项目招商部佣金分配机制.docx

说明：招商部人员的佣金分配和激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本方案岗位佣金提成标准备注招商专员结合招商面积制定：招商面积5001rf以下，招商佣金为8元m2；招商面积500m2-800m2（含500m2）之间，招商佣金为10元m2；招商面积800irf-1000irf（含800m2）之间，招商佣金为12元m2；招商面积10001rf以上，招商佣金为15元m2按照个人签订《租赁合同》所签商铺实际使用面积结算佣金招商主管秘书销售共用按公司实际拥金到账额收取的5%后公司实际佣金到账金额的15谕配给公司管理层，若管理层无招商总监驻场，佣金可分配给招商经理（即50%+45%=95%招商经理（管理层）按公司实际佣金到账额收取的45%^招商总监（管理层）按公司实际佣金到账额收取的50%^一、佣金发放时间及标准：佣金发放时间为：按甲方（也就是开发商）实际结款佣金日算起，30日内发放；招商专员佣金发放标准：招商专员以签订正式《租赁合同》作为完成个人业绩标准；管理层佣金提成标准：以开发商给我司实际佣金到账额进行结算，而非合同金额；招商部结算方式：佣金按照公司实际佣金到账额15彼取，此佣金包含管理层佣金和招商专员佣金；甲方签字确认后并将应结算佣金打到公司账户后待公司财务核算后30个工作日内可以实施佣金提成，但只提取实际佣金结算总额的50%二、佣金发放要求：招商业绩未达到整体招商面积的40%招商部不计算拥金；招商部佣金按照应该得到比例的50%t放，考虑到商家在后期能够稳定的经营，剩余50%®目结束后一起发放；备注如商家后期因某种原因退铺位，招商人员已领取到该铺位佣金，则招商人员该铺位的相应佣金将在剩余50%ffl金中扣除。

招商管理层未到岗之前不计算经理佣金，管理层佣金计算方式为（50%+45%=95%三、特别注意事项：项目全程跟踪服务到位的员工享有满额的提成比例（全程是指：缴纳定金一补缴余款—签订合同—办理按揭—交接给物业）；项目招商开始后如因个人原因离职，提前15天打离职报告，应发工资下月结算，佣金发放50%吉算时间另行通知不满15天自动离职不结算佣金，如因工作不能胜任岗位而被公司辞退的员工，公司给予辞退，工资佣金结款50%如因公司原因进行工作调动，则完成个人业绩的按照100媛放，未办理完成的佣金视情况发放80%20%给予新接手人；所有招商人员私佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算；如因个人原因导致工作出现较大差错或细漏，责任和赔偿均由个人承担；秘书电脑决不允许除经理以外的人员接触，电脑里的资料未经经理允许不得给其他人员查看及拷贝，否则，根据情节严重程度给予处罚；项目现场操作人员，必须履行金力天的操作标准，当公司与甲方出现歧义时，项目组操作人员必须严格按公司意见执行；如有违背者，情节严重者扣发全部佣金并承担相应责任； 。