中层干部领导力培训体会(全面的3000字02900字.docx

    中层干部领导力培训体会(全面的3000字02900字    波司登男装中层领导力培训体会陈建伟初到波司登男装，很荣幸参加了这次精彩的培训这次培训，是由上海行动成功国际教育集团（管理咨询技术股份有限公司）（简称“行动成功”）承办的，行动成功是一家致力于服务华人企业家，以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动“企业学校化，领导导师化”的教导型组织工程，他在管理咨询培训行业的突出贡献和深远影响，所以这次培训的价值很大，这次培训的课程安排有条不紊，一步一步引导着我们，深入浅出，而且这次的培训师鲍舟波老师也是很优秀的，风趣幽默，妙语连珠我简单总结下这次培训的主要内容，它主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式；二是自我领导——以绝对成长为核心；三是团队领导——以文化落地为核心这3个方面的内容，对于我这种职场新手来说，这样的课程是非常有实际意义的它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力，职业技能而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的，在这里感谢公司和行动成功。

这3大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而鲍老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识具体来说，我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程具备现代化管理水平，提高职业化素质的人才，团队领导力建设相当完善，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最渴求的整个培训内容都很实用，其中有几个地方触动我特别深1、领导力的认识，领导力也即领导能力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的能力在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的我个人认为具体到我们市场部，尤其是领导，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真只有这样才能更好的提高自己的领导力我记得培训中学过这样一句话，认真负责就意味着得罪人，你不可能使每个人都满意，每个人都欣赏你，本身就是平庸的表现还有对企业腾飞的关键的认识，企业的第一次腾飞的关键是企业家的领导力，企业的第二次腾飞关键在骨干团队的领导力系统，所以波司登男装的现在急需的也即是第二次的腾飞，可见这次培训的必须和及时性。

2、心理学上的投射原理，这个是我第一次认知，真的学习了去爱一个喜欢你的人，没什么了不起印度大师古儒吉曾经说过:去爱一个爱你的人，你什么分数也得不到；去爱一个你不喜欢的人，你一定会在生命中学到一些东西；去爱一个无缘无故责备你的人，你就学到了生命的艺术从外在看内在，从别人看自己透过别人，你才能认识真正的自己你从别人身上看到的其实是自己我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失去热情；就像一位婚姻专家说的：“如果我们的婚姻变得乏味，可能是因为我觉得乏味，或更糟的是我这个人很乏味事实上，那些令你厌恶的人是在帮助你，他帮助你了解自己，让你发觉你的阴暗面这也就是为什么当我们跟一个人越亲密，就越容易产生厌恶，因为他让你看到自己的真面目别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方你是什么样的人，就会认为别人是什么样你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。

一个品德不好的人，就会怀疑别人的品德；一个对别人不忠诚的人，也会怀疑别人对他的忠诚；一个不正直的、不正经的人，就会把别人的任何举动都“想歪”，因为他就是那样的人一个对别的女人有非份之想的人，自然而然地，也会猜疑自己的女人老遇到讨厌的事的，往往是令人讨厌的人喜欢挑人毛病的人，其实自己才是最有毛病；喜欢说三道四的人，其实自己才使最不三不四如果你很爱发脾气，你就会认为别人常惹你生气，每一件事都可能变成你愤怒的理由并不是说每一样东西都是错的，而是你会投射，你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上你会谴责每一个人、每一件事，因为你有太多的怒气，所以即使是一点小事也能引燃怒火同样，别人对你说什么，也反映了他们是谁及他们的内心世界他们批评你很可能是因为他们对自己不满，甚至他们自己就是他们所批评的“那种人”你与每个人的关系，都反应出你与自己的关系如果你不断与自己的内在冲突，那么你也会不断地与别人冲突；如果你自己内在的情感挣扎，那么你也会与别人在情感上发生挣扎我们在感情中所遭遇的问题，就是我们内在的问题3、对节点管控的认识，学会了对事情分类，切块，抓关键，以及主动反馈其中鲍老师提到了软银的CEO孙正义，有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上比尔。

盖茨，甚至是雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！他是谁？他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人一个拥有梦想的人，如何一步一步的实现了全部的理想，很好的诠释节点的作用的巨大，不管是一件小事情也好，还是人生的一辈子也好，做好节点管控很重要4、对系统思维的认知其中鲍老师让我们做了一个游戏，由于大家都不沟通，没有大局观念，结果只会造成团队的混乱还有就是5why分析法，这个方法很棒，如果有什么问题用这个方法，基本可以从本质上解决5、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新，其中鲍老师有提到每个员工都是有智慧的，团队的持续的关键是持续创新，而持续创新的关键是全员参与，其中的3M公司的案例，更让我明白了:谁把我了无数平凡员工的智慧，谁就把握了未来然而全员参与的核心还是中层领导的推动，应该把员工当成财富和资本其中对员工激励的部门我意识到提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。

