卓越蔚蓝群岛监理项目部2010年半年工作总结.doc

卓越蔚蓝群岛一期工程监理工作总结编 制：杨林平审 批：王勇 （项目总监理工程师）日 期：2010 年 7 月 5 日卓越蔚蓝群岛监理项目部2010 半年工作总结2010 年上半年，卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下，特别是在工程部和总监的直接指导下，监理项目部按照监理规范，顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作，并取得一定的成就回首往事信心百倍；展望未来任重道远为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误，卓越蔚蓝群岛监理项目部进行 2010 年上半年监理工作总结一、 工程概况1、卓越蔚蓝群岛 C 区：总承包江苏南通二建 C 区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程总承包 C1~4#楼 C7~11#楼和地下车库，总建筑面积地上 37713m2，地下车库 17000m2结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层） ，耐火等级：2 级，设计使用年限：50 年，抗震烈度：6 度2、2、卓越蔚蓝群岛 C 区，总承包天元建设集团公司 C 区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程。

总承包 C5~6#楼 C12~15#楼，总建筑面积 338086m2，结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层） ，耐火等级：2 级，设计使用年限： 50年，抗震烈度：6 度3、卓越蔚蓝群岛 D 区：D1、2、4、6、7#楼，总承包天元建设集团公司C 区项目部本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内，由 8 栋（D1~D8# 楼）4~6 层多层住宅组成结构形式： D1~D3#楼为异型柱框架结构，D4~D8#楼为异型柱框架结构（分布少量剪力墙） ，使用年限：50 年，结构安全等级：2 级，抗震设防烈度：6 度，结构抗震等级，剪力墙抗震等级：3 级、框架为 4 级4、卓越蔚蓝群岛 D 区：D3、5、8#楼和酒店式公寓，总承包天元建设集团公司 D 区项目部本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓，位于城阳区流亭街道空港集聚区长江路西，白沙河北，总建筑面积53365.7m2，其中地上建筑面积 36234.6m2，地下建筑面积17131.07m2建筑用途：酒店、公寓、酒楼、水会；建筑层数地下 2 层，地上最低1 层最高 12 层，建筑高度 47.4m，停车位地上 25 辆，地下 213 辆，设计等级为 1 级，防火一类高层耐火等级一级，抗震设防烈度：6 度，框架结构，设计使用年限：50 年。

5、 5、卓越蔚蓝群岛 EF 区：总承包江苏南通二建 EF 区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程E1~3#楼，F1~2#楼总建筑面积25712m2，结构形式：异型柱框架，设计使用年限： 50 年，抗震烈度：6 度6、卓越蔚蓝群岛小学：总承包新华友建工集团小学项目部本工程是卓越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校，小学建设规模 24 个教学班（1080 个学位）建筑面积：7533.36m2建筑性质学校公共建筑，地上 4 层，使用设计年限：50 年，耐火等级：2 级，总高度 14.85m，结构类型框架结构，抗震设防烈度： 6 度二、 工程建设方的单位名称和项目负责人单 位 单位名称 主要负责人 职 务建设单位 卓越置业集团（青岛）有限公司 黄志平/高元普 副总 /项目工程经理勘察单位 青岛地矿岩土工程有限公司设计单位C 区 EF 区：青岛北洋建筑设计有限公司D 区：青岛腾远设计事务所小学：深圳市协鹏设计与工程设计有限公司 董善白 负责人承包单位C 区：江苏南通二建集团公司C 区：天元集团公司D 区：天元建设集团EF 区：江苏南通二建集团公司小学：新华友建工集团王飞乔爱军于刚杨洪军徐中立项目经理项目经理项目执行经理项目经理项目总工分包单位监理单位 中国海洋大学建设监理公司 王勇/李鲁明/张菊英 总监理工程师质监单位 城阳区质量监督站 华淑云/于振全 科长三、 项目组织结构1、项目部组织结构图总监理工程师 总监代表资料员电器安装工程师水暖安装工程师土建工程师2、各专业监理人员一览表杨林平 卓越蔚蓝群岛建立项目部 总监代表唐忠 C 区（南通二建总承包） 土建工程师王成站 EF 区（南通二建总承包） 土建工程师刘一海 D 区（天元集团总承包） 土建工程师杨辉贤 C 区（天元集团总承包） 土建工程师孙维胜 小学（新华友集团总承包） 土建工程师李相组 C 区、D 区、EF 区、小学 水暖工程师曲凡斌 C 区、D 区、EF 区、小学 电气工程师刘方冲 建立项目部 资料员3、监理工作设施建设单位提供办公室等办公设施；监理单位提供办公用品。

