企业下半年工作详细计划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业下半年工作详细计划 这篇是我特地为大家整理的企业下半年工作细致筹划，希望对大家有所扶助！ xx年上半年，xx公司专心贯彻落实总部年初的工作会议精神和概括要求，持续发扬创业时的繁重奋斗精神，强化队伍创办、抓好市场营销、确保安好质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的劳绩现将xx年上半年工作总结及下半年工作筹划作如下汇报： 一、上半年工作回想 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们举行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难但我们并没有失去信仰，而是将压力转化为动力，在总部的关切和指导下，在公司领导班子的率领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为进展打好根基，对外大力加强市场营销，以进展促稳定上半年，公司针对市场形势和公司的实际处境，实时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根基 (一)生产经营处境 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长利润元，本金利润率 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月 (二)主要完成的工作 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 以人为本是企业永恒的经营之道员工是企业的资产，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造资产今年上半年，公司持续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根基，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋一方面加强思想教导，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境 加强党组织创办，发挥党员干部的模范带头作用按照公司党委今年的工作筹划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部举行党课学习，由党委成员亲自主讲通过政治理论学习，党员干部的思想熟谙和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，四处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动如新年文艺汇演、第一届情谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际处境，在工作之余，组织大量年青人热爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝结力，营造了一个健康和谐的企业环境 发挥舆论宣传作用，正面引导员工发愤向上厦门xx从04年开头创办企业内刊?xxxx之声?至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台通过内刊传达了公司政策精神、指示要求员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出观法，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的积极性今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。

今年二月公司对?xxxx之声?举行全面改版，由原先的两版扩展到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的概括处境，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事举行宣传和表扬，对工作的非凡处境，提防事项举行宣讲从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性 2、加强队伍创办，提升公司竞争力 队伍创办是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏劳累、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展今年上半年，公司持续加强队伍创办，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力 加强干部员工的思想素质教导，引导员工从大局启程，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司进展的中坚气力上半年，公司屡屡组织助理以上骨干举行各种培训各部门还组织了学习小组，学习业务学识和理货英语今年6月公司推举xxx、xxx二位同志加入总部举办的中层干部培训。

通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根基 持续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发愤向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普遍员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合才能上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位举行了调动通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地得志了各个岗位的需要，促进了公司的进展 3、完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺遂开展但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安好质量方面上半年，公司针对一些内部过错反复展现的问题，修订了?个人付出奖暂行手段?和?综合治理奖考核手段?将个人和部门的利益与安好质量挂钩，对过错举行严格的操纵，内部过错按个计算，一旦展现内部过错即取消评比个人付出奖资格，干部展现内部过错，扣比率扣除安好质量奖;进一步明确对外过错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过错。

只要展现一个对外过错即取消部门综合治理奖和个人付出奖的评比通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过错急剧的下降，确保了安好质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了?干部的职责与权限?等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赋予严肃处理5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赋予通报开除处理，并要求其承受相应的违约责任公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了?现场部门月度检查内容?，对各部门规章制度的落实处境和安好生产举行检查通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行遏止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力 4、开源节流，创造效益 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本金操纵，节省开支，取得了很好的效果首先，加强人工本金操纵。

各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安置的用人机制，解决了周末作业颠峰期人手缺乏的困难，裁减各部门人员的编制其次，实行部门本金核算公司各部门的经营、治理、质量和本金纳入部门月度考核，教导员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和俭约意识，努力降低本金其次在治理费上严格操纵，尽量压缩机关人员的配置机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计在业务接待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，制止不必要的开支 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原那么，积极合作总部和股东对公司的审计工作通过上述一系列的有效措施，公司本金支出得到了很好的操纵，收入本金率有了明显的降低 5、大力加强市场营销工作 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身处境，厦门港的xx市场总量没有增加，反而展现下降的趋势而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，采取一切手段，甚至不入流的手段对我们举行反扑公司实时采取相应的对策，稳定了现有的市场份额如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。

在这相持阶段，谁顶得住压力，先开启突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重 今年公司为了加强市场营销工作，在持续发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部辅助举行市场营销工作，同时照旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销气力公司还根据各客户的概括要求和各船东的不同特点，为客户供给众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的断定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，实时调整策略，采取行之有效的营销手段，对班轮持续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线今年上半年在稳定原有航线的根基上，通过积极营销，相继争到xx地中海线;xx的一条内支线和xx线;xx和xx合开的东南亚线;xx的一条船虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳定了市场份额在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，实时跟进，不放过任何的机遇，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部嘱托我司操作这表明了我司的营销工作取得了告成，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根基 6、xx分公司正式开展xx业务 根据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场举行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进xx分公司各项工作的举行今年上半年xx分公司已按照既定的筹划，顺遂开业了，并已经屡屡举行了理货作业xxx作为xx分公司概括负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作 二、存在的缺乏 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高 公司成立三年来，经过公司的引导和教导，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少付出，但他们到底还年青，无论是工作阅历、业务才能、治理治理水平及对外沟通。