《我要结果》责任结果思维.docx

《我要结果》责任结果思维 《我要结果》 ——心得体会 通过阅读李哲贤博士的《我要结果》，感受颇深 结果思维和责任思维是一种以结果为导向，明确责任人，讲究以速度优先，完善其次的思维为达到任务的结果，要突破中国人传统的中庸思想，人际思维，以客观事实去理解问题，分析问题，不能去找借口，推责任这种思维以结果为标准，以商业思维为入口，客观对待管理工作，责任到人，结果是衡量一个人工作优劣、升迁和奖罚的唯一标准，公正公正，用结果交换一切 这有利于提高企业工作效率，是企业长远进展必经阶段但这种思维要完全执行下去，完全切实可行，还是一个值得思考的问题，个人认为，必需做好以下几项：1．公司董事会、ceo必需真正的带好头，以身作则，公正公正的对待下面每一位管理者和员工，做到真正的以结果为导向，而不是以个人喜好为导向，否则就简洁滋生小群体，这种小群体一旦存在，就会渐渐的偏离最初的目标，使管理方向偏离，以结果为导向的管理思维也会渐渐变味 2．高层管理者必需清楚的区分每个部门的工作职责，同样部门管理者也必需清楚的划分下面第个人的工作职责，特殊是遇到突发状况和特殊任务的状况下，也能够清楚的辨别责任部门和人，一旦不能区分这种职责，结果思维和责任思维无从谈起。

3．公司领导要把握责权对等，结果思维和责任思维的前题首先是制定工作方案，但工作方案的前提我个人认为应当是责权对等，只有责权对等的工作方案和任务，才能真正实现以结果为导向混淆权利与责任，只会让找借口的人更有机会找借口，让老狡猾实努力做事的人担当责权不等的责任，整个公司假如这种现象多了，结果思维就成为企业里面有些人找借口的机会 4．责任思维不是活雷锋，什么事都抢着做，超出自己责权范围的也去做，这样是对企业不负责任，简洁给企业带来损失，是一种冒险的行为我认为工作中该自己担当的责任要百分之百勇于担当，不属于自己职权范围内的责任坚决不执行雷锋精神值得大家学习，但在企业里面有雷锋精神不肯定就会提高工作效率，例如： 让一个做外联的人去画图，解决设计问题，即使这个人情愿做，情愿担当责任，但画出来的东西让工程部去施工，这就是让企业在冒险，是应当坚决要予以杜绝的术业有专功，做外联的人对设计工作原来就不专业，这样做只会给企业带来损失，设计一旦出错，就会带来工程返工或整改损失自己的责任大胆、勇于担当，超出职权范围的事假如做了，就有很大可能带给企业损失，假如大家都能够清楚的定义自己的责任，杜绝以上状况发生，那些原本该担当责任，推责任的人就会被迫显现出来。

某公司市场部经理共享 3。