投资决策管理流程图.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,投资管理部,总经理根据公司战略规划中投资规划进行投资立项，确定项目经理,项目经理与各部门总经理讨论确定小组成员名单,投资管理部总经理审批项目资料,项目经理决定是否,需要外部专家参加,是否同意,投资决策(1),是,否,项目小组成员名单,外聘中介机构申请书,是否批准,项目小组正式成立,项目小组进行项目可行性分析,项目小组撰写/修改相应的项目资料,投资可行性分析流程,见外聘中介专家流程,否,是,是,否,相关部门,各部门总经理根据公司战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定成员参与项目小组,总经理审批,投资管理部,投资决策(2),项目规模是否超,过,过500万元,项目是否同时在,公,公司,年度净资产10,以上,国家审批机构,项目经理将项目,资,资料报总裁办公,会,会审批,项目小组将项目,材,材料报股东,大会审批,战略发展执行副,总,总裁总裁办公会股东大会,是否需要经过国,家,家机关审批,是否审批通过,项目小组进入,项目实施阶段,项目经理将项目,资,资料递交国家有,关,关机构审批,是,是,否,战略发展执行副,总,总裁审阅项目资,料,料,讨论项目可行性,研,研究报告及相关,资,资料,是否批准项目,讨论项目可行性,研,研究及相关资料,是否批准项目,是,否,是,否,是否有修改意见,项目小组将项目,资,资料报战略,发展执行副总裁,审,审阅,投资部总经理、,项,项目小组组长与,战,战略副总裁讨论,并,并修改项目资料,否,是,是,否,否,是,结束,结束,否,结束,否,投资可行性分析(1),投资管理部,项目经理组织项,目,目小组讨论并确,定,定可行性分析范,围,围和目标,投资决,策流程,项目小组针对目,标,标提出几种可供,选,选择的投资方案,项目小组针对不,同,同的投资方案分,别,别从市场、技术,、,、经济等角度进,行,行可行性初步分,析,析,项目经理将市场,、,、技术、经济等,可,可行性分析交由,各,各相关部门总经,理,理审阅,投资方案,市场可行性分析,技术可行性分析,经济可行性分析,项目小组相关部,门,门,项目小组成员所,属,属部门总经理审,阅,阅小组成员所作,的,的可行性分析,项目小组根据审,阅,阅意见对可行性,分,分析作相应修改,是否有修改意见,是,是,项目小组汇总可,行,行性初步分析,可行性分析报告,可行性分析报告,否,投资管理部总经,理,理审批,否,是否批准,是否批准,项目小组制定资,金,金使用及筹措方,案,案,战略发展执行,副总裁审批,项目小组制定项,目,目实施计划,投资项目实施计,划,划,是否批准,投资管理部总经,理,理审批项目小组,制,制定的有限度审,阅,阅报告、投资资,金,金筹措及使用计,划,划和项目实施计,划,划,是,返还项目小组修,改,改,是,投资管理部,战略发展执行副,总,总裁,投资方案,资金筹措及使用,方,方案,投资项目实施计,划,划,可行性分析报告,投资决策流程,战略发展执行副,总,总裁听取项目经,理,理及总经理所作,情,情况汇报并审阅,可,可行性分析报告,投资管理部总经,理,理将可行性分析,报,报告报战略发展,执,执行副总裁,存档,否,总经理对沟通结,果,果进行判断，是,否,否有必要进行战,略,略调整,是,是,是否批准,否,可行性分析报告,是,是否与战略制定,时,时所做之分析相,符,符,投资管理部总经,理,理、项目经理和,战,战略规划部总经,理,理开会讨论可行,性,性分析报告,项目小组根据战,略,略发展执行副总,裁,裁的意见进行修,改,改,是,否,初步确定投资方,案,案,有限度审阅报告,有限度审阅报告,投资可行性分析(2),否,是否有合作伙伴,项目小组对可能,合,合作伙伴进行有,限,限度审阅,是,否,否,总经理向战略发,展,展执行副总裁申,请,请战略调整,资