载和铸就了中国现代管道的希望与辉煌在企业发展新的征程中，管道局将以科学务实的工作态度，以昂扬向上的拼搏精神，以坚韧不拔的顽强毅力，着力转变发展方式，着力推进科学发展， 为建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商而努力奋斗！ 二、CPP 企业使命12秉持创造与奉献无极限的信念，为国。