
企业的领导者与下属之间要建立一种诚信的关系.docx
1页企业的领导者与下属之间要建立一种诚信的关系在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金〞固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能防止年底的“失血〞之痛对企业管理现状的不满是沟通的黄金机会优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律〞员工在离职的时候才能吐露真言只能表明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的气氛,让员工敢于把自己的意见说出来再能干的管理者,也要借助他人的智慧在某一方面,说不定下属比上司更有经验,而这时如果对他们的倡议不加以重视,不仅会造成管理者决策失误,还会挫伤下属的积极性因此,管理者与下属之间要建立一种诚信关系,并由这种关系促使下属带领责任感去工作,而不是消极地服从国际出名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者世界首富、微软公司主席比尔?盖茨就激励员工畅所欲言,对公司的开展、存在的问题,甚至上司的缺点,毫无保存地提出批评、倡议或提案他说:“如果人人都能提出倡议,就表明人人都在关怀公司,公司才会有前途〞人称“经营之神〞的松下电器公司前总经理松下幸之助也有句口头禅:“让员工把不满讲出来〞这都表明了沟通管理的重要性。
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