金筹措及使用,方,方案,投资管理子公,司,司设立(1),投资管理部,总经理根据公司,投,投资规划以及子,公,公司可行性分析,指,指定子公司筹备,小,小组组长，实施,计,计划,组长在本部门、,财,财务部及其,他相关部门挑选,或,或调整有关人员,组,组成筹备小组,总经理审批小组,成,成员名单及成员,简,简介,组长与谈判方进,行,行谈判事宜交流,筹备小组对谈判,对,对象作分析，制,作,作谈判计划附谈,判,判对象情况介绍,是否批准,谈判计划,否,是,否,是否批准,否,是,筹备小组与谈判,对,对象进行合作谈,判,判,是,A,总经理审批,组长与投资副总,裁,裁共同商定谈判,时,时间和谈判参加,人,人员,投资副总裁,是否需要调整谈,判,判人员和谈判时,间,间,代表公司参与谈,判,判,投资管理部,战略发展执行副,总,总裁,投资副总裁在谈,判,判过程中与,战略发展执行副,总,总裁、公司总裁,沟,沟通谈判事宜,谈判情况汇报,投资副总裁审阅,谈判情况汇报,审阅谈判,情况汇报,与筹备小组、投,资,资副总裁共同商,讨,讨并确定合作方,及,及合作事宜,是否批准,投资副总裁将谈,判,判情况汇报提交,战,战略发展致信副,总,总裁审阅,是,投资,副,副总,裁,裁在,公,公司,法,法律,顾,顾问,的,的指,导,导下,正,正式,与,与合,作,作对,象,象进,行,行谈,判,判，,共,共同,商,商定,合,合作,事,事宜,，,，修,改,改并,草,草拟,发,发起,人,人合,作,作合,同,同,发起,人,人合,作,作合,同,同,投资,副,副总,裁,裁将,发,发起,人,人合,作,作合,同,同递,交,交战,略,略发,展,展执,行,行副,总,总裁,是否,批,批准,否,是,发起,人,人合,作,作合,同,同,否,A,B,总裁,将商,谈,谈结,果,果,汇报,总,总裁,是否,有,有意,见,见,与战,略,略发,展,展执,行,行副,总,总裁,进,进行,商,商议,否,是,根据,商,商议,结,结果,指,指导,投,投资,管,管理,部,部筹,备,备小,组,组,进行,调,调整,投资,管,管理,子,公,公司,设,设立(2),总裁,审,审阅,商,商谈,结,结果,战略,发,发展,执,执行,副总,裁,裁审,阅,阅,筹备,小,小组,组,组长,在,在谈,判,判后,制,制作,谈,谈判,情,情况,汇,汇报,总裁,签,签字,确,确认,工商,局,局,投资,管,管理,部,部,战略,发,发展,执,执行,副,副总,裁,裁,是否,有,有修,改,改意,见,见,审批,是,是否,达,达到,法,法定,规,规定,的,的公,司,司成,立,立,的条,件,件,发营,业,业执,照,照,退回,筹备,小,小组,组,组长,根,根据,子,子公,司,司章,程,程和,发,发起,人,人合,作,作合,同,同填,写,写付,款,款申,请,请审,批,批单,付款,申,申请,审,审批,单,单,筹备,小,小组,组,组长,与,与其,他,他合,作,作方,共,共同,挑,挑选,验,验资,机,机构,验资,报,报告,确定,公,公司,章,章程,，,，待,创,创立,大,大会,通,通过,是否,批,批准,筹备,小,小组,与,与其,他,他发,起,起人,共,共同,商,商定,公,公司,章,章程,总经,理,理审,阅,阅,投资,管,管理,部,部总,经,经理,将,将草,案,案提,交,交战,略,略发,展,展执,行,行副,总,总裁,公司,章,章程,是,是否,有,有修,改,改意,见,见,否,是,否,是,是,否,否,B,见外聘中,介机构,流程,见付款,流程,税务机关,人事局,进行,税务登记,进行人事,档案登记,投资管理,子,子公司设立(3),战略发展执,行,行,副总裁审阅,投资管理部,总,总经理审阅,派出子公司,董,董事、监事,和,和高级管理,人,人员任命,投资管理部,原项目小组,确,确定子公司,设,设置董事的,原,原则，其中,包,包括原则上,投,投资部应有,人,人员成为公,司,司董事、监,事,事,原项目小组,确,确定子公司,设,设置监事的,原,原