项目部设备管理.docx

设备管理制度实施细则目 录项目部设备管理工作制度 2项目部设备操作人员责任制度 6项目部设备人员持证上岗和培训规定 7项目部设备使用交接班制度 8项目部设备巡回检查制度 9项目部机械设备保养制度 10项目部机械设备安全制度 11项目部特种设备管理制度 14项目部外租设备管理制度 16项目部协作队伍设备管理制度 19项目部机械设备检查制度 20项目部设备内业资料管理规定 2122一 总则项目部设备管理工作制度为规范项目部设备管理工作，保证项目机械设备施工能力，根据中铁股份成本 107--关于印发《工程项目精细化管理办法（试行）》的通知中铁股份成本【2014】107 号文件，以及关于修订《工程项目施工机械施工管理办法》的通知[2014]335 号文件，特制定本制度二 设备管理目标保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工设备的使用成本三 设备管理机构项目部应指派一名项目副经理主管设备管理工作，项目部指定设备主管部门，并配备专职人员负责项目部的设备管理工作设备主管部门负责施工设备的配备、进场组织、日常管理以及退场工作。

四 前期管理1. 项目施工设备需求计划⑴项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写《项目部设备需求计划表》，报所属公司设备主管部门进行审核设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求；⑵项目部设备管理人员可根据施工进展情况及时优化调整设备配备计划，以更好的满足施工需要2. 设备资源配备⑴项目部根据审批后的设备需求计划确定设备调配方案，上报子／分公司设备管理部门以确定内部调剂设备和外部租赁设备⑵项目部相关人员要对项目施工区域施工设备资源情况进行调查，掌握相关市场拥有情况，为项目施工设备配备提供优化建议⑶项目部应对协力队伍施工设备拥有情况进行调查，为协力队伍的选择提供依据，协力队拟投入设备情况应纳入项目配备计划之中⑷项目部根据设备配备计划、子／分公司设备调剂情况、协力队伍设备配备情况、设备市场调查情况等编制《项目部设备进场计划》，并报项目指挥部审核五 基础管理1. 进场检验⑴项目部设备主管部门根据进场计划及时组织设备进场，对进场设备的类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能及各种证书是否满足要求进行检验，并填写《项目部机械设备进场检验记录》⑵对特种设备应验证其安全使用许可证、年检合格证、操作人员操作证（特殊工种操作证）应符合国家有关规定，必须做到资质、手续、证件等齐全、合法、有效。

⑶对检验不合格的设备，项目部要清退出场，并及时组织相同功能和生产能力的设备进行替换2. 监理报验进场设备检验合格后，设备管理人员应备齐进场设备资料，按要求填写报验表格并及时向监理单位进行报验按程序经监理批准后，设备方可投入使用3. 内业资料管理内业资料的管理按照内业资料管理制度实行六 现场管理1. 设备编号⑴为便于管理，对于进场施工设备（包括外租或协力队伍进场设备） 应进行分类编号，对设备进行标识，并记录于设备台帐中；⑵自有设备执行各公司设备编号，外部设备比照集团公司编号规则进行编号2. 现场标识：⑴凡进入施工现场的机械设备必须悬挂机械设备标识牌，注明设备名称、编号、规格型号、进场时间及操作、维修负责人等内容⑵现场设备必须悬挂机械设备操作规程牌，各种安全警示标志悬挂准确合理⑶主要施工设备还要悬挂机械设备维修公示牌，注明维修时间和下次计划维修时间以及维修负责人项目部设备管理工作流程图项目部设备操作人员责任制度⑴使用机械必须实行“两定三包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包保养）操作人员应相对稳定⑵凡使用的设备均应有专人保管多人操作的大型设备实行机长负责制，小型设备可设专人兼管数台⑶设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，特种设备操作人员必须持国家有关部门颁发有效的特殊工种操作证方可上岗操作，严禁无证操作机械。

⑷设备操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用⑸设备操作人员必须认真填写“设备运转记录”，轮班使用的设备必须建立交接班制度，按照规定交接，交接班时要认真填写交接记录⑹设备操作人员负责对设备进行日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑、安全项目部设备人员持证上岗和培训规定⑴设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，严禁无证操作机械设备管理部门要认真监督检查，发现无证操作者，要责令停止操作，并视情节轻重给予处罚⑵特种设备操作人员由公司组织参加国家技术监督部门培训、考试， 取得有效特种设备操作证；⑶租用设备如由出租单位配备操作人员，其操作人员应具有与操作设备相一致的、有效的操作证项目部设备使用交接班制度⑴交接班制度由值班机长执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接班记录⑵机械交接班时，需交接的内容如下：–完成任务和生产情况；–记录情况；–备品、附件、工具情况；–设备技术状况；–为下一班的生产准备及卫生清洁情况；–上级指示及注意事项。

