建筑工程管理存在的问题与解决方法李琳.doc

建筑工程管理存在的问题与解决方法李琳中诚工程建设管理（苏州）有限公司江苏苏州215000摘要：科学技术的发展，使我国的建筑技术水平有了很大提高，特别是新兴的技术都被应用到建筑行业中，使得建筑工程的效率得以提高就目前的情 况看，我国建筑施工项目处在快速发展中，建设项目不断增多，同时，施工材料 成木也在不断的增加，施工人员的工资水平也随着国民经济的快速发展而不断地 增高，一部分施工单位为了控制成木增加企业的经济效益，降低了在施工安全管 理方面的投入，导致施工现场安全管理的力度不高，增加了施工中存在安全危险 的可能性木文主要分析了建筑工程管理存在的问题及解决方法关键词：建筑工程；管理问题；解决对策引言随着我国建筑行业的迅猛发展，国家也越来越重视施工的安全问题目 前施工方面存在诸多问题，例如工程质量出现问题、工程工期的问题、工程安全 的问题等这些问题一旦发生，对整个施工都会造成较大影响，也有可能出现人 员伤亡，不利于项目顺利开展为此，有必要对施工管理阶段存在的问题逐一分 析，并提出相应解决对策一、工程管理存在的问题（一）施工人员素质问题就目前的情况来看，建筑施工市场在不断地增大，房屋建设工程也在不 断地增加。

但是，如果对施工人员进行安全培训需要较长的时间，并且在进行培 训的时候合格用工的人员数量也是有限的，这样没有办法达到建筑市场的要求 所以，一部分施工企业在对施工人员进行安全培训的过程中，为了能够节约培训 成木、增加施工进度，通常会缩短人员安全培训的周期，导致施工人员的安全技 能没有达到要求从另一方面来看，有一部分施工企业为了眼前的部分利益，在 施工的过程中录用部分没有真实工作经验的人员进行施工，或者是转让给没有资 质的施工单位进行施工这些临吋工作人员或者是资质不达标的施工单位并没脊 进行正规的安全培训，为此，在施工的过程中会经常出现重大的安全事故二） 管理体制不健全建筑行业激烈的竞争往往使企业忽略了信息化管理机制的构建，但是科 学的信息化管理机制对企业各方面的发展都起到了重要作用即使企业或是国家 有非常完善的制度和条例，但是缺少了信息化制度的建立和发展，一些工作和命 令也不能达到高效的实施和完成，当出现问题时，由于没有建立科学合理有效的 信息化管理机制，使一些问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了企业建设工 程项目的实施和完成，导致建设工程项0的施工质量和成品保护都失去了保障, 将给建设工程施工带来不同程度的影响。

三） 工程质量方面的问题工程管理实施阶段，一旦管理人员不能将自身责任落实到位，将容易导 致质量问题施工人员如果综合素质有所欠缺，施工技术不合格、不规范，质量 问题同样会出现除此之外，施工管理人员如果不能注重技术的先进性，而是仍 然采用较为落后技术开展施工，也将对施工造成大大不利建筑材料方面，如果 采购人员、材料运输人员或者材料管理人员不能将自身责任落实到位，也使质量 难以得到保障四） 施工原材料的来源模糊就我国0前的情况来看，建筑行业内的大多数建筑施工企业都为中小型 企业，且缺乏正式管理制度，投入的资金较少而建筑施工过程中需要使用到的 原材料成本普遍较高，而i不利于长时间保存，若长期存放很容易会出现腐坏的 现象，因此，有许多企业为了节省企业资金的消耗，降低成本，通常会购买一些 劣质的建筑材料，具调查显示，建筑施工行业内的大部分建筑施工企业都不乏这 种鱼B混珠的行为利用劣质的建筑施工材料进行施工建设不仅会影响工程的施 工质量，如果使用劣质建筑材料建成的建筑设施出现损坏的现象，会严重影响建 筑施工行业的u碑，严重还会追究法律责任，影响建筑施工行业的整体形象，因 此，这种建筑施工原材料来源模糊的现象是必须杜绝的。