四、 工程进度控制情况根据建设单位指令要求控制进度情况原合同约定的目标工期由于 2009年上半年“金融危机”的影响，一部分工程停工，另一部分工程推迟开工，造成原合同无法约定，只能根据建设单位的指令工期控制C 区 1~5#、7~11#楼，D 区 1、2、4、6、7#楼，EF 区 E1~3#F1~2#楼共计总建筑面积 96000m2，是上半年要求竣工备案的工程监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式，督促各参建的总、分包单位 22 家，首先完成了剩余的工作量；组织进行了外墙（窗）淋水试验并通过质监部门委托外墙（窗）淋水试验抽检合格；进行了质监站的竣前检查验收；在整改完成质量缺陷的基础上，进行质监站换科验收由于建设单位外墙保温变更的原因，暂时未能进行竣工备案验收；但同时，与物业单位进行了联合验收，对存在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改，基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交主体施工的天元集团 C5~6#C12~15#楼、D3、5、 8#楼和酒店式公寓共计90000m2，根据甲方指令达到主体封顶，大部分楼号气体结束，已通过质监站主体初验小学工程共计 7533m2，完成了主体封顶，通过了质监站主体初验和主体换科验收，室内外装饰装修已接近尾声，为 9 月 1 日小学按时开学打下了坚实的基础。

五、 工程质量控制情况根据国家、地方法规的要求，监理单位进行巡视、旁站、平行检验，为加强质量控制利用监理通知单、工地例会、专题会、工作联系单等多种形式进行协调和沟通，有效的对质量进行了控制上半年共发监理通知单 88 份；召开工地例会 31 次，其中 C、D 、EF 区召开 15 次，小学召开 16 次；质量专题会 3 次；向甲方发工作联系单 2 次，建议甲方协助监理单位督促施工单位加强质量控制通过这些有效的控制，使工程质量有了很大的提高，在每次质检站的检查验收中基本满意；在建设单位的集团大检查中受到表扬由于上半年对工程质量进行了严格的控制，没有发生质量问题六、 工程造价控制情况监理项目部根据卓越蔚蓝群岛工程项目大，甲分包队伍多，现场签证频的特点，首先抓住每月形象进度这一关键，对施工单位所报的进度款严格控制，确定实际的形象进度情况，对不实的形象进度坚决纠正，为公司预算部校核割算提供了真实依据；其次，在众多的分包队伍中，严格按合同条款进行工程款支付并在支付款项上附合同拨款的具体内容，在合同内有效的控制了工程造价；再次重点控制现场签证，监理人员现场旁站、记录提供一手原始资料，凡涉及签证监理单位与施工单位、甲方工程部、甲方成本控制部一起现场实测实量，不仅进一步加强了工程造价的控制，同时，也避免因签证发生的纠纷。

七、 监理合同履行情况 根据监理合同负责管理合同内的总承包单位和多个甲分包单位，督促其按照法律法规和施工文件及规范要求进行施工作业同时，按照监理合同的责任、权利、义务进行控制和协调，基本没有发生合同纠纷，监理合同履行良好八、 监理工作成效卓越蔚蓝群岛监理项目部虽然是默默无闻，没有什么明显的标志性成效，但我们相信一句很有哲理的名言：在监理行业、做监理工作，无过就是功卓越蔚蓝群岛项目工程大，甲分包单位多，据统计每完成一个单位工程，需参建的总分包单位都在二十家以上，大量的现场协调，工序交叉施工，只要不出现质量问题，不发生安全事故，顺利完成监理合同所赋予的监理任务，就是监理工作的成效九、 工程施工过程中出现的问题及处理情况和建议在施工过程中，监理单位对工程进行过程控制，能在事前控制的尽量控制在事前，如事前与施工单位口头交流、发工作联系单等，在施工过程中进行巡视、旁站、平行检验，发现的安全隐患，立即控制现场，与施工单位项目负责人和安全员马上进行沟通，或立即整改、或暂停存在安全隐患的部位施工，事后补发安全通知单和安全巡视记录；对于质量缺陷或隐患，先口头要求跟踪发监理通知单督促，暂时不整改或整改不到位，在工地例会上重点强调后再发监理通知单督促，若还落实不到位就给甲方发工作联系单，建议甲方协助监理督促或建议甲方召开专题会，最终达到解决的目的。

在建议方面：安全问题要走在监理程序前面，发现苗头立即控制，不让其发展；质量方面严格按监理程序跟踪解决；工期问题紧跟甲方配合解决总之，掌握各参建方的信息，履行监理程序，及时解决和处理监理工作中所涉及的一切问题，尽量做到零负担，这就是监理工作的建议十、 对项目部管理工作的意见和建议卓越蔚蓝群岛监理项目部是由海洋大学建建设监理公司和城阳分公司合伙经营的项目部由于管理模式不一样、管理体系不一样、工资分配不一样使监理项目部对监理人员的管理带来很大不便建议公司能够有一个统一的管理体系；在管理模式和工资分配上也能统一起来，只有这样不论从监理项目部的管理，还是履行监理合同，做好监理工作，无疑都大有好处卓越蔚蓝群岛监理项目部2010 年 7 月 5 日。