信息部总监岗位职责说明书.docx

信息部总监岗位职责说明书职务名称：信息部总监直接上级:直接下级:信息管理部经理本职工作：负责公司整体信息管理工作 一、业务职责1、参与制订公司信息管理战略根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施;2、组织维护公司服务器的正常运行；3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新；4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理；5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作；6、组织建设知识管理系统；7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络二、管理职责1、组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)确定下级部门的组织结构；(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 问题，作出调整，并通知人力资源部2、招聘及任免A、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任 职资格，提交给总经理确认；(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并 提交总经理确认B、面试(1)进行直接下级岗位的初试；(2)进行直接下级的直接下级岗位复式，并做出最后确定；(3)组织参与面试的人员C、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资 源部。

3、培训(1)提交对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部4、绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；(2)根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确 定绩效考评方法；(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通将考评结果提交人力 资源部5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传 递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地 传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通6、激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原那么，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原那么，与人力资源部经理商讨并确定激 励方法7、经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告9、表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级、使下级能努力工作；（2）有方法提升下级的工作效果的工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。