二、工程管理的建议（一） 加强施工人员的素质在建筑项0施工的过程中，施工人员需要有较高的职业素养与施工技术 水平，这是保证施工质量的基本要求抽样检验施工人员的安全意识，可以保证 施工人员吋刻有着安全第一的想法，减少施工过程中安全事敌的产生，施工项0 中需要使用的机械设备，施工人员也必须一一检验，严禁不合格的机械设备投入 建设二） 构建统一的信息平台在现代建筑工程项0中，项B的规模都比较大，而且在工程施工的过程 中参与的人员非常多，甚至有些工程项0还会跨省市、跨国在传统的建筑工程 管理过程中，当需要传递信息吋，采用的方式多为、等，影响了工作的 效率为了提高管理工作的效率，在进行工程管理吋应用了网络信息技术，在应 用的过程中，建筑企业的管理部门要建立起统一的信息平台，将与工程项0管理 相关的信息全部上传到信息平台上，当各部门的管理人员需要查询或者使用相关 的信息吋，只需通过账号登陆信息平台就可以实现，这种方法提高了工程管理的 效率三） 从质量方面做起，加强质量管理鉴于工程施工项0较为复杂，因而诸多环节都容易引起质量问题为此， 质量管理应从细节做起，严格把控施工的每一项环节具体来说，应从以下几点 抓起：第一，对施工人员进行科学管理，使施工人员能明白质量重要性，并使其 各方面素质不断提高。

第二，从技术方面抓起，力求通过先进技术，实现良好的 施工管理第三，严格把控建筑材料问题，并加强建筑材料常规检査第四，管 理人员对建筑机械设备开展有效管理，并加强日常维护，一旦设备出现故障，也 应由专业人员对其加以维修第五，工程监理人员也应认真负责，对质量加以监 督管理，这样才能使质量管理真正落实实施四） 建筑施工原材料透明化过去许多中小型的建筑施工企业都极度缺乏规范性，所以很多建筑施工 的原材料的来源都十分模糊，其至一些只注重经济效益而不注重口碑的建筑施工 企业购买大量劣质建筑材料，将这些劣质的建筑材料应用于施工工程之中，严重 影响施工工程的质量，并为施工工程埋下巨大的安全隐患而建筑施工企业现在 必须要改变这种不负责任的行为，从正规渠道购买优质的建筑材料，保障施工工 程的质量，从而不断提高企业自身的口碑，只有这样，企业才能不断向前发展五） 落实安全责任制度首先，建筑项0总施工方应该与各个分包商之间建立科学合理的安全生 产协议，签订施工项B安全管理协议，将施工中各个安全管理责任落实到位，在 施工现场，应该加强施工机械设备的安全管理其次，建筑项0分包方还应该在 施工现场安排专门的施工管理人员进行安全管理，同时，分包方还应该与各个施 工方进行主动的联系，当事敌发生的吋候，各个分包方应该根据施工现场进行安 全管理的协调处理。

最后，还应该加强安全技术交底的工作，当每一项施工结束 后各操作人员还应讲解施工作业的内容以及施工作业时需要主要的事项，在建筑 项0施工的过程中，应该增加施工项B的安全施工指数，减少施工中安全事故的 发生，保证施工单位的经济效益结束语根据上述所言，建筑的工程管理优化会给建筑领域的每一方面带来积极 的作用，例如提高工程人员的工作素养，能够完善我国建筑领域的工程管理体系， 为以后的工程建设留下宝贵的经验，还能促使政府完善相关的法律法规，让国内 建筑市场能够健康发展，让每一家建筑企业进行良性的竞争不过，以国内0前 的建筑工程管理水平而言，要完成上述的每一条，还有一些困难所以，在以后 的建筑工程中，不仅要对施工管理技术进行研究，在实际的工程中总结经验，促 进我国建筑业的发展参考文献：［1］伍锐伟.分析建筑工程管理存在的问题及解决措施［」］.建材与装饰，2012 (20)： 117-118.［2］ 吴泉.建筑工程安全管理中存在的问题及方法［」］.城市建设理论研究 (电子版)，2013 (31)： 19-21.［3］ 吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨［」］.价值工程，2014, (14):120-121.。