我国家族企业与职业经理人融合的问题研究.doc

大学毕业设计（论文）题 目： 我国家族企业与职业经理人融合的问题研究指导职称：学生：____专业：工商管理院（系）：商学院完成时间： 2007年5月30日2007年5月30日目录中文摘要……………………………………………………………………………1英文摘要……………………………………………………………………………2引言…………………………………………………………………………………3正文…………………………………………………………………………………4一、家族企业引入职业经理人的必要性……………………………………………4（一）家族企业管理模式的劣势………………………………………………………41、家族式企业的“家长”思想守旧，固步自封……………………………………………42、任人唯亲不唯贤，阻碍了优秀人才的进入………………………………………………43、企业整体利益与家族利益相冲突……………………………………………………4 4、缺乏必要的科学管理制度，企业经营风险大……………………………………………4（二）职业经理人的优势………………………………………………………………4 1、大多职业经理人学历高，知识丰富……………………………………………5 2、职业经理人善于组织管理……………………………………………………53、职业经理人管理意识到位，思想先于行动……………………………………54、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全…………………………………55、职业经理人能给企业带来新思想和新观念……………………………………5（三）家族企业融合职业经理人的必要性………………………………………………51、家族企业构建核心竞争力需要职业经理人……………………………………52、家族企业的管理专业化需要职业经理人………………………………………63、家族企业进行管理创新需要职业经理人………………………………………64、家族企业完善组织部治理结构需要职业经理人………………………………6二、家族企业引入职业经理人现状分析……………………………………………7（一）家族企业引入职业经理人的现状………………………………………………7（二）家族企业与职业经理人融合的障碍分析…………………………………………7 1、中国特有的文化传统的制约……………………………………………………8 2、低水平的管理模式……………………………………………………………8 3、信息不对称，企业主对经理人缺乏信任………………………………………8 4、职业经理人制度不完善……………………………………………………8 5、缺乏有效的激励约束机制，代理成本高………………………………………8 6、关于经理人的立法十分缺乏…………………………………………………9三、促进家族企业融合职业经理人的对策建议…………………………………10(一)改良家族企业文化管理制度………………………………………………..10 1、合理授权，创造开放的家族企业文化…………………………………………102、解决好家族成员特殊化问题…………………………………………………103、扩展社会信任，改变管理方式…………………………………………………10（二）完善职业经理人制度………………………………………………………11 1、提高职业经理人的职业道德水平……………………………………………112、建立有效的激励约束机制……………………………………………………113、建立职业经理人评价体系，增加社会上的可识别性……………………………12（三）完善职业经理人的社会法律环境……………………………………………121、完善公司法………………………………………………………………132、完善相关社会法规………………………………………………………13结论…………………………………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………………………15中英文翻译…………………………………………………………………………16致…………………………………………………………………………………27附件…………………………………………………………………………………28 / 中文摘要我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长的核心力量之一。

在创业初期，家族制管理模式确实极大的促进了家族企业的快速成长然而随着企业规模的扩大，有些家族企业的管理模式阻碍了企业的发展，规化和专业化管理要求日益凸显出来突破家族管理瓶颈，家族企业引入职业经理人已经成为这些家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求，越来越多的企业已经意识到专业化管理的紧迫性然而，家族企业在引入职业经理人时却困难重重本文从分析家族制管理模式的弊端、职业经理人的优势入手，指出家族企业融合职业经理人的必要性然后在分析我国家族企业融合职业经理人现状的基础上，指出家族企业融合职业经理人的障碍，最后，本文从三个方面对家族企业融合职业经理人提出对策建议本文旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一个思路和解决措施，以有利于家族企业的二次创业和职业经理人市场的完善关键词：家族企业；职业经理人；融合AbstractThe family businesses have developed quickly for 20 years in our country and have become one of the key driving forces of national economy. During the founding period, the management pattern of family business truly promote its growth greatly. However, with the expansion of enterprise’s scale, some management patterns of the family businesses have hindered their development. And the standardized and specialized management is in increasing need. To break through the bottleneck of the family business management by introducing professional managers is the objective request for development and expansion of the family businesses. More and more family businesses have realized the urgency of standardized and the specialized management. However, there exist many difficulties and obstacles.This thesis begins with the analysis of disadvantages of the management pattern of family businesses and the advantages of the professional managers, and then points out the necessities of blending in the family businesses with the professional managers. And then on the basis of analyzing the current situations of China, it points out the obstacles existed when the family businesses blend in the professional managers. Finally, this thesis suggests counter-measures in three aspects.This thesis is written for the purpose of providing a solution for effectively blending in the family businesses with the professional managers, and resulting in better development of family businesses and market formation of the professional managers.Key words: family business；professional manager；blending in引言家族企业自18世纪工业革命时代产生起，在200多年的发展历程中，已成为世界围广泛存在的一种组织形式，在全球经济活动中扮演着重要的角色。

无论在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量地存在和发展着我国的家族企业经过改革开放以来20多年的发展，目前正处在二次创业的调整期在企业发展到一定规模以后，单一的家族式管理已经难以适应其进一步发展的需求，家族企业普遍面临如何把蛋糕做大、如何合理分配蛋糕的困境一方面，由于传统思想的影响和家族企业管理者自身的局限性，仅仅依靠家族企业的部调整，已经不能把家族企业真正的推向前进；另一方面，由于职业经理人的自身优势(例如知识层次、管理能力、作为企业外部的超脱性等)，适应了家族企业二次创业的形势，弥补了单一家族管理的缺陷，于是家族企业引入职业化管理就成了一种必然的发展趋势已经有不少家族企业主意识到自身能力的有限性以与企业管理资源的缺乏，试图从外界引进职业经理人分担其管理负担，但这几年来企业主与职业经理人之间的冲突比比皆是一方面我国家族企业亟待引入职业经理人以优化企业部治理；但另一方面，家族企业的创业者大都在位并牢牢的掌握着公司的控制权，在大多发生权力交接或继任的企业中，很少是由创业者家族之外的成员接班中国家族企业业主型企业家主导的事实说明：中国的私营经济虽然有了很大的发展 ，但钱德勒意义上的“管理革命”在中国的家族企业中至今还未实现。

经理人为何难以进入家族企业而实现“管理革命”，目前我国的企业界和学术界纷纷展开了对家族企业的研究在此有益的探索和分析中，家族企业和职业经理人的融合问题成为学术界和企业界纷纷关注的焦点本文深入研究目前家族企业在二次创业过程中融合职业经理人时存在的困难与障碍，积极探索推进家族式管理模式向现代企业管理模式转变的正确途径，这对于我国家族企业完成二次创业，促进家族企业整体竞争力的提高，实现家族企业和职业经理人的融合有着重要的理论指导意义和现实实践意义一、家族企业引入职业经理人的必要性（一）家族企业管理模式的劣势家族企业的发展是一个世界性现象，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量的存在和发展着我国的家族企业兴起于改革开放初期，经过20多年的发展，目。