一是薪酬激励要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用二是奖惩激励制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性三是目标激励制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情最后，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书如果没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间这次培训，让我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于波司登男装的第二次腾飞绝对是一次革命性的洗礼20xx/6/10第二篇：中层干部领导培训体会 4900字提高素养 鼓足干劲 做好医院快速发展的助推器-------------------20xx年x月中层干部培训学习心得月亮首先非常感谢医院党委给了我这次难得的学习机会，通过半个多月的学习，使我对国家的政策、精神卫生事业、医院的学科建设及整体的发展前景、怎样加强中层领导的整体素质、医院的营销管理等方面都有了更深层次的认识，使自己的各方面的素养都有所提高。

结合自己的实际工作情况，现将主要体会汇报如下：一、怎样做一名合格的中层领导干部（1）找准自己的位置 提高素养和能力无论在企业、医院还是机关，中层都是一个组织的中流砥柱对于一所医院来说，如果把医院领导看做是一个人的大脑，基层职工是四肢，那么中层干部就是腰一个人要想活得生龙活虎，“腰”是支撑，“四肢”要灵活；一个组织要有活力，中层领导发挥着重要的作用美国通用电气公司首席执行官（被商界尊为全球第一的CEO）杰克.韦尔奇认为：“一个领导者首先是一个优秀人，只有别人尊敬的人，才能“激励”员工，，才具备“充满感染性的活力，才具有领导别人和管理别人的资质”医院中层作为医院的中坚力量，承担者管理者和领导者的双重角色，代表着医院的形象，中层领导干部的所作所为，个人声誉将影响到医院的形象，甚至影响医院的发展因此，中层干部必须具备过硬的政治、思想、道德、知识和心理等方面的素养和岗位认知，政策领悟，计划条理，组织实施，全面协调，深刻洞察，有效授权，大胆创新，文字综合和口语表达等方面的能力，才能胜任工作、完成工作和做好工作二）如何提高我们整体素养和能力管人先要管自己一名优秀领导者必备的一条基本素质，就是管好自己。

领导者通常只看到下属的缺点，却没有意识到：下属之所以有这样或那样的毛病，多少是受自己平时不良行为的影响坐在领导者的位置上，你就要具备领导者的资质李嘉诚说“在我看来，一个好的领导者首要任务就是自我管理因此，每个优秀的领导者，都应该是对自己要求最“狠”的人二）要学会管理人才、用好人才，带好团队人才是一个医院和科室的核心力量，只有每个员工充分发挥自己的智慧和经验，不断提高自己的业绩，才能为医院创造利润和提高竞争力作为中层领导者，必须把人才放在一个重要的位置上，否则，员工就会感到不被重视，那样，人才就有可能流失或消极怠工，对医院产生不好的影响《三国演义》是我们的国粹，几乎是家喻户晓，小说中的曹操和诸葛亮在管理人才、用人方面各有千秋，但不同的管理办法却产生了不同的结果曹操善于征询谋士的意见，不仅可以减少因决策失误而招致不可挽回的败局，还能让谋士感觉自己得到了重视，从而受到鼓舞，更勇于出谋划策让下属的才华得到施展，才是对他们最大的尊重但是，曹操却始终未挣脱自以为是的恶习，就是容不了下属功高盖主，倘若有人比他站的高，看得远，必然会触动他多疑的神经和强烈的自尊，杨修、华佗都因此惨死在他的手下，也难怪曹操一生操劳却落得个“奸雄”的名声，真是出力不讨好。

诸葛亮则是以神机妙算出名，他的口头禅师“山人自有妙计”这个自有妙计就意味着他不会和别人商量，不去教导下属怎么做，甚至连被他差遣出去实际操作的武将文官都不知道此行的目的动不动就是一个锦囊，把部下的主观能动性全给扼杀了所以，他领军时，各个武将都能克敌，他一不在，部下就不行了，用现在的管理理念，可以说诸葛亮是最差劲的管理者和领导者以史为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失”由此可见，选才、识才和用人，是中层干部需要做的重要的一门功课人才千千万万，性格千差万别，管理好本科室的的人才并用好他，就是衡量一名优秀中层干部出色与否的标准人才放对位置了，执行渠道通畅了，会大大提高执行效率三）要做协调沟通的能手领导者管人的过程其实就是与上级、同级以及下属沟通感情、相互学习、加深了解的过程瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问托马斯D.兹韦费专门写了一部著作《管理就是沟通》，受到了全球企业管理者的青睐和推崇所以，好的领导者既要管人，也要抓住下属的“心”尤其对科室的核心人才和技术骨干，更要用千金不换的情感策略，让下属做到“人在这里，心也在这里”像刘备抓住诸葛亮的心，让其做到鞠躬尽瘁，正是每个中层。