⑶单班作业的机械虽不进行交接，也应作好设备的清洁、养护和整备工作，并填写机械运转记录项目部设备巡回检查制度为加强设备的维护保养，及时消除隐患，保持机械技术状态良好，必须坚持巡回检查制度⑴停机状态检查：机械在使用前后，办理交接或停机间隙时间，要按规定的检查路线对机械进行检查，发现问题及时处理，并记入运转记录中⑵运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，以及突然发生的一切不正常现象，要立即采取有效措施，并记入运转记录中⑶设备管理人员应对主要机械制定出科学的巡回检查路线、检查点， 由操作人员认真执行项目部机械设备保养制度⑴机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的方针，作到及时保养，保证机械设备正常使用⑵项目部负责按照设备使用说明书和有关技术资料及时进行保养⑶机械设备保养包括例行保养、定期保养、停放保养、换季保养、工地转移前保养、走合期保养其中：例行保养、停放保养、走合期保养由操作人员实施；定期保养由维修人员与操作人员共同实施；换季保养、工地转移前保养由项目部组织实施⑷机械设备的润滑是设备保养的主要工作，项目部应组织督促及时实施⑸机械设备维修保养计划由项目部设备主管部门按月编写，项目部按计划要求把保养任务下达给操作人员或专职维修人员。

当生产任务与保养发生矛盾时，应先进行保养⑹大型施工设备项目部应配备专职维修人员，对其进行检查维修，以确保施工安全和生产进度⑺设备送修时，双方应签订修理合同自有修理单位要完善设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行设备修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本；设备委外维修时，要对修理单位资质情况等进行审查，不得委托给无修理资质的企业修理⑻维修保养完成后，项目部要及时组织验收，填写设备保修记录，并交处设备管理部门存档项目部机械设备安全制度一、项目部领导要重视加强对机械设备安全工作，要把设备安全运行列入目标管理中，组织有关人员深入施工现场，督促检查机械设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，严禁违章指挥和无知蛮干等不安全行为二、设备管理人员认真贯彻机械设备“安全技术操作规程”，凡违反“安全技术操作规程”的，设备管理人员有权停止其操作、待改进后方可继续操作新机到达后，操作者经岗前培训合格后，方可操作设备三、操作者必须思想集中，严守岗位，严格执行“安全技术操作规程”，在机械运转前必须检查各部状态，确认良好方能启动使用；启动后要认真监视运转情况，发现异常，立即停机检查，并向上级报告，处理完后，方能继续使用。

四、项目部要严格贯彻执行各项安全保证措施⑴易发生危险场所，如配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域 界限外设围栏警告标志；挖掘机、打桩机、铺轨机、架桥机、等施工场所， 设立警告标志及安全制度⑵油库、喷漆间等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格有效防火措施，并严禁吸烟⑶暴露于机体外部的运动机构、部件或高温带电等有可能伤人的部分， 应装设防护罩等安全设施⑷所有电器设备都应按《电力设备接地设计技术规程》的规定执行， 做好良好接地或接零或加装漏电保护器⑸机械设备凡设有安全保护装置（如：安全线、力矩限制器、熔断器、限位器、报警器）都必须定期按有关部门规定检查、校验、修理、不合格品，不许安装⑹精密机械设备应装防尘、防潮、防振、保温等防护措施⑺机械设备集中停放场所，要有防火、防盗设施，并要有专人看守⑻进入寒冬季节前，备好防冻、防滑设备机械设备采取防冻措施后要悬挂标志；冰冻季节露天存放未用防冻液的机械设备，必须停机放水⑼注意做好机械设备的防雨、防洪及防风工作五、机械设备应装在安全地点，不得在危岩、塌方、边坡或可能受洪水、飞石等侵蚀的场所安装，确保人身及机械安全安装时应按说明书和有关规定进行，安装完毕后，应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后，方可投入使用。

六、进场的机械设备应在相关责任人的指导下，由专业人员负责进行 安装；安装验收应根据试运转情况，按规定表格内容填写；进场机械经过 安装验收完毕，均应在安装表格上由有关人员签字确认后，方可投入使用验收记录应包括机械名称、机械编号、安装情况、保养润滑情况、电器方 面、防护装置、警示标志、验收结论、架子队的技术负责人、安全负责人、工班长、操作人、机电工签认等七、设备管理人员要认真组织做好机械设备装、运、卸的安全工作.⑴装车时，无论采用机械自行上车（大型走行机械），还是吊装（座机），或人力装车（小型机具），都必须保持重心平衡、转动平稳，保持机械始终出于自然状态⑵机械安放在正确位置后，要用铅丝捆绑牢固⑶拉运机械车辆要经认真检查，技术状况良好，方可行使，运输途中要注意观察，发生异常要立即停车处理⑷机械卸车时，要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩或倾翻八、机械发生事故要认真调查、分析、处理，制定预防措施，避免类似事故发生事故处理程序是：⑴机械事故发生后，操作者要立即停机，保护好事故现场，立即向机械管理人员或项目部领导汇报⑵项目部领导应组织有关部门人员赴事故现场调查原因和损失情况， 初步判断事故等级，必要时用照相机拍摄事故现场，并将书面调查记录， 操作人员及目击者书面材料随事故报告单上报公司设备管理人员及主管领导。

⑶各单位主管领导接事故报告后，要立即组织机械、安全、公安、检查人员开事故分析会，根据“三不放过原则”认真分析事故原因，核定损失价值，确定损失价值，确定修复措施，制定防止措施，确定事故责任和责任者⑷事故性质和责任类别按集团公司机械设备管理办法中相关规定执行⑸机械事故同时发生人员伤亡、交通事故等，转安监部、公安部门处理⑹事故发生后 15 日内，不报告上级主管部门的，视为隐瞒事故和弄虚作假，其领导、设备管理人员、操作者可加重行政行政处分和经济处罚项目部特种设备管理制度（1） 特种设备使用前，项目部应确认设备经。