则，如果,投,投资部人员,没,没有担任董,事,事，则要担,任,任监事,投资管理部,总,总经理根据,派,派出董事、,监,监事的素质,模,模型和董事,、,、监事设置,原,原则提出投,资,资管理部内,部,部派出董事,或,或监事人选,投资管理部,总,总经理、派,出,出董事、监,事,事共同参与,人,人力资源部,组,组织的对候,选,选人的讨论,，,，审批述职,报,报告,战略发展执,行,行副总裁,总裁办公会,战略副总裁,根,根据规定权,限,限范围决定,是,是否需报总,裁,裁办公会,是否审批同,意,意,战略发展执,行,行,副总裁审批,是否同意,是,否,否,否,是,是,委托人力资,源,源部在公司,内,内进行招聘,其,其他子公司,高,高级管理人,员,员,原项目经理,与,与招聘人员,交,交流，招聘,人,人员提供就,任,任述职报告,人力资源部,招,招聘流程,就任述职报,告,告,各方是否同,意,意,存档,报战略发展,执,执行副总裁,审,审批,否,是,人力资源部,办理调动手,续,续,总裁办公会,审,审批,战略发展执,行,行副总裁审,批,批,是否同意,是,否,派出子公司,高,高级管理人,员,员评价,投资管理部,战略发展执,行,行副总裁,派出董事、,监,监事与子公,司,司其他董事,、,、监事沟通,交,交流，分析,派,派出子公司,高,高级管理人,员,员的述职报,告,告，撰写/,修,修改子公司,派,派出高级管,理,理人员评价,报,报告,派出董事、,监,监事与投资,管,管理部总经,理,理协商制定/修改子派,出,出子公司高,级,级管理人员,奖,奖惩建议,把奖惩建议,提,提交子公司,董,董事会讨论,总裁,是否通过,是,否,是,是,子公司,派出子公司,高,高级挂你人,员,员撰写经营,述,述职报告,经营述职报,告,告,派出董事、,监,监事根据评,价,价报告提出,加,加薪、提升,或,或解聘等建,议,议,派出子公司,高,高级管理人,员,员评价报告,派出子公司,高,高级管理,人员奖惩方,案,案,否,双方确认评,价,价报告,派出子公司,高,高级管理人,员,员评价报告,根据权限，,是,是否需报总,裁,裁审批,战略发展执,行,行副总裁审,批,批,是否通过,总裁审批,派出董事、,监,监事与派出,高,高级管理人,员,员针对评价,报,报告进行沟,通,通交流,否,派出董事、,监,监事与投资,管,管理部,总经理沟通,关,关于子公司,战,战略规划制,定,定事宜,子公司,投资管理部,派出董事、,监,监事与子公,司,司经理层、,其,其他董事讨,论,论确定并修,改,改子公司战,略,略规划,子公司战略,规,规划,派出董事、,监,监事与子公,司,司其他董事,讨,讨论确定董,事,事会议题和,召,召开时间范,围,围,制定董事会,议,议题,及召开时间,计,计划,控股公司重,大,大事项决策(1),子公司年度,生,生产经营计,划,划,子公司董事,会,会,议题及召开,时,时间,战略发展执,行,行副总裁,否,审批是否批,准,准,提交战略发,展,展,执行副总裁,审批是否批,准,准,是,战略发展执,行,行副总裁进,行,行审批,是,投资部总经,理,理进行审批,派出董事、,监,监事根据子,公,公司战略,规划与子公,司,司经理层、,其,其他董事讨,论,论确定公司,年,年度生产经,营,营计划,否,否,派出董事、,监,监事指导子,公,公司,董秘拟定董,事,事会文件,子公司,投资管理部,董秘制作董,事,事会文件提,前,前15天交,投,投资部,董事会文件,书面意见,子公司董秘,根,根据书面意,见,见修改董事,会,会文件,派出董事、,监,监事提前一,周,周将,文件交子公,司,司董事,子公司董秘,负,负责安排董,事,事会会务工,作,作，拟订会,议,议议程，通,知,知与会人员,，,，并分发会,议,议资料,否,是,总经理会同,派,派出董事、,监,监事对董事,会,会文件进行,研,研究并将书,面,面意见提供,子,子公司,子公司董事,会,会,文件,战略发展执,行,行副总裁,